海尔为什么要脱掉40年的外衣（海尔35年品牌创业之路）

海尔为什么要脱掉40年的外衣（海尔35年品牌创业之路）生态品牌，强调的是开放、包容、协同、共赢。它不是执着于产品溢价的产品品牌，也不是追逐流量红利的平台品牌，无边际、自驱动是生态品牌最大的特征。换句话说，走向生态品牌的海尔，既颠覆了企业中的“人”，又颠覆了企业本身。企业如果要生存下去，就要寻找新的形态。2019年底，在海尔创业35周年纪念日上，张瑞敏亲手揭开长卷，宣布海尔开启第6个战略发展阶段，即生态品牌战略。自那一刻起，海尔人便饮下一盏壮行酒，告别过往，再踏征程。才创造世界级家电品牌，又开启了独创性管理模式——人单合一。海尔以中国企业的身份意欲挑战西方管理范式，那便意味着挑战群山、颠覆巨人，但海尔还是成功了。就这样，海尔以敏锐的觉醒力，不断做出颠覆常人想象的举动，也不断给世人带来惊喜。彻底颠覆 涅槃重生

在海尔董事局大楼内有一座“凤凰涅槃”的雕像，它代表着浴火、重生。雕像也代表海尔与时代同步，在火中重生的寓意。回顾海尔35年的创业路程，除了它走向全球的身影外，让人不断看到的是海尔一路来挑战“群山”、颠覆“巨人”的惊人之举。

“第一个吃螃蟹的人”

知道海尔的人不一定都知道，中国企业界传奇的“砸冰箱”故事，1985年，其实在那个物资稀缺、“纸糊的冰箱都能卖出”的年代，不合格冰箱依然极具市场价值，海尔创始人张瑞敏，一把大锤砸毁76台不合格冰箱，不仅为海尔砸出了中国电冰箱史上第一枚质量金牌，更砸醒了中国企业的“质量意识”。

九十年代末，当国企争抢国内市场的时候，张瑞敏一句：“中国一定要创建属于自己的世界名牌！”去海外创牌，在美国建厂，这在全球市场尚未完全打通的年代绝非易事。海尔经过20多年艰苦卓绝的耕耘，海外自有品牌率达100%。

才创造世界级家电品牌，又开启了独创性管理模式——人单合一。海尔以中国企业的身份意欲挑战西方管理范式，那便意味着挑战群山、颠覆巨人，但海尔还是成功了。

就这样，海尔以敏锐的觉醒力，不断做出颠覆常人想象的举动，也不断给世人带来惊喜。

彻底颠覆 涅槃重生

企业如果要生存下去，就要寻找新的形态。2019年底，在海尔创业35周年纪念日上，张瑞敏亲手揭开长卷，宣布海尔开启第6个战略发展阶段，即生态品牌战略。自那一刻起，海尔人便饮下一盏壮行酒，告别过往，再踏征程。

生态品牌，强调的是开放、包容、协同、共赢。它不是执着于产品溢价的产品品牌，也不是追逐流量红利的平台品牌，无边际、自驱动是生态品牌最大的特征。换句话说，走向生态品牌的海尔，既颠覆了企业中的“人”，又颠覆了企业本身。

同时，海尔还全面开启“人人创客”时代，如今的海尔平台上已经孵化出4000多个小微公司时，海尔创全球引领的物联网生态品牌，以生态品牌的热带雨林不断孵化新物种，让万物生生不息。这种形态即是让企业化为无形，聚焦于每一个海尔人的身上，让他们成为时代的主人。

让员工成为创客，颠覆了“人”的海尔，也在悄然间颠覆了本身的模样。海尔智家、卡奥斯、海创汇、盈康一生、海纳云5大平台交相辉映，数以万计的全球一流资源汇聚于海尔打造的生态平台。

家电业务之外，海尔正演化为一个创业的生态雨林。在“2019年BrandZ全球最具价值品牌100强”榜单中，当海尔成为历史上首个入围的物联网生态品牌时，便是在告诉世人一件事：海尔，已非海尔。