从排长到副连长应该讲些啥（我当连长时的那些事儿）

从排长到副连长应该讲些啥（我当连长时的那些事儿）新兵下连后，让他当了班长，并将团里下放到连队的几名捣蛋的所谓“刺头兵”全放到他手下 让大刺头兵管住小刺头兵。我给小H谈话时说，我也知道这几个兵不好管，但总得有人管，我不要求你们班出多好多大的成绩，只要不托连队后腿就行。小H真是好样的 班里在他的带领下 各项工作都走在连队的前列。所谓的“刺头兵”好多都是身怀绝技有本事的兵，年底团里进行军事训练比武时 他所在的班获得了全团军事比武总分第一名。团里给小H记了团嘉奖 连队党支部也吸收了他为中共预备党员。在有上级领导参加的老兵退伍战士座谈会上，小H说，连长虽说来连队工作时间不长，但他公道正派，不抽战士一颗烟，不喝战士一杯酒，要求战士做到的，他首先做到，他这样的连长，我们战士佩服。小H退伍走的前一天晚上 他来到了我的办公室，我们谈了好久，他在我的日记本上庄重的签上了他的名字 并写下了“知遇之恩 终身难忘，连长，欢迎你到我的家乡做客”。有一个战士小H 人

在部队里担任连长和指导员，虽说是最苦最累的差事，但也是最锻炼人的岗位，手下管着近百十号兵，战备值勤、军事训练、行政管理等工作一大堆，吃喝拉撒都得管，可以说是“亚历山大”，天天是“两眼一睁，忙到熄灯”。所以当连长的那段日子，是我在部队里感到最快乐、最充实、最操心、压力也最大的一段时光。在连队担任连长那几年，磨练了我的意志，考验了我的耐性，锻炼了我的能力，提高了我的水平，成就了我的人生，也干出了我的成绩。所经历里的那些人、那些事，至今想起来仍历历在目。

90年年底，我到团一营一连任连长。初到连队时，第一个早操，几个刺头兵就给我来了一个下马威 他们用早上睡懒觉的方式欢迎着我这个新上任的连长。开始那几天，我不了解情况 也就没说什么 更没有烧上那新官上任的三把火。出早操回来 我也只是到战士宿舍转转看看 晚上 晚点名也就是清点清点人数。几天后，我和指导员就几个战士早操问题沟通后，又利用业余时间找排长、班长和老兵骨干逐个谈心 了解他们自己和其他战士的情况 尤其是几个不出早操战士的情况，并把谈话情况详细的记录下来，有空就让文书把几个重点人员的档案拿到我的办公室翻看。我的沉默 让大家摸不清我的底牌。一些刺头兵开始起床了 到了四五天后的早操时 只有一人还睡在床上不起床出操。

一周后， 这个战士仍赖在床上不起来。我经过班排长了解和查阅档案，得知这个战士是个省城入伍的城镇兵，父亲是个处级干部，家庭条件优越，从小娇生惯养，吃不了部队的苦，说有胃病。在我到连队任职之前就好长时间不出早操了。

让通讯员把这个战士单独叫到了我的办公室里。这名战士脸长得白白的，也很秀气，从他身上能看出他父母长相错不了，可他只遗传了一副好皮囊。我问了他不出早操的原因，他就强调他有病。我说好，你要么去驻地部队医院和团卫生队住院治疗或开出不能正常操课的证明，要么就正常参加操课。他的眼睛不敢和我对视，他说“连长，我也不想住院，也不想听你讲道理，我就这样混了”，就这样，结束了我们的第一次谈话。

我和指导员商量后 让卫生员给这个“老病号”注射了治胃病的液体。交代班长每天晚上 全班陪着他开班务会，进行帮教。可这名战士仍然不出早操，并私下扬言说要杀了我。我看对这名战士用软的方法不管用，讲道理也没有用。有一天晚上我心情也不是很好，就把这名战士叫到了我的办公室。和他谈了部队和连队的规定。我说：“听说你要杀了我，这样吧，今天给你个机会”，我把裁纸刀给他扔了过去，他吓得当时瘫软在了我的办公室......。他离开我的办公室后对其他战士说，唉呀，这个二球连长真的不怕死啊！现在想起来，我这种做法欠妥当，也有点后怕，可我当时也是没有办法的办法。

此后，他象变了个人似的，天天出早操，也能坚持正常的基本训练了，小白脸慢慢的变黑了，胃也不痛了，身体也强壮了。连队早操人员特别的齐，口号声也特别地响。

93年我在七连任连长时，七连是个团里的先进连队。可在先进的连队也有个别后进的士兵。团里每年把小散远单位不好管的士兵，甚至个别有点特殊关系的志愿兵发配到连队，接受锻炼。但他们可不是一般的问题兵：有自由散漫的，不愿意训练的，有性格缺陷的，还有驻地搞对象的。如果让你来管理这样一帮“刺头兵”，还不能开除，怎么办？

有一个战士小H 人很聪明 军事技术也挺好，他在老乡和战友中威信很高，听说还是个小头目，自尊心和虚荣心都比较强。当兵第一年干得比较出色 可同年入伍的兵不少当了副班长和班长 由于他平时不注意言行，作风有点稀拉，连队没有让他担任骨干，他仍是大头兵一个。因此 他对连队干部有很大的意见。工作消极，出工不出力，我找他谈过很多次心后 他表示他军事技术好，愿意在连队好好干。我了解情况后，和指导员沟通建议他当了新训骨干。

新兵下连后，让他当了班长，并将团里下放到连队的几名捣蛋的所谓“刺头兵”全放到他手下 让大刺头兵管住小刺头兵。我给小H谈话时说，我也知道这几个兵不好管，但总得有人管，我不要求你们班出多好多大的成绩，只要不托连队后腿就行。小H真是好样的 班里在他的带领下 各项工作都走在连队的前列。所谓的“刺头兵”好多都是身怀绝技有本事的兵，年底团里进行军事训练比武时 他所在的班获得了全团军事比武总分第一名。团里给小H记了团嘉奖 连队党支部也吸收了他为中共预备党员。在有上级领导参加的老兵退伍战士座谈会上，小H说，连长虽说来连队工作时间不长，但他公道正派，不抽战士一颗烟，不喝战士一杯酒，要求战士做到的，他首先做到，他这样的连长，我们战士佩服。小H退伍走的前一天晚上 他来到了我的办公室，我们谈了好久，他在我的日记本上庄重的签上了他的名字 并写下了“知遇之恩 终身难忘，连长，欢迎你到我的家乡做客”。

连队战士来自五湖四海。由于每个人的成长环境有别 性格特点各异 兴趣爱好不同 思想基础不一 因此 一方面 干部不可能每件事都做得尽善尽美;另一方面 战士也不会时时、事事、处处都能很好地服从管理 发生个别战士不服从管理的现象并不稀奇 重要的是如何正确地处理这类问题。

假如把战士比喻成树苗，那么带兵人就是园丁。战士能否在军营中茁壮成长、开花结果，带兵人至关重要。不管战士有什么样的缺点，带兵人都不能随意给他们贴上负面的标签。

带兵人最应该做的就是引导战士们摆脱“小我”，追求“大我”，把“小算盘”放在军队发展的“大棋盘”里思考谋划。没有教不好的孩子，只有不会教的父母；没有教不好的学生，只有不会教的老师；没有带不好的兵，只有不会带兵的干部骨干。每名战士心里都鼓荡着建功军营的激情，就看带兵人有没有本事点燃！