杭州白塔岭画室校长班（杭州白塔岭画室）
杭州白塔岭画室校长班（杭州白塔岭画室）每一份光荣的背后都有无数的血和泪大到一个国家，小到一个企业用实现中华民族伟大复兴的决心与信仰用大无畏的奉献精神、用务实勤奋的实干精神让祖国一步一步走上繁荣富强的轨道！
今年是新中国成立的70周年
回望这70年的朝朝夕夕
中国人民克服了多少磨难
用实现中华民族伟大复兴的决心与信仰
用大无畏的奉献精神、用务实勤奋的实干精神
让祖国一步一步走上繁荣富强的轨道！
大到一个国家，小到一个企业
每一份光荣的背后都有无数的血和泪
今天，借此祖国华诞70周年之际
我们一起看看白塔岭17年的风风雨雨
去看看17年前的一个盛夏
几个考上国美的少年为了减轻家里的经济负担
凭借一腔热血开了一个小画班
去看看十七年后这个不知名的小画班
如何蜕变成了今天的白塔岭
去看看17年他们尝到过的甜头和苦头
去看看他们如何失败又是如何绝地反击
去看看白塔岭一路走来的经历
一开始办画室，是为了减轻家庭经济压力
其实画室成立的背景很简单，就是因为经济压力大，我们这些没有经济来源、家庭条件又不好的学生只能“报团取暖”，想办法挣一些学费。
当年我和我哥萧君同时考上国美，也就是十七年前左右，那时候国美的学费就是一万五，和现在一样，我们两个人一年的学费就是三万，再加上生活费买电脑等等，经济压力很大。
我们兄弟俩同时考上国美也很不容易，所以当时家里的亲戚朋友也都给凑一些钱给我们兄弟俩交学费。
后来我和我哥就利用暑假在老家开了一个美术班，第一年就招了二十多个学生，基本上都是我的学弟学妹。
我记得当时我们高中还给我们做了宣传，就在学校旁边的主干道拉了几条横幅，上面写着“恭喜我校学生萧佳、萧君以第一名的成绩录取中国美术学院”等等。
那时候我们在当地已经小有名气了，所以第一年我们就招到了一些学生，那一个暑假，我就赚了差不多一万块钱。
在国美旁边的小居室里，我们创办了白塔岭的前生
后来，开学之后我们就把学生带到了杭州学习，加上杭州这边的学生差不多30个。那时候因为条件有限，我们就在美院边上租了一个三室一厅的房子，学生宿舍就是住在房间里，画画就在大厅里。
因为我当时是在中国美院上海校区学习，所以教学上我就只能放假赶过来，平时上课就是我哥和他的三个同学轮流上课，就这样，我们创办了白塔岭的前生。
白塔岭其实一开始不是叫白塔岭，那时候杭州有一个西泠印社，我们就觉得哎这个名字不错，我们画室就叫西泠画社挺好的。
那时候年纪小，也不懂商标这些，后来工商局过来检查的时候就说我们这个名字不能用，不过看在我们都是学生创业不容易的份上就让我们赶紧把名字改了，罚了一万块钱也就不追究了。
后来我们就重新注册了一个名字，因为那时候我们画室在国美滨江校区旁边，学校对面就是白塔岭，是一个景点的名字。
再加上那时候杭州很多画室都喜欢用这些景区做画室的名字，比如那时候杭州最大的画室三台山等等，所以我们就把画室的名字改成了白塔岭画室。
当我们沉浸在成功的喜悦中时，却忽略了这背后隐藏的巨大危机
白塔岭画室的发展路程，可以分成4个阶段，也是白塔岭17年风风雨雨一路一走来的4个关键时期。
第一个阶段应该是学生时代的初创期。那个时候有一腔热血和激情，但是缺乏管理意识，虽然一开始小有成就，但也为后来的教训埋下祸根！
那时候觉得办画室太简单了，赚钱也太简单了，当然也没有想过白塔岭会有今天的规模。当时就觉得能赚点生活费和学费，为家里减轻一点经济压力，满足自己的日常开销就已经很满足了。
就觉得自己凭借一手的技术就可以开画室教学生，在画室圈里肯定会有我们的一席之地，肯定能养活自己，并没有把白塔岭当成我们的一份事业去经营。
