好的作品经得起时间的检验（伟大作品诞生之前）

好的作品经得起时间的检验（伟大作品诞生之前）作者在书中提到，他曾经在柏林工作了5年。他最佩服德国人的一点，是他们实现了真正的就事论事，完全不扯淡。如果你做的东西不好，他们会很诚实地直接告诉你，而不会像美国或者英国人那样绕着弯子去表达。久而久之，这些企业的管理者们就变成了“混蛋”。在信息化程度越来越高的今天，优秀人才面临着海量的信息和选择渠道，创意公司的管理者想要留住人才，就必须抛弃以往的工作理念，突破行业陋习，建立起一种更健康、更高效的可持续性的工作方式。而另一方面，这本幽默的小书又干货十足，对创意行业了如指掌的作者，针对创意行业的管理层，提出了全面、具体的工作建议。如何认识自我？怎样开会进行项目推荐？怎样做简报？怎样给予反馈？怎样看待加班？怎样对接客户？怎样处理面试、离职和开除？这些在职场可能出现bug的环节，都被作者将其中的困境和症结一一击破，并给出了切实可行的解决办法。马云讲过一句话，许多人辞职，有两点最真实的原因：一是钱没给

《拼了老命，你也做不出伟大的作品！》

乍一看这本书的书名，还以为是在讲作品创作于个人能力之间的问题。但打开书之后才知道，这本书实际上讲的是创意行业的管理问题。

长时间加班、极端自我、对新人不友好、混乱的工作流程等等，这些创意行业的不良风气和“混蛋”的管理文化，阻碍了优秀的人才留下来，专心致志的创作作品。

这本书还有个副标题，叫做“写给创意总监的使用工作指南”。这本书的作者，是爱尔兰著名的设计师、作家保罗·伍兹。他曾经在美国和德国都一些世界知名的创意团队担任首席创意官，为红牛、谷歌、时代公司等很多品牌大佬，提供过营销推广及产品设计服务，斩获了无数大奖，在创意行业有着丰富的工作经验。

业余时间，作者还是一位插画家，这本书中的很多插画就是出自他的创作。他将枯燥的实用工作指南，与有趣诙谐的漫画结合起来，让读者有足够的代入感，读起来又解压，又让人忍俊不禁。

而另一方面，这本幽默的小书又干货十足，对创意行业了如指掌的作者，针对创意行业的管理层，提出了全面、具体的工作建议。如何认识自我？怎样开会进行项目推荐？怎样做简报？怎样给予反馈？怎样看待加班？怎样对接客户？怎样处理面试、离职和开除？这些在职场可能出现bug的环节，都被作者将其中的困境和症结一一击破，并给出了切实可行的解决办法。

马云讲过一句话，许多人辞职，有两点最真实的原因：一是钱没给到位，二是心委屈了。

在创意行业，作品总是第一位的，行业的从业者们发了疯似的追求极致伟大的作品。但管理者们却往往忽略了企业内部文化的重要性。很多出了好作品的创意工作室，却没有营造出良好的工作氛围，以及对员工释放出应有的善意。

久而久之，这些企业的管理者们就变成了“混蛋”。在信息化程度越来越高的今天，优秀人才面临着海量的信息和选择渠道，创意公司的管理者想要留住人才，就必须抛弃以往的工作理念，突破行业陋习，建立起一种更健康、更高效的可持续性的工作方式。

作者在书中提到，他曾经在柏林工作了5年。他最佩服德国人的一点，是他们实现了真正的就事论事，完全不扯淡。如果你做的东西不好，他们会很诚实地直接告诉你，而不会像美国或者英国人那样绕着弯子去表达。

由于文化背景的原因，这种表达不够坦率的问题，在中国人身上其实表现得更为淋漓尽致。中国的传统文化总是教你说话要谨慎，话出口前要三思，但是，在工作中绕着弯子顾左右而言他，只会浪费彼此的时间。一语中的，让别人清晰地知道你的真正观点和目的是什么，这样的交流才能更加直接、高效。

作者还提出，搞创意的人要么极度缺乏安全感，要么极端自我膨胀，所以他们要么永远在自我怀疑，需要持续的认可，要么就是极端自大，有着强烈的控制欲，经常占缺乏安全感的人们的便宜。

在创意行业，设计部门常常是极端自我分子的高发区和集中地。他们有着傲慢的自我认知，相信自己就是所有伟大创意的源泉。功劳都是他们自己的，几乎很少尊重别人的时间以及劳动。

而更可怕的是，长期以来企业内部似乎也形成了这样盲目崇拜的共识，将这些极端自我分子更吹捧到了一个高高在上的地位，认为他们本来就是应该这样的，只有这样的人才能创作出伟大的作品。

这一点在客户面前是有助于谈判的，但在自己团队面前，如果还是这样的话，那就完全本末倒置了。极端的自我分子会影响业绩，把项目预算和时间计划搞得一团糟，总是会为团队接下一些完成不了，或者完成有困难的项目。同时，他们不信任别人，也不放权给别人，让优秀的人敬而远之。

最终他们也不会与别人分享荣誉。而有才华的年轻人，没有地方一展身手，也没有地方获得成长的机会，连作品的质量都没有办法得到保证，最终当然只能选择离开了。

对于这种极端自我分子，需要创造一个不自我的企业文化。当然没有说起来的那么轻巧，因为搞创意的人都是形形色色，拥有奇奇怪怪个性的人。但是从商业的角度来说，管理层确实应该寻找方法，去减少工作中以自我为中心的现象。要学会信任自己的团队，减少微观管理，不要事无巨细的所有事情都要亲自跟进。

更重要的是，要有领导者的胸怀，大度地与团队分享荣誉。工作本身就是团队之间的成员，互相刺激、互相成长的过程。认可你的伙伴，才能让整个团队获得实质性的集体进步。

对于创意行业来说，自我仅仅应该存在于对外，代表企业发声，或者展示品牌公众形象的时候。此时让人聚焦，能够扩大企业品牌的影响力。但是，当你回到工作室和团队一起工作的时候，创意总监的角色应该是一个鼓励、纠错、尊重、不吝啬，以及能够鼓舞人心的人。

在职场中，员工如流水，有人会留下来，有人就会走，而那些离开的人，将来很可能会成为你的竞争对手、同行，甚至是客户。所以从长远的角度来考虑，在你才华横溢的工作室，做出伟大的作品之前，最好能够先笼络人心。

毕竟，一个企业，做好管理才是硬道理。