上司该如何巧妙的管理员工（如何成为一名成功的上司）
上司该如何巧妙的管理员工（如何成为一名成功的上司）平衡，把人做排列组合，人员匹配好，如果两个人在一起没有矛盾了，不好。如果两个人矛盾很大了，放一起也不好。不是做到1 1=11，不是1 1=-2。没有矛盾制造矛盾，有了矛盾解决矛盾。没有了矛盾事物就不发展了。2、把合适的人组合成一个团队。人力资源管理的三大要点：1、把合适的人放到合适的岗位。要承认人的能力是有差异化的。一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流的人才是培养的。
作者按：本文来自时代光华管理学院，了解上司的角色本质，避免常犯的角色错误；了解管理下属是提升影响力而不是靠手中的权力，了解打造一个强大的团队的哲学，掌握沟通、激励、教练、授权等提升领导力的技术，自我修炼的技巧和方法。
上司的角色4种回归：
角色一、人力资源经理。
要完成管事到管人的事情。做好四件事，如何选人、如何育人、如何用人、如何留人。
人力资源管理的三大要点：
1、把合适的人放到合适的岗位。
要承认人的能力是有差异化的。一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流的人才是培养的。
2、把合适的人组合成一个团队。
平衡，把人做排列组合，人员匹配好，如果两个人在一起没有矛盾了，不好。如果两个人矛盾很大了，放一起也不好。不是做到1 1=11，不是1 1=-2。没有矛盾制造矛盾，有了矛盾解决矛盾。没有了矛盾事物就不发展了。
3、管理员工的忠诚和信仰。
企业文化的管理，恐怖分子的执行力是最强的。
角色二、部门领导
领导，是能够影响他人的人，要振臂一呼，赢者云集。不是靠权力，靠人格魅力。一个人的强大不是外在的强大，是内在的强大。领导不是学来的，是修炼来的。
煮酒论英雄。龙，能大能小，能升能隐。大则兴云吐雾，小则隐介藏形，升则飞腾宇宙间，隐则藏于波涛之内。龙则类比英雄。英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也。
角色三：部门教练
培养人，把被领导者培养成领导者。没有培养人，就是对企业不孝。
角色四：部门经理
最后是做事。
总之，上司角色的七大转变：
1、在工作内容上，从做业务到做管理
2、在实现方式上，从野牛型到野雁型
3、在工作方式上，从个性化到组织化
4、在人际关系上，从感情关系到事业关系
5、在目标上，从个人目标到团队目标
6、在管理方式上，从指挥到授权
扩展阅读：
如何成为一名成功的上司（1）—走出传统管理者的误区