后来因为我们几个一起办画室的同学都是学设计专业的，所以对网络这一块比较敏感，那时候我们就有了自己的网站，包括在美院的论坛和在美术网站做宣传等等。
后来学生也就自然而然多了起来，05、06、08年我们都斩获了国美状元，学生也在07年的时候达到了我们当时的顶峰，差不多210人，那一年是我们毕业的第一年。
但是当时我们还没有意识到，这表面的成功背后已经隐藏了巨大的危机！
管理意识的缺乏，让我们迎来了白塔岭第一次危机
这个时期我们画室的经营还是原始状态，教学和学生生活是完全分开的，我们所有的重心都放在学生的教学上，学生的生活很少去关注到，所以就出现了一些问题。
那时候因为学生越来越多，画室里就住不下了，学生只能是在画室边上自己租房子住，或者我们帮学生租好，这样一来，学生的学习和生活就是分开的，生活上我们就不能关注到太多。
当时画室里就只有我们几个老师，教学管理都是我们自己亲自上阵，精力有时候也跟不上，所以就出现了学生偷懒、逃课去网吧等等问题。
有时间我们也会去网吧找学生，但是做到每个学生都在视线范围内精力实在是不够，也就是那个时候画室集中出现了一些负面口碑，生源数量也急剧下降！
那是我接到的一个让我倍感惭愧的电话，也是让我们下定决心改变的警钟
让我印象很深也是让我下定决心改变这种状态的一件事就是我老家的一位学生家长打来的一个电话。
当时我接到一个电话，是我父母的朋友，他的小孩在我这里学画画，他当时就打电话给我说对我们兄弟俩很失望。
他说“我小孩在你这里学习，也算是你妹妹了，她跟其他同学谈恋爱你也不知道，不去画画你也不管、成绩一直上不去你也不问问”......
我当时听到他说对我们很失望触动还蛮大的，因为是我父母的朋友，我就觉得给我父母丢人了。
所以那个时候因为管理的疏忽造成的负面口碑对我们冲击还蛮大的。从07年开始，我们的生源就开始直线下降，到08年的时候下降到180多人，09年的时候就只有150多人了。
当然生源的下降还有一个客观原因，就是国美滨江校区的搬迁。滨江校区搬到转塘象山校区之后，原先滨江的学生都开始到转塘找画室学习，以至于滨江这边整体画室的生源都开始减少，这也是一个原因。
所以，我觉得这是白塔岭的第一个关键时期，也是我们的第一个危机，因为缺乏管理经验、因为我们没有正真理解到办画室的使命和价值，以至于在我们毫无准备的时候所有的问题都爆发了！
向前一步涅槃重生，后退一步灰飞烟灭，我们选择绝地反击
白塔岭第二个阶段是我们从滨江搬到转塘，这是白塔岭涅槃重生的关键时期。
那是2010年暑假，这一年招生很不理想，暑期阶段只有四五十个学生。于是我们几个创办人就在一起开了一个会，商量一下这个画室往后还要不要继续办下去。
我们几个当时就说，如果继续办，我们就要付出更多的努力和代价。我们需要在转塘重新找一个场地当画室，而且这个场地一定要满足我们食宿管一体的封闭式管理要求。
而现实是就算有了这样的场地，这笔费用我们当时也根本拿不出来，因为我们那时候是没有积蓄的，每年挣的钱都被我们花掉了，之前也没有存钱的想法。
我们几个创办人当时就说：“大家有没有信心去做，如果有信心，我们就想尽一切办法去做”！
这个画室是我们几个从大一学生时代一点一点做起来的，那时候不成熟，后来经历了这些小成就和低谷时期后，我们也意识到要做出改变。
这个画室要继续做下去，就一定要经历一次脱胎换骨的阵痛，所以我们下定决心不管怎样也要把画室办好！
一个电话改变了白塔岭进退两难的局面——结缘大美创意园
