士兵突击学习的感悟（最强团队的打造）

士兵突击学习的感悟（最强团队的打造）传统的团队建设思路并非已经走到穷头末路，企业的团队管理是否要转型还要根据企业的具体经营实际，但老A的团队建设的成功经验必然值得所有的企业管理者思考和学习。对于这些问题，一些反应快速的企业管理者已经做出调整。近些年来对通才、复合型人才的需求热度远超专长，就是对于传统团队建设问题的纠正。应该说，通常情况下，一个人精通从科研到生产销售确实也是勉为其难，因而企业经营中各部门各环境的配合工作自然不能减少。但部门内部，在复杂多变的企业内外部环境面前，适度提高员工的“单兵作战”能力，同时在一定程度上增强各部门对企业部门的业务知识了解情况，也成为摆在现代企业管理者面前的一个新课题。同时应该注意的事，不管在任何情况下，意识层面的团结精神都是只能加强，不能削弱的。分工细密化，导致企业人员臃肿化，沟通成本增加，运营效率降低。伴随人员流动性增强，因关键人员的流失而导致整个团队崩溃。举一些具体的例子，比如销售与市场

老A面试成才最后一个问题是钢七连的精神是什么，就是这六个字：“不抛弃、不放弃”。老A对惨败给自己的钢七连的精神的尊重和认同让人不禁心生疑惑。这带有很强团队精神色彩的钢七连精神和老A的一贯作风似乎有些不符。

老A是什么样的团队？苛刻选拔的各连队的精英，让人瞠目结舌的魔鬼训练，每个队员都要耐力、搏击、射击样样优，演习对抗中的孤单英雄式做派，私下里张扬的性格，每个队员单拿出来都能独当一面。种种表现似乎和我们通常认为的团队精神中所倡导的分工协作、密切配合、各显神通、优劣互补似乎有些不同。如果按照传统的团队精神来打造老A的话，按照常理，应该是有人擅长近距离搏击，有人擅长远距离狙击，有人擅长打探情报。在对抗演习中，纵使不是集体行动，统一指挥。至少也要分小分队，在小队长的指挥下攻坚克难。

老A明显不是这样，所以老A就不讲团体主义了？不，老A还是非常强调团体主义，这从其对钢七连精神的尊重和认可中可以看的出来。但老A讲的是团体主义，但不讲团体依赖，要求其成员要有独立生存、独立作战的能力，而不是必须依靠团队才能生存。

团队中滥竽充数的现象日益突出。

分工细密化，导致企业人员臃肿化，沟通成本增加，运营效率降低。

伴随人员流动性增强，因关键人员的流失而导致整个团队崩溃。

举一些具体的例子，比如销售与市场的分离，销售方面的人员只专注于客户攻关，市场人员专注整体市场状况研究。本来应该是两强合作，互为补充。但实际往往是矛盾重重，摩擦不断。再比如，财务人员越来越专业化，专业能力越来越强，但对公司的业务却逐渐陌生。财务人员和业务人员明挣暗抵的现象在一些企业往往已成常态。

对于这些问题，一些反应快速的企业管理者已经做出调整。近些年来对通才、复合型人才的需求热度远超专长，就是对于传统团队建设问题的纠正。应该说，通常情况下，一个人精通从科研到生产销售确实也是勉为其难，因而企业经营中各部门各环境的配合工作自然不能减少。但部门内部，在复杂多变的企业内外部环境面前，适度提高员工的“单兵作战”能力，同时在一定程度上增强各部门对企业部门的业务知识了解情况，也成为摆在现代企业管理者面前的一个新课题。同时应该注意的事，不管在任何情况下，意识层面的团结精神都是只能加强，不能削弱的。

传统的团队建设思路并非已经走到穷头末路，企业的团队管理是否要转型还要根据企业的具体经营实际，但老A的团队建设的成功经验必然值得所有的企业管理者思考和学习。