2022年湖南广播电视台工作要点（湖南红网新媒体集团社会责任报告）

2022年湖南广播电视台工作要点（湖南红网新媒体集团社会责任报告）全集团下发《关于督促落实意识形态巡视整改工作的通知》，切实加强总部各部门、各分站管理整改。针对服务器未托管在红网的4家区县分站先暂停其资质，下达限时整改函。将所有分站平台统一纳入红网技术管理范畴，升级至“红网云”融媒体平台，确保数据统一有效管理维护，网络安全升级保障。在确保信息技术安全的同时，加快推进融媒体进程。加强矩阵管理，严格实施采编分离。分站管理中心，加强管理统筹，完善分站意识形态工作考核。严格要求红网LED新闻联播网、各分站落实“三审制”，确保内容导向正确。安排专人加强对各户外屏巡查监控，确保内容导向安全。梳理自查红网所有户外屏的经营管理，目前湖南红网新媒体集团的所有户外屏均由全资子公司湖南红网传媒有限公司运营管理，所有户外屏均拥有经政府批准在政府公共资讯互动框架、政府资讯公开屏上新闻信息的传播资质，旗下的红网时刻LED联播网项目户外大小屏的内容经营均为自营，未进行外包。主动开展国

红网积极做好“湖南好人”的宣传。

此外，积极做好“湖南好人”的宣传，歌颂凡人善举，积极弘扬中华传统美德。

围绕践行社会主义核心价值观、讲文明树新风、长沙市民文明公约、时代楷模等主题，在红网时刻LED联播网的户外大小屏、PC端以及移动端等多渠道切实做好刊播网络公益宣传的传播工作，着力提升公众公益素养，营造全民公益的良好氛围。

红网PC端各新闻页面上均可看到“千礼之行，始于足下”“每一次参与都升腾着血液的温度”等讲文明树新风公益广告。同时，在长沙市内的776块红网传媒自营LED小屏上，积极宣传和培育践行社会主义核心价值观以及“讲文明、树新风”的公益广告，每天8点到18点期间滚动发布“长沙市民文明公约”“和谐盛世，薪火相传”等内容公益广告，每个画面的播出频次达180次。在南门口、黄兴广场以及学士收费站等红网时刻LED联播网自营的户外大屏上，每天10点至22点期间也滚动发布“文明，从排队礼让开始”“文明旅游，你就是风景”等文明创建宣传海报，每个画面的播出频次达200次。

主动开展国际禁毒日、国家宪法日等方面的宣传，禁毒日H5作品《动动手指认清毒品之“毒”》被国家司法部官微转载。12月4日是国家宪法日暨全国法制宣传日，红网迅速推出专题，图文并茂进行宣传报道。全新视频策划栏目《说说看》推出《今天聊聊宪法到底为啥这么重要？》，通过采访普通市民、律师，畅谈宪法的重要性，引发较大反响。推出《弘扬宪法精神，为社会发展护航》《宪法日的宏大叙事：以人民利益之名》等原创评论文章，深度解读，精准引导。

(五)履行安全刊播责任

制定出台了《湖南红网新媒体集团关于落实意识形态工作责任制巡视整改方案》以及实施细则。 严格落实“总编辑责任制”“三审制”等制度，将导向要求落实到内容生产全过程，明确总编辑对内容生产负总责，编委会为红网内容口最高决策和管理机构，对红网采编业务进行指导和管理。严格规范采编流程，进一步完善了采编制度。增设了校对与首页巡查岗位，全天24小时对首页及客户端首屏、二三屏进行不定时巡查。严格对标人民日报、新华社、人民网，以及参照湖南日报的新闻报道，严防差错发生。梳理操作流程规范和内容管理规范，进一步明确管理责任制、完善责任追究制，确保贯彻落实到岗，责任到人。进一步完善和修订了《红网总编辑责任制》《进一步加强媒体导向管理责任制》《红网内容三审制》等近50项管理制度、操作规范，已经装订成册，并下发采编人员学习。2018年，湖南红网新媒体集团实现内容安全生产零事故。