当时在我们最难最拮据的时候我接到了一个电话，这个电话扭转了白塔岭当时进退两难的局面。
这个电话是转塘大美创意园的负责人打过来的，他说我们这边有一个场地挺适合你们办画室的，他已经把场地全部租下来了，然后再分租给我们。
他说，第一年我们不需要交租金给他，但是场地我们要自己装修。不久我就去看了场地，当时看完回来，我心里就有底了，各个方面都很满足我们的要求，第二天我们就决定要搬过去了。
经过紧锣密鼓的装修，暑期过后我们就搬过来了，之后我们就逐渐又回到了在滨江时的繁荣状态，因为那时候来杭州学画画的学生都会在美院周边一家家画室去参观，虽然以前我们管理上有漏洞，但是成绩和作品一直是很好的。
再加上现在搬到了新校区，学生食宿学都是在画室，管理上要比之前好很多，所以就有很多学生过来。搬到新校区的第二年，我们就又拿到了国美、天美、川美的状元。
我们用一年“又当爹又当妈”的日子，为白塔岭挽回了家长和学生的好口碑
在转塘的这个时期，算是现在白塔岭的一个雏形。
我们开始配置宿管、保安、学工来完善我们的管理，当然那时候人数比较少，跟现在是没办法比的，大多数时候我们还都是自己亲力亲为，可以说是“又当爹又当妈”！
那段日子，我们几个都有一种绝地重生的感觉，拼了命的想把这个画室做好。
当时我们刚搬过来的时候园区里还没有食堂，其他画室也不愿意承包，但是没有食堂学生又要出去吃饭，这样一来封闭式管理又成了一句空话。
为了不重蹈覆辙，只能我们来承包，那时候承包是肯定要亏钱的，所以园区里其他画室才不愿意承包的。
当时为了少亏点钱，我经常五点钟起来跟着我们食堂的大厨开车去勾庄买菜，买菜回来，我7点钟就要准时站在画室门口等着学生来上课，然后收作业检查作业，检查完八点半我就开始上课。
每一张作业我都要去亲自批改合格不合格，不合格的就做上记号让学生重新画两张，不合格的作品就装订起来，防止学生再次使用。
所以那时候抓得特别严，包括每天的查寝，我也是亲自监督，那时候每天晚上十一点钟下了课我就和一个当时在画室跟我很好的老师一起去查寝，如果有不在寝室的学生，我们就挨个网吧去找。
通常查完寝之后我们还要守在校门口，躲在学生看不见的地方，就怕有学生偷偷地翻围墙出去玩。
那一年是真的很辛苦，我们每个人都是斗志昂扬像打仗一样，一门心思想把画室做好。当然坚持的结果肯定是好的，我们在学生和家长中的口碑也越来越好了。
那一年画室里每个学生的名字我都记得特别清楚，还有的学生现在已经成了白塔岭的一员。这个阶段是我们白塔岭涅槃重生的2.0阶段，我们实现了封闭式管理，在口碑上和教学成绩上都有了良好的积累。
从大美到双流，白塔岭从2.0阶段到3.0阶段的升级和逆袭
第三个阶段是白塔岭硬件软件全面提升的阶段，也从几家画室共用一个园区转变成独立校区，在双流我们开启了白塔岭的3.0阶段。
当时我们花了很多资金投入到软件和硬件的完善上。硬件上比如学生宿舍、教师公寓、独立办公楼、教学楼、篮球场、健身房、独立食堂、校园绿化等等。
双流校区食堂
双流校区宿舍
双流校区篮球场
软件上我们打造了白塔岭独一无二的教学体系和课程系统，这个当时在行业里也是具有标杆性的，所以我把这个阶段称为白塔岭的3.0阶段。
这个阶段白塔岭已经基本稳定下来，各个方面也不断规范化和系统化，学生的学习生活以及教师团队也朝着越来越好的方向发展，为后来白塔岭4.0阶段的发展打下了良好的基础。
白塔岭未来的路还很长，不管是惊喜还是意外，我们都拭目以待
现在的白塔岭我称为是白塔岭的4.0阶段，是白塔岭全国布局的一个阶段。
白塔岭银湖校区
