李建雄北京：新希望李建雄 从优秀到卓越

李建雄北京：新希望李建雄 从优秀到卓越小结一下12字方针之间的逻辑。面向未来，制定高目标牵引，组织再造是基础，科技驱动是抓手，卓越运营是过程也是阶段性目标。组织再造要解决8个核心问题、产业层面创新变革任务有7项、职能长期系统化任务有4项。通过方向、目标、人、机制、文化，对组织进行系统评估及再造。未来的组织必须更敏捷、更高效，要为新战略、新业务发展保驾护航，不能拖后腿。3组织再造要实现战略新目标，组织必须创新，管理体系必须变革。刘畅董事长曾经举过一个例子，富士康从生产苹果手机到生产小米手机，中间只需要几十分钟的时间。这是组织再造很极致的表现。我们从传统制造向全面数字化升级，我们生产线品类调整，我们业务转型等等，是否有这样的系统保障能力？组织再造是一个系统化工程，它不是一个简单的组织架构调整，更不是一个短期项目或活动，这是一个长期的自我审视的过程。需要总经理和人力资源负责人都参与到其中、躬身入局，并且每年都要对组织创新能力进行评估

科技驱动包括数字科技和生物科技。数字科技重点解决4个核心问题，3大核心任务；生物科技解决4个核心问题，7大核心任务。在前沿科技方面，我们要适当布局，为赛道赋能。科技不仅仅是一项任务，更是一场事关生死的战役，让科技像空气一样和我们的工作不可分离。

2

卓越运营

卓越运营重点体现在供应链管理上，从原料产地、到原料供应商、原料仓库、通过物流到工厂、成品仓、零售或电商渠道，最终到终端用户的全过程的管理。我们要把“点”运营到极致，再让“链”协同高效，最后让整个产业高效转化。卓越运营要解决2个核心问题，有5个核心任务。我们已看到新希望六和安排了养猪价值挖潜行动，地产出台了利润捡拾9大举措，这些都是精益化成本控制和链条效率提升的具体办法。每一个板块、每一个公司都应该主动思考这个问题。过去利润主要靠销售价格挣来的，现如今暴利时代已经过去，需要通过全方位的利润捡拾来提升效益，每个公司要制定自己的利润捡拾计划。卓越运营是我们当前及未来唯一的生存之道，卓越运营是全系统、每个人、每天的必修课！

3

组织再造

要实现战略新目标，组织必须创新，管理体系必须变革。刘畅董事长曾经举过一个例子，富士康从生产苹果手机到生产小米手机，中间只需要几十分钟的时间。这是组织再造很极致的表现。我们从传统制造向全面数字化升级，我们生产线品类调整，我们业务转型等等，是否有这样的系统保障能力？组织再造是一个系统化工程，它不是一个简单的组织架构调整，更不是一个短期项目或活动，这是一个长期的自我审视的过程。需要总经理和人力资源负责人都参与到其中、躬身入局，并且每年都要对组织创新能力进行评估，与数字化相结合。

组织再造要解决8个核心问题、产业层面创新变革任务有7项、职能长期系统化任务有4项。通过方向、目标、人、机制、文化，对组织进行系统评估及再造。未来的组织必须更敏捷、更高效，要为新战略、新业务发展保驾护航，不能拖后腿。

小结一下12字方针之间的逻辑。面向未来，制定高目标牵引，组织再造是基础，科技驱动是抓手，卓越运营是过程也是阶段性目标。

围绕这三大工程，我们梳理了28项任务，分解到未来一年、三年、五年。这28项任务在总部和产业板块会分头去推动落实。

5.赛道