干工程项目总监需要哪些条件（中建23个岗位项目实操手册之技术主管）

干工程项目总监需要哪些条件（中建23个岗位项目实操手册之技术主管）1.3.2 标准管理1.3.1 工程创奖策划1.1 安全生产(履约)工作1.2 商务(成本)工作1.3 科技质量(系统)工作

目录

一、适用范围及术语定义

二、主要工作内容及要点

1 、施工准备阶段

1.1 安全生产(履约)工作

1.2 商务(成本)工作

1.3 科技质量(系统)工作

1.3.1 工程创奖策划

1.3.2 标准管理

1.3.3 设计管理

1.3.4 施组/方案管理

1.3.5 双优化管理

1.3.6 工程资料与试验检验管理

1.3.7 测量与计量管理

1.3.8 BIM管理.

1.4 综合性工作

1.4.1 项目策划及实施计划

1.5 项目外围工作.

1.5.1 施工许可证办理

1.5.2参建单位对接

2 、施工实施阶段

2.1 安全生产(履约)工作

2.2 商务(成本)工作

2.2.1 商务策划

2.2.2 签证索赔配合

2.2.3 招采技术标准拟定，技术标准评审

2.2.4 商务月度例会

2.2.5 采购与物资管理.

2.3 科技质量(系统)工作

2.3.1标准化管理

2.3.2 设计管理..

2.3.3 施组/方案和交底管理

2.3.4 双优化管理

2.3.5工程资料与试验检验管理

2.3.6 技术复核

2.3.7 BIM管理

2.3.8 科技管理

2.3.9 质量管理

2.3.10 重大技术问题解决

2.4 综合性工作

2.4.1 总承包管理各项制度

2.4.2 跨部门沟通管理

2.4.3 绿色施工管理

2.5 项目外围工作

2.5.1 质监部门对接

2.5.2 档案部门对接

2.5.3 检测单位对接

2.5.4 参建单位对接

2.6 实施阶段过程进行的验收工作

3、竣工收尾和维保阶段

3.1科技质量(系统)工作

3.1.1主要分部工程验收

3.1.2 专项验收及竣工验收

3.1.3 档案管理工作

3.1.4 维保维修

3.1.5 项目管理总结

3.2商务(成本)工作

三、常用的管理工具

四、相关标准化表单模板梳理

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