腾讯何时诞生（腾讯联姻史）

腾讯何时诞生（腾讯联姻史）在腾讯和Groupon之间牵线搭桥的是俄罗斯互联网巨头Mail.Ru集团。该集团拥有Groupon 5%的股份，而腾讯是该集团的投资者之一；Mail.Ru于2010年11月进行IPO，而从该集团分离出去的互联网投资公司DST也是Groupon的投资者。在中国，Groupon也打算这么做。在发现自己打算启用的域名groupon.cn已经被团宝网注册后，Groupon不得不和团宝网谈合作，试图接手这个域名。但是团宝网开价150万美元，Groupon无法接受，所以最后选择与腾讯合资。2011年2月28日，高朋网正式宣告成立，域名不是groupon.cn，而是“高朋”的汉语拼音gaopeng.com。这并不是腾讯第一次吸收优资产，整合资源了，小电来带大家看看腾讯的之前的投资合作以及联姻吧！腾讯携手Groupon2010年，Groupon从美国向全球扩张，一年多的时间进入了近50个国家的约600个城

2010-2021

腾讯联姻史

吸收优资产 整合资源

9 月 23 日夜间，搜狗公司发布公告称与腾讯完成合并。至此，搜狗正式成为腾讯的间接全资子公司，并完成退市。根据界面新闻消息，腾讯或将于本周正式宣布合并搜狗，在这之后，搜狗的大部分业务和产品将被关停，不再以独立品牌的方式运营，而搜狗旗下的大部分业务和员工也将由腾讯看点团队接收。

这并不是腾讯第一次吸收优资产，整合资源了，小电来带大家看看腾讯的之前的投资合作以及联姻吧！

腾讯携手Groupon

2010年，Groupon从美国向全球扩张，一年多的时间进入了近50个国家的约600个城市。由于本地生活服务有着极强的地域属性，纯美国血统的Groupon在各国必须有一个对本土情况非常熟悉的合作伙伴。

在中国，Groupon也打算这么做。在发现自己打算启用的域名groupon.cn已经被团宝网注册后，Groupon不得不和团宝网谈合作，试图接手这个域名。但是团宝网开价150万美元，Groupon无法接受，所以最后选择与腾讯合资。2011年2月28日，高朋网正式宣告成立，域名不是groupon.cn，而是“高朋”的汉语拼音gaopeng.com。

在腾讯和Groupon之间牵线搭桥的是俄罗斯互联网巨头Mail.Ru集团。该集团拥有Groupon 5%的股份，而腾讯是该集团的投资者之一；Mail.Ru于2010年11月进行IPO，而从该集团分离出去的互联网投资公司DST也是Groupon的投资者。

不过，负责和腾讯合作的主要部门并不是Groupon的美国总部，而是其德国部门——也是Groupon在欧洲的主要运营部门。这让Groupon和腾讯的合作一开始就蒙上了一层阴影。在正式发布日前的2月15日，高朋网站曾经短暂上线，并显示，它当时只有一个服务城市，就是北京。

2月16日，这个网站被紧急下线。一位接近德国Groupon的人士告诉媒体，此前一天网站突然上线，是德国Groupon的单方面行为，而腾讯方面则随即采取了紧急措施，关闭了该网站在中国的服务器。

随后，在2011年10月，马化腾少见地接受采访，他说：“我们和Groupon的合作，双方前期准备可能不太充分，在两家IT系统和软硬件系统还没有完全对接的情况下就上业务，这太快了。”同时，他还委婉地暗示Groupon对中国互联网行业竞争的残酷性缺乏认知：“美国的新创意出来之后，往往有3个月到半年的领先期，但中国的企业几乎在同一个晚上就行动起来。在中国市场上，必须具有超人的意志、更多的智慧和更加本土化才能生存，只有创意是远远不够的。”

有意思的是，腾讯在和Groupon合作之前，本身就已拥有两个团购平台——QQ和拍拍的团购频道。

所以糯米网的创始人沈博阳认为，在团购市场已经有所布局的腾讯，能再腾出多大的精力去发展高朋网，本身就值得商榷。

还是如前文所述，腾讯不是单纯做团购，而是希望能用团购业务反哺腾讯的QQ客户端、Qzone和财付通。

腾讯投资iTools

再后来，腾讯还投资了iTools。iTools的两位创始人封林毅与贡海星都曾任职于腾讯。封林毅是早期QQ的创造者，贡海星也是腾讯创始股东之一。

两位创始人继承了腾讯对产品细节的关注。第一版的iTools非常小巧，只有600多KB。熊俊一开始编写91助手时用的是.net语言，效率很低，而编写iTools用的是C ，运行速度快、体验好。iTools打出的口号是“完全绿色的轻量级苹果管理软件”。

关于iTools的由来，一个经封林毅本人证实的版本是，封林毅之所以要做iTools，是因为其妻子使用“91助手”导致iPhone 3GS成了“白苹果”1。封林毅一怒之下，决意自己写个手机助手。

相比苹果官方的iTunes，iTools在操作上也更符合Windows用户的习惯。这个特点让iTools一问世就得到诸多认可，省去了很多“教育”成本。

iTools的快速发展还有一个原因——它提供给系统降级的服务。所谓降级，就是比如已经升级到iOS 5的系统，再恢复到iOS 4。但苹果官方是不允许iOS降级的。

由于新系统可能给旧手机带来负担，导致运行变慢，而且新系统从正式发布到可以被“越狱”有一段空白时间，所以很多用户既希望尝试新系统，也希望能在不需要时能“悔棋”，退回原状态。

iTools通过签名散列（Signature HaSH blobs，SHSH）的方式，可以实现iOS的任意切换。SHSH是手机唯一的签名证书，iPhone由此判定手机和系统版本。利用苹果处理器上的硬件漏洞，iTools可以帮助用户备份旧系统的SHSH，在苹果关闭对旧系统的验证后实现系统降级。

