李建雄北京：新希望李建雄 从优秀到卓越

李建雄北京：新希望李建雄 从优秀到卓越3参考世界500强优秀公司、国际投资评级标准、国内上市公司等指标体系，我们形成新希望卓越公司指标画像。一共7个指标，包括盈利能力（净利率）、营运能力（总资产周转率）、偿债能力（资产负债率）、股东回报（ROE）、运营现金流/债务、债务/EBITA和EBIITA/利息。根据这个模型，各板块都照一照镜子。绿色表示所在行业是引领者、黄色是普通者、红色是落后者。相比一流企业画像，不少指标我们落后有差距。未来五年，每一个公司都要根据这张图来照镜子，找差距、补短板，紧盯目标，穷追猛打、缩小差距。麦肯锡等咨询机构提出卓越企业模型包括业务指标、财务指标和组织指标。业务指标包括市场主导者、市场规则制定者和市场价格制定者。财务指标包括周转率、毛利率和研发收入/销售费用收入占比。组织指标包括企业文化、拥有专业且与时俱进的董事会、人才梯队建设和培养机制，总计9个指标。2新希望卓越公司画像

1.目标
下一个五年，我们“以用户为中心，践行新商业文明”，重点推进“科技驱动、卓越运营、组织再造”三大工程，实现年收入平均增长10%以上，卓越运营价值、销售净利率年平均提升10%以上，集团整体利润翻一番，为成为具有世界卓越竞争力公司打下坚实基础。

2.指标
为了更好量化我们的考核指标，通过研究对标世界500强公司及行业优秀标杆企业，我们提出2个定量的模型，即新希望卓越企业模型和卓越干部模型。

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外部卓越企业竞争力模型

麦肯锡等咨询机构提出卓越企业模型包括业务指标、财务指标和组织指标。业务指标包括市场主导者、市场规则制定者和市场价格制定者。财务指标包括周转率、毛利率和研发收入/销售费用收入占比。组织指标包括企业文化、拥有专业且与时俱进的董事会、人才梯队建设和培养机制，总计9个指标。

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新希望卓越公司画像

参考世界500强优秀公司、国际投资评级标准、国内上市公司等指标体系，我们形成新希望卓越公司指标画像。一共7个指标，包括盈利能力（净利率）、营运能力（总资产周转率）、偿债能力（资产负债率）、股东回报（ROE）、运营现金流/债务、债务/EBITA和EBIITA/利息。根据这个模型，各板块都照一照镜子。绿色表示所在行业是引领者、黄色是普通者、红色是落后者。相比一流企业画像，不少指标我们落后有差距。未来五年，每一个公司都要根据这张图来照镜子，找差距、补短板，紧盯目标，穷追猛打、缩小差距。

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新希望卓越干部六力模型

刚刚讲了卓越企业的画像，卓越企业需要卓越人才。那么卓越干部的标准是什么呢？今年集团述职首次启用卓越干部六力模型，包括：业务洞察力、决策判断力、创新发展能力、组织建设力、与人连接力和问题解决力。每一个维度都是五星评价，对照你有几颗星，就知道未来在哪方面需要提升。

以上两个画像，一个是卓越公司画像、一个是卓越干部画像。年度人力有盘点，结果有反馈，领导力项目有培训。我们会整理出干部画像和你所在公司的画像，看差距是否有变化、是否有提升和改善。

3.理念

五年我们的经营理念：第一，以用户为中心、践行新商业文明。第二，适度增长、卓越运营。第三，高盈利、高激励，释放管理红利。第四，内生竞争力、长期价值主义。未来我们要长期坚持以上原则，特别是在经营过程中遇到冲突时，在制定战术和制度方面犹豫时，更要提醒我们。

4.核心竞争力

有了目标、指标、理念，核心能力是什么？我们提出三大方向12个字，也是本次的会议主题：科技驱动、卓越运营、组织再造。这12个字，正是永好董事长近一段时间总结提出“新商业文明”的核心所在，我们上下同欲，共同践行。

科技驱动