诸葛亮什么时候看透刘备的（诸葛亮看透了刘备）

诸葛亮什么时候看透刘备的（诸葛亮看透了刘备）带百人团队的时候我看到过这样一个故事对我启发极大：诸葛亮，杰出的政治家、军事家，三国时为刘备所用，对手无一不怕他。尽管他如此厉害，但民间还流传三个臭皮匠赛过诸葛亮。并不是说臭皮匠有多么厉害，也不是说一个人的力量有多小，这说明众人拾柴火焰高，聚集大家的智慧，绝对超过老板一人的智慧。鉴于经营与战略能否落地与团队的思想统一对于企业的重要价值，一定要做，因此，就必须审慎地考虑各方面因素，把它做到位。1、天天喊累的老板有一个共同点他们遇到问题，只想着自己去解决，从未想过利用员工的智慧。于是想呀想呀，很多时候为了一个细节想破脑袋也于事无补，只会徒增烦恼。这也是他们一直止步不前的主要原因之一，只想着自己是老板，凡事都需要自己去解决，员工只静候佳音。这不仅浪费了员工的智慧，更限制了公司的发展。

老板是企业的掌舵人，是资产的拥有人，是最有话语权和决定权的人。他必须具有超前的眼光，宽阔的胸怀，大气的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必须眼观六路，耳听八方。所以说当老板不容易，老板不是一般人能干的。

但为什么有的老板干的风生水起，有滋有味，而有些老板干的很吃力，脑袋经常转不过弯，深陷泥潭，眼前茫然，不知所措？

三国的刘备是个典型的用人典范。

我经常说的一句话就是：对于跟员工谈心来说，对于老板而言至关重要，并且要宁肯少而精，不可多而滥。

鉴于经营与战略能否落地与团队的思想统一对于企业的重要价值，一定要做，因此，就必须审慎地考虑各方面因素，把它做到位。

1、天天喊累的老板有一个共同点

他们遇到问题，只想着自己去解决，从未想过利用员工的智慧。于是想呀想呀，很多时候为了一个细节想破脑袋也于事无补，只会徒增烦恼。这也是他们一直止步不前的主要原因之一，只想着自己是老板，凡事都需要自己去解决，员工只静候佳音。这不仅浪费了员工的智慧，更限制了公司的发展。

诸葛亮，杰出的政治家、军事家，三国时为刘备所用，对手无一不怕他。尽管他如此厉害，但民间还流传三个臭皮匠赛过诸葛亮。并不是说臭皮匠有多么厉害，也不是说一个人的力量有多小，这说明众人拾柴火焰高，聚集大家的智慧，绝对超过老板一人的智慧。

带百人团队的时候我看到过这样一个故事对我启发极大：

有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将它放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”这时，有人找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说:“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口:“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

其实那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石子。故事里的大家就是员工，每个人出一个主意，贡献一份力量，众志成城，就会有鲜美的石汤，也会容易解决任何问题。

2、谈心必不可少‬

辅导的一家生产制造型企业遇到团队凝聚力不强的问题，我用了两周时间，同该企业老板与23名团队成员进行了1对1的谈心谈话。

23名团队成员谈下来，与每个人真诚交心，了解到很多情况，最终获得了27条有效建议并辅导解决方案，达到了预期效果，对新一年的工作开展奠定了很好的思想基础。

你可能会说，太老套了吧，太形式主义了吧，是不是在作秀哦？最终的成果告诉我们：绝不是。我的谈心谈话，与你想的不一样。

为何要老板谈心谈话？年前的这次谈心谈话，该企业老板前后思考 准备用了一周时间，为什么必须要搞呢？主要基于四点考虑：

1.老板做企业带团队13年：从09年初开始，到至今，由于企业规模不断扩大。老板和团队的关系有些变化，变得有些疏远，变得交流较少，甚至老板觉得要和团队保持一定距离，因此而保持神秘感，因此与管队关系变得有些微妙，由于长信息不对称，相互之间信任感有所缺失，有必要和大家交交心。

2.要听听大家内心真实的想法：长时间的不沟通就会造成团队中有很多人其实会觉得老板有很多傻b的决定，但是表面并不敢表达，导致要么背后议论，要么对于决定的执行得过且过，并未尽全力。通过谈心把自己想法告诉团队成员的同时，也想听听大家是怎么想的，最近在想什么，团队的工作氛围怎样，团队关系怎样，工作生活有什么困难，需要我提供哪些支持，老板要做的是赋能团队等等。

3.团队问题急需解决：当前，团队中还存在工作沟通不够顺畅、团队协作不够高效、个别成员之间存在分歧意见等问题，如何解决这些问题，想听听大家的意见建议。同时，团队还有没有其他问题我没看见，想请大家提出来，一并今后解决。

4.筛选可培养人才的需要：一年工作结束了，接下来会进行人才筛选以及优秀人员的奖励，注意：奖励要有数据并公开（否则会引起猜疑和负面），人才筛选可重点关注，公司内部不能“人人平等”对待，要有区别对待，社会的规则是保护弱者，而商业一定是塑造强者。

3、具体怎么谈

为了达到上述目的，我拟写了谈心谈话提纲，主要有这么几条：

1.请你为团队提出十条建议（是建议不是意见）：哪些方面做得好？哪些方面做得差？如何改进？

2.请你推荐团队中一个人你最欣赏的：说出具体事件及理由，TA哪些方面做得好？你对TA有哪些期待？

3.请你为自己做复盘：最值得骄傲的事情？还有哪些方面需要改进和提高？

4.请你给老板建议：我存在哪些问题？你希望我怎么做？你的工作还需要我提供哪方面的支持？你的工作还有什么困难？你的生活还有什么困难？

4、谈心过程把握好几个原则

一是先团队后个人：先谈团队的优缺点，再谈个人的，团队的问题容易说，说完团队再说个人更容易些。我生怕大家不愿意谈，所以要求大家先聊团队优势热热场，这样更容易谈出真实内容。

二是先他人后自己（针对他人只提欣赏不提意见）：通过欣赏别人、反思自己，你能对每个团队成员的自我认知有更加深刻的认识。同时，对老板本人的评价也放在团队成员的后面，因为大家都不好意思当面给老板提建议。

三是先表扬后提醒。谈话过程中，一定要表扬肯定，抓住平常工作的闪光点表扬，对中肯的评价和建议也要表扬，让对方把问题谈开谈透。表扬的最后，对平常注意到的个人问题，也要提醒。先表扬后提醒，主要是为了便于对方接受。

谈心谈话，是我们党的一项制度设计，经过历史洗涤，历久弥新，可以发挥大作用。

但是，为什么有人说它老套、形式主义呢？

因为TA根本就不想真心谈，不想听别人意见，不想通过群众解决团队问题。

希望你也与团队谈谈心，希望你的团队坚如磐石、无坚不摧，

而且和团队谈心后会有意想不到的收获，

激发你的灵感和斗志！

特别当有些问题想不明白的时候，除此之外还可以：

与认知高的朋友聊聊天，

与粘性高的客户做一次深度沟通，

找个空旷的地方静静的发会呆或者去运动，

去个体验人生的地方看一看：比如墓地、医院、火车站…