因为有了之前在教学、管理、教师团队建设等等方面相对完善的体系，而且这个体系是可以复制化的，这就为我们白塔岭画室的全国布局战略打下了良好的基础。
现在我们已经在辽宁、广西、江西、杭州、福建、广东等省份开设了分校，并且都在稳定发展着。未来，白塔岭还会有5.0、6.0......，我们对白塔岭的未来充满期待。
陪伴白塔岭一路走来，对我来说，2010年那一年是对我影响最深的一年。当然每个阶段都会有一些波折，比如人才流失、管理漏洞、体制等问题每个阶段都会有一些。
这些年，我们也是在发现问题、解决问题、总结问题、防患问题的过程中不断成长不断变强，而且在这个过程中也锻炼了我们预见问题的一个能力，从而也避免了一些错误的出现。
当然我们不排除未来还会有其他问题的出现，现在我们在不断去完善白塔岭这栋“大楼”的内部框架和结构，从而使这栋大楼更加坚固和完善，那么在这个过程中会有什么样的惊喜和意外，我们拭目以待！
作为教育者，学生和同行的认可，永远是我们最值得骄傲的事
我记得11年之前，距离现在也有八九年了，那时候别人问我是做什么的，我都不好意思说自己是办画室的，虽然收入也不低，但是总觉得办画室不是一个正当的职业。
然后11年之后，我就从心里改变这种看法，这种改变还是源于学生对我们的认可。
我们白塔岭称呼学生为小马就是从11年的时候开始的，那一年在画室里的学生都称呼自己为小马，称呼我们为老马，因为白塔岭是马年成立的。
当时听到学生这样称呼自己我们就觉得特别亲切，学生对白塔岭有了归属感，把白塔岭当成了自己的另一个家。
小马们在画室里过除夕
这个称呼我们一直到现在都还在用着，包括白塔岭的logo也是马，所以学生的认可是我们办画室以来一直最为骄傲的事情。
另一方面就是我们用优秀的成绩和教学体系获得了业内同行对我们的认可，树立了我们白塔岭在行业内标杆性的成绩。
同时也吸引了更多的老师参与到白塔岭的教研中，培养了一批又一批优秀的老师，这也是让我觉得很有价值得事情。
全民美育是每一个美术教育者的使命，这场“持久战”白塔岭定会追随到底
作为教育者，还有一个很重要的也是我们白塔岭一直当做使命去坚持的目标——就是给学生们更好的艺术教育。
现在我们基本上已经扫除了文盲，但是“美盲”还比较多，全民审美意识和能力的提升还是一场持久战。
你看那大街小巷的广告牌、很多企业的logo、海报、服装等等，包括现在国内还有很多使用外国的盗版、仿制品等等。
我们这一代还有我们父辈的那一代，他们可能因为教育资源的缺乏、特定时代背景、家庭条件等等影响接触不到这一块的教育，但是我们的后代，他们有足够的资源和能力去改变这个现状。
很多家长和不了解美术的人都会觉得学画画以后不就是画画吗？其实不是这样的，我们社会生活的方方面面都离不开美术。
大到桥梁建筑，小到衣食住行，包括现在我们的电影我们的动漫也越来越好，作品质量的提高和生活品质的提高一定是离不开审美的提高。
今天的爆款动漫《哪吒之魔童降世》
所以我觉得我们这个行业的发展空间是巨大的，我们可以为未来的发展做一些事情，这也是我们美术教育行业的一个共同的使命！
白塔岭只是中国美术教育事业的一颗螺丝钉，但是我们希望白塔岭这颗小螺丝钉也能为美术教育做出一些贡献，让那些学习美术的孩子都能记得有白塔岭这样的一个画室的存在！
——白塔岭画室联合创始人萧佳
一个国家的腾飞，一个企业的发展
就像是一个人的成长和蜕变
这条路没有一帆风顺
我们都是在一次次跌倒中爬起
在一个个挫折中成长变强
在一场场失败中坚持梦想与方向
走过那些咬牙坚持的时光
我们才换来了一个全新的自己
用怒放的生命，去迎接我们的岁月
