自营商城的商业模式（综合性网络商城并购已进入尾声）

自营商城的商业模式（综合性网络商城并购已进入尾声）作者：姜洪智 | 来源：iDoNews 专栏 综合性网络商城的竞争与手机系统的竞争类似，一将功成万骨枯。要么垄断，要么破产或转型。终究只能留下一两个巨无霸。这样说，确立了一两个垄断巨头后，格局就变得比较清晰了。如果没有什么“黑天鹅”事件，导致落败者的逆袭。那么其他商城的衰败也就只是时间问题了。 此时收购这些落败者其实是没有多少价值的，只不过垄断巨头有对立面，为了防止对手收购扩大市场份额，就需要进行“保护性“收购。一号店的收购意义主要应该在于和沃尔玛的合作。 综合性网络商城还有哪些呢?大概就是当当和国美了，亚马逊已经向阿里巴巴投诚了。这两家估计也不会支撑很久。

沃尔玛最终把一号店卖给了京东，以此达成了京东与沃尔玛的战略合作，只不过原来人们估计售价400亿以上，最终只有一百多亿，沃尔玛甩掉一号店这个“烫手山芋”，说明了一个重要问题——收购不能“霸王硬上弓”，收购成功就要搞大清洗，赢了企业，输了人才，最后还是输了个惨。

在沃尔玛投资一号店，与一号店掌门于刚订下对赌协议时，大概就注定了这样的结果。就是中国的电商产业模式有两个，企业有两家，阿里巴巴和京东商城。一号店只能跟京东商城比，烧钱烧不过人家，营销手腕掰不过人家。那么注定了任何第三方都免不了出局的命运。最终顺理成章地，一号店扩张受阻，于刚丧失了一号店的控制权。

这只是一个教训，而沃尔玛方面人才济济，企图把一号店变成沃尔玛中国的网络帝国。但它最终水土不服，没有在网络领域产生什么影响力。沃尔玛的水土不服之处就在于，自以为自己人才济济，就可以去炒中国互联网企业创始人的鱿鱼。最终导致的是“双输” 后果，一号店员工纷纷随创始人而去。人才资源流失，沃尔玛这个外来者也没能再重振一号店。

这个外来的大鳄与诺基亚的风格有点类似，都自以为自己是行业翘楚，刚愎自用，官僚气息浓厚，根本就没有“互联网基因”，没有创业心态，最终栽在了自己的大企业病上。创始人岂能与一般的职业经理人这种技术官僚同日而语?

综合性网络商城的竞争与手机系统的竞争类似，一将功成万骨枯。要么垄断，要么破产或转型。终究只能留下一两个巨无霸。这样说，确立了一两个垄断巨头后，格局就变得比较清晰了。如果没有什么“黑天鹅”事件，导致落败者的逆袭。那么其他商城的衰败也就只是时间问题了。

此时收购这些落败者其实是没有多少价值的，只不过垄断巨头有对立面，为了防止对手收购扩大市场份额，就需要进行“保护性“收购。一号店的收购意义主要应该在于和沃尔玛的合作。

综合性网络商城还有哪些呢?大概就是当当和国美了，亚马逊已经向阿里巴巴投诚了。这两家估计也不会支撑很久。

作者：姜洪智 | 来源：iDoNews 专栏