由于简单易用且具有强大的降级功能，iTools在一些论坛和QQ群发布后，用户增长很快，发布半年后就有了100多万个用户。

腾讯也有自己的QQServer，也想过自己做QPhone，甚至与华为等厂商谈得很深入，但最终没成。腾讯没有选择自己做一套与安卓并行的手机操作系统，还有一层考虑是和运营商的关系。当时国内的运营商先后开始做自己的手机操作系统，并捆绑相关软件。腾讯起家靠的是运营商，此时运营商业务虽然不是大头，但也占有相当的比例。

腾讯与滴滴联盟

2014年1月，滴滴打车为了推广“车费提现”这个服务找到腾讯，希望腾讯能给予一定的补助。

需要补充的一个插曲是，在一个瓢泼大雨之夜，时任腾讯投资并购部总经理的彭志坚从上海虹桥机场出来打不到车，最终用滴滴打车解决，彭志坚由此推动了滴滴打车的B轮融资。在这一轮融资中，腾讯不仅是领投方，马化腾还亲自出面与程维、王刚洽谈。

回来讲微信支付。微信支付与腾讯一拍即合，腾讯还提议，不应该只给司机补贴，还要给乘客补贴。2014年1月10日，滴滴打车官宣：用滴滴打车并用微信支付的乘客，每一笔车费减免10元，且额外补贴10元给司机。这样做的好处是让司机和乘客相互促进，形成口碑。此举迅速引爆滴滴打车的热度，效果好得出奇。按照官方的说法，滴滴打车与快的打车的整个市场份额占比迅速从1∶1变成2∶1，完全超预期。当然，花费也超预期，不是几千万元，而是过亿元。

2月10日，滴滴打车第二轮营销补贴从每单10元降到5元，快的打车则表示维持原有的10元每单。滴滴打车的临时刹车给了快的打车赶超的机会。

2月16日，程维以电话会议的形式召开临时董事会。在董事会上，他说：“两周以后，快的打车的数据可能会超越我们。”

王刚回忆：“这是我们第一次听到滴滴打车将被对方超越。此时我在国外休假，听到这消息，所有的董事都惊呆了。”

滴滴打车此刻再次面临一个重大的抉择：是否马上跟进补贴金额。事实上，并非所有投资人都乐见这种情况——投资人刚投资，钱就被“烧”完了。

滴滴打车内部产生了重大分歧。当时，内部正在开发“红包”产品，程维对此寄予厚望，后来的事实证明，这确实是一个撒手锏。所以程维的另一个选择是在一个月之后再推出新型的红包补贴。

2014年2月底，马云在来往（阿里早期开发的一款社交App）上写了文章，说打车软件让家人打不到车。滴滴打车立即把握机会，做出了积极回应，补贴大战暂时告一段落。

其实这只是消停了一小会儿。2014年3月和4月，滴滴打车和快的打车继续推行各自的补贴，只是幅度没有上扬。

直到2014年5月16日，双方基本上都到了“弹尽粮绝”的地步，才不得不偃旗息鼓，修身养性。据统计，双方都花费10亿元以上，这还不算腾讯和阿里的补贴。

这场开创中国互联网“烧钱”纪录的商战，提升了全民对移动支付和手机打车的认知，表面上皆大欢喜，但就结果来看，最大的赢家是滴滴打车。要知道，在2013年年底快的打车并购上海大黄蜂之前，不论是产品成熟度还是市场份额表现，快的打车都压住滴滴打车一头。但在这场商战之后，滴滴打车不仅在市场份额上追了上来，更重要的是，其整个技术产品团队得到了很好的锻炼和提高。这一年之后的滴滴打车红包、滴米计划，以及顺风车，都是滴滴打车技术产品能力渐入佳境的一种表现，也为它之后能与Uber（优步）短兵相接打下基础。

反观快的打车，其并没有在这场“烧钱”大战中取得什么便宜。

曾深度参与当时事件的快的打车内部人士对本书作者说了这样一段话：“看上去腾讯和阿里在打车大战中平分秋色，其实快的打车有苦说不出。因为腾讯的风格是给钱也给支持，还特别主动，马化腾经常拉着刘炽平一起给滴滴打车打电话，加油打气；相反，阿里对快的打车的态度可以说是客客气气、冷冷淡淡，该给钱给钱，多一份力也不愿意出，阿里方面认为这是纯粹的财务投资。我们看不到支付宝的产品经理来主动和快的打车研究产品形态如何进化，只感到找阿里要资源时他们的冷淡、官僚和乏力。最后，快的打车不是输在自己的能力上，而是弱在支付宝的态度上。”

沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者

不止是腾讯，中国互联网的发展，也呈现出了清晰的时间线。2010年之前，是中国PC互联网崛起和腾讯以及百度、阿里巴巴的发家史；2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能，美团、快手、抖音、今日头条……许多鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。

技术、商业、竞争、资本、并购等，开始逐渐成为十年的主题。

在《沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者》一书中采用了编年体体例，在快速回顾2007—2009年中国互联网的历史后，深度记录了中国互联网2010—2020年狂飙突进的十年，是一中国互联网的“江湖群侠传”。十年间，众多人、事、物或是昙花一现，或峰回路转，或是强者愈强。中国互联网的历史，在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写。本书介绍了十年间中国互联网江湖中的著名事件、典型企业，以及颇具影响力的人物。阅读本书，能让我们站在前浪的肩头，用长远的眼光，更好地谋划个人与企业的发展，学会通行世界的商业语言，甚至推动国家更进一步的繁荣与开放。

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