长期主义是一代人的选择（普家人坚持长期主义）

长期主义是一代人的选择（普家人坚持长期主义）“3·15”晚会爆出老坛酸菜乱象后，该品牌迅速反应，一句“没合作，放心吃”，让告别公众视野良久的该品牌一举翻红。而这家企业之所以有底气给出这样的回应，则要追溯到其25年几度浮沉，始终不变的对品质和责任的坚守。于企业和企业家而言，长期主义是一种格局，帮助企业从当前不利局面中抽身出来，创造令企业受益的长期价值。最近因“土坑酸菜”事件翻红的某方便面品牌就是一个非常典型的案例。这篇文章撰写于1938年5月，当时国内刚刚经历了卢沟桥事变、淞沪会战等大大小小总计数十场战役，付出了巨大伤亡的代价后却仍然丢掉了东北、华北全境等大部分地区，中华大地近半被日本侵略者铁蹄肆虐。面对这样的令人沮丧的局面，许多人都产生了投降、逃跑的念头，毛主席为何却能够相信“再坚持一下”就能看到曙光？是因为他在战略自信的基础上，将目光越过眼前的困难，发出对整体战局的长期判断。而这种跨度的研判，其实质就是对长期主义的坚守。什么是长期

2022刚刚开年时，网络上曾流传过一个略显辛酸的谐音梗：2022年的英文发音“twenty twenty two”正好谐音了“twenty twenty too”，意为2020年再过一次。如今第一季度临近结尾，从国内疫情到俄乌战争，无论国内还是国外都极为不太平，各行各业都面临巨大压力。企业们不求“活好”，但求“活着”。

而如果我们总结历史经验就能够发现，困难、不确定性才是世界的常态。正所谓“流水不争先，争的是滔滔不绝。”因此面对艰难环境，眼光有必要放得更加长远。短视者会被眼前问题击倒，唯坚持长期主义者才可制胜千里。

挑战是常态，长期主义是正解

在毛选第二卷收录的《抗日游击战争的战略问题》，毛主席曾写道：

“往往在敌人十分起劲自己十分困难的时候，正是敌人开始不利，自己开始有利的时候。往往有这种情形，有利的情况和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中。”

这篇文章撰写于1938年5月，当时国内刚刚经历了卢沟桥事变、淞沪会战等大大小小总计数十场战役，付出了巨大伤亡的代价后却仍然丢掉了东北、华北全境等大部分地区，中华大地近半被日本侵略者铁蹄肆虐。

面对这样的令人沮丧的局面，许多人都产生了投降、逃跑的念头，毛主席为何却能够相信“再坚持一下”就能看到曙光？是因为他在战略自信的基础上，将目光越过眼前的困难，发出对整体战局的长期判断。而这种跨度的研判，其实质就是对长期主义的坚守。

什么是长期主义？所谓长期主义，是对长期目标的坚持，而不是站在短期的角度论成败。

于企业和企业家而言，长期主义是一种格局，帮助企业从当前不利局面中抽身出来，创造令企业受益的长期价值。最近因“土坑酸菜”事件翻红的某方便面品牌就是一个非常典型的案例。

“3·15”晚会爆出老坛酸菜乱象后，该品牌迅速反应，一句“没合作，放心吃”，让告别公众视野良久的该品牌一举翻红。而这家企业之所以有底气给出这样的回应，则要追溯到其25年几度浮沉，始终不变的对品质和责任的坚守。

2003年，该品牌开创“骨汤方便面”品类，上市8个月就卖出6000万包。2007年收入达40亿元，市场排名第二。顶峰之后，却因拒绝日资注入而从2010年开始遭到其他品牌联合围剿，被逼退出各大超市，去本地小商店求生存，这对于十分倚仗渠道的方便面品类而言无疑是致命的，而这也成为了该品牌发展的重要转折点。

然而面临巨大挑战，该品牌没有选择放弃。它不仅在产品方面坚持放心食材、亲民路线，在服务方面坚持长期投入经销商培训战略工程，并且“闷声做好事”，不仅公司三分之一在职员工为残疾人、与正常员工同工同酬，还多次向地震、洪灾受灾地区捐款捐物，捐赠5所希望小学。

