怎么给销售员做培训（销售员做好这四件事）

怎么给销售员做培训（销售员做好这四件事）做好了这四点，团队成员个个都配合你的工作，团队成员士气也会更高就会高效出业绩。在关注好大家生活与技能的同时还需要监管好他们的业绩，没有业绩或者业绩低是什么原因，帮他们分析问题，找出解答的方案，提升他们的业绩，同时要把销售的过程具体化，在一些环节上要监控结果，检查他们的销售流程是否到位，这些都可以通过表格化、数据化进行管理，该管就要管，一定要记住，检查力就是执行力，执行做到位，团队业绩自然不会差！ 三、保姆的工作作为销冠时只管自己的业绩就好，但作为经理就需要关注到下属的思想状态、生活、生存、心情，比如平时很积极的下属突然不激进了，那就一定要从侧面去了解他最近是出了什么问题，能抚慰就抚慰，能帮忙就帮忙，让下属知道你是一个有温度的经理。 四、监工的工作

作为销售员而言，想要升职加薪，除了拼业绩，还需要做好这四件事，很多销售在拼业绩时很猛，尤其在拼业绩的时候，在月底时能评为月度冠军、季度冠军，甚至是几连冠，也正因为如此表现，公司为了奖励销冠，突然在没有任何症状的情况下突然提升他为销售经理，此时的销冠，却乱了分寸，不知道该如何引导下属，怎么样才能激励下属，怎么样带领他们拿到好业绩，都成了销冠的难题，一个真正的销售精英，必须要从这四个方面下功夫。

首先要成为一个拉拉队长，不仅自己要做好的同时，还要不断地给下属提升士气，提升信心，不断给大家打鸡血，要让大家相信接下来还会更好，同时遇到任何问题，作为领导人要及时站出来，要让下属看到，只要有你在，就没有解决不了的问题，天塌下来有你顶着，作为拉拉队长要选对人，让他做出成绩，以他为典型，即便只有一个典型也能让其他下属看到希望，大家会认为，他能做到，我也可以做到，这就起到了一个很好激励的作用，拉拉队长遇到问题时不要愁眉苦脸，永远要让下属看到你激情满满的一面，似乎就没有你解决不了的问题。

二、教练的角色

不能光埋头干自己的东西，并且能够带领导团队成员干出结果来，要将自己的经验提炼出可交付的方式方法出来，比如你曾经在业务上有遇到过哪些问题，你又是如何解决的，将这些复制出来，结合自己客户的情况提炼出来，在合适的时间给他们去传授，要让大家学会不断的反思、提炼，直至最终拿到结果。

三、保姆的工作

作为销冠时只管自己的业绩就好，但作为经理就需要关注到下属的思想状态、生活、生存、心情，比如平时很积极的下属突然不激进了，那就一定要从侧面去了解他最近是出了什么问题，能抚慰就抚慰，能帮忙就帮忙，让下属知道你是一个有温度的经理。

四、监工的工作

在关注好大家生活与技能的同时还需要监管好他们的业绩，没有业绩或者业绩低是什么原因，帮他们分析问题，找出解答的方案，提升他们的业绩，同时要把销售的过程具体化，在一些环节上要监控结果，检查他们的销售流程是否到位，这些都可以通过表格化、数据化进行管理，该管就要管，一定要记住，检查力就是执行力，执行做到位，团队业绩自然不会差！

做好了这四点，团队成员个个都配合你的工作，团队成员士气也会更高就会高效出业绩。