如今再看看网友“野性消费”搬空旗舰店，各地工厂甚至启动紧急预案全力生产的局面，如果没有长期主义的支撑，该品牌很有可能早在2010年就在联合围剿下逐步走向消亡。

而回顾必普发展的9年时间，其间也发生过一些极其致命的黑天鹅事件，最令人印象深刻的就是必普初创时的禽流感疫情。

2013年，必普成立仅几个月时间，刚刚推出第一个项目“食必思黄焖鸡”，正处于品类发展上升期，全国招商加盟工作正有序推进，突如其来的禽流感却给到所有人当头一棒——原本要考察的客户放弃了，原本要签的单跑了，原本要开的店延后了，而因疫情防控，各地禽类市场关闭，甚至连购买食材都成了大问题。

禽流感什么时候过去？不确定。但确定的是公司运营每天都有成本，只进不出的日子注定无法维持。张森董事长所领导的初创团队并未放弃，他们从长期主义视角出发作出决断：一方面相信疫情不会长期持续，要继续运营“食必思”项目；另一方面迅速推出第二个项目“久焖提督私房牛肉面”。

事实证明，他们的判断是正确的，禽流感在短时间内被控制，而“食必思”、“久焖提督”两大品牌也成为了必普初创时的两架马车，让必普在国内迅速打响了名气，赢得了众多创业者的信赖，也为集团延续至今的9年发展奠定了坚实基础。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。历史证明，面对困难，坚持长期主义，就是掌握了制胜长远的未来。

向远处瞭望，向内部生长

寒风凛冽，植物落叶以保存能量，动物冬眠以降低消耗，只待温暖的春天到来时再行谋划，这是万亿年来的运转规律，也是长期主义在大自然的一个映射。

对于企业而言，如果向外扩展遭遇外部阻碍，这就是修炼内功的最佳时机。正如日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫所说，“应当把萧条视为成长的机会”。筹备未来，在春天到来时加速发展乃至实现弯道超车，这是秉承长期主义的企业所会选择的道路，也是必普集团目前在坚持行走的道路。

修炼内功，首先体现在面向创业者的价值赋能。数字时代，各行各业借助数字化实现跃迁式发展，对于相对传统的餐创领域而言，创业者们迫切需要一个先行者为他们带来能够赋能创业的新模式、新服务。

在这样的背景下，必普集团率先行动，通过数字化升级切实提高了创业及经营成功率：创业考察期，以云端大数据深入全国市场，为品牌项目立项包装赋能；创业筹备期，5G IoT智慧工厂连通生产端、物流端、需求端，帮助门店实现成本及利润的动态平衡；创业经营期，智慧门店管理系统，实现经营状况实时监控预警，防患于未然。

想达成对创业者的赋能，终要回归到组织能力的提升上。在2022“坚守”年会上，张森董事长在演讲中首次提到“存量增质”的集团战略基调，并在2021年工作总结暨2022年工作规划会议上对其内涵进行了细致解读：

“存量增质的关键在于新员工和主管干部，主管干部越多，新员工风气越好、技能越优异，才能保证2022年的存量增质，才能保证组织长久的发展。”

组织是由个体组成的，而业务增长，本质是要求组织能力足够强大。修炼内功，需要保证每一个核心员工、每一个管理者都做到卓越。

当我们再向内看一层，将目光落在最核心的关键点上，去解读必普集团的企业愿景——做永远的创业公司，就会发现，长期主义以创业基因为载体，从公司诞生之日起，贯穿集团发展过程，一直延续至今。

创业是永不封顶的心态，是披荆斩棘开拓创新的气派，是迎难而上勇攀高峰的执着。创业也是一条不可能一帆风顺的道路，风浪起伏间或雨过天晴，才是创业的常态。越是磨砺，越是坚韧，越是厚积薄发以至超群卓绝。这也是必普集团能够发展9年屹立不倒，愈发强盛的关键所在。

归根结底，我们需时刻牢记：任何短期的困难，如果拉长周期，都会发现不值一提。坚持长期主义，既是客观正确，又是在恰当的时候把握住了宝贵机遇，更是取得长远胜利的唯一方法。