加强矩阵管理，严格实施采编分离。分站管理中心，加强管理统筹，完善分站意识形态工作考核。严格要求红网LED新闻联播网、各分站落实“三审制”，确保内容导向正确。安排专人加强对各户外屏巡查监控，确保内容导向安全。梳理自查红网所有户外屏的经营管理，目前湖南红网新媒体集团的所有户外屏均由全资子公司湖南红网传媒有限公司运营管理，所有户外屏均拥有经政府批准在政府公共资讯互动框架、政府资讯公开屏上新闻信息的传播资质，旗下的红网时刻LED联播网项目户外大小屏的内容经营均为自营，未进行外包。

全集团下发《关于督促落实意识形态巡视整改工作的通知》，切实加强总部各部门、各分站管理整改。针对服务器未托管在红网的4家区县分站先暂停其资质，下达限时整改函。将所有分站平台统一纳入红网技术管理范畴，升级至“红网云”融媒体平台，确保数据统一有效管理维护，网络安全升级保障。在确保信息技术安全的同时，加快推进融媒体进程。

(六)履行遵守职业规范责任

按照关于新闻舆论工作系列重要讲话精神，对照“八项规定”“七条底线”“九不准”等规定，严格遵守“新闻从业人员‘十不准’”，把“党管媒体”原则贯穿到自媒体领域，完善了《红网员工网络行为管理规定》，对各板块实名认证的微博、微信公号、自媒体号等新媒体平台进行了梳理，建立台账。对网站4个“僵尸号”进行了全面清理注销。目前红网新媒体集团没有个人运营的微信公众号，所有部门运营的微信公众号均严格按照相关规定规范化运营。全体员工签署“规范员工网络行为责任状”。

进一步强化内容采编和审核人员队伍建设，严把人员入口，严格落实采编持证上岗，对不符合要求以及没有资质的人员进行转岗和辞退处理。每年组织相关采编人员参加新闻从业人员采编资格培训、互联网新闻信息服务单位从业人员培训。8月17日，湖南红网新媒体集团对内容管理人员进行全面清查。经查，入职一年以上员工321人，均已参加相关培训考核，并取得了新闻从业人员采编资格证或互联网新闻信息服务单位从业人员培训资格证。入职未满一年人员共计48人，将组织参加下一批省委网信办、省出版广电局开展的业务培训，确保内容口采编人员百分之百持证上岗。多次培训未能取得资格证书的人员将予以转岗。采用“请进来，走出去”的办法，邀请了省委宣传部、省委网信办、省保密局以及湖南大学新闻传播学院等单位的专家和学者，开展了“马克思主义新闻观”“新时代新媒体”“媒体从业人员保密教育”等培训。组织全体管理人员对新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神进行学习，完成了采编人员学习马克思主义新闻观和职业道德教育全覆盖。

(七)履行保障新闻从业人员权益责任

所有从业人员均签订了劳动合同，购买了五险一金以及大病医疗保险，切实保障了员工的合法权益。按照党委要求与年初员工调研反馈，在集团整体经营利润可完成前提下，继2014年后，再一次提高全员公积金缴费标准。

(八)履行合法经营责任

湖南红网新媒体集团严格按照各项法律法规，规范化运营。没有偷税漏税、刊播违法违规广告的行为，2018年没有被工商行政管理部门处罚。

三、履行社会责任存在不足和改进措施

(一)“爆款”作品还不够多。加大原创策划力度，2019年是新中国成立70周年和澳门祖国回归20周年，拟推出大型全媒体报道《我和我的祖国》(暂名)，开辟《70年˙家国传奇》《70年·湖南速度》《70年·美好生活》《澳门与湖南》等专栏，优先利用视频、H5、动漫、VR等新媒体技术，全景呈现新中国成立70周年、澳门回归20周年的盛世图景。拟策划“一湖四水奔长江”大型融媒体报道，四路记者从“湘、资、沅、澧”四水源头出发，全媒展现“共抓大保护，不搞大开发”的重大主题，大力传播打造长江经济带“绿色长廊”的“湖南经验”。

(二)员工综合素质有待进一步加强。调结构、强素质、重储备，优化现有人力资源结构，严格控制人员编制，进一步完善员工职业技术阶梯评定办法和相关机制，启动第二期职业技术阶梯评定。持续深化开展集团总部与市州分站的挂职交流，完成分站员工到总部轮训全覆盖、总部业务骨干下分站挂职全参与。加强中层管理人员培训，提升管理水平和综合技能。提升人才综合收入，推动红网向人才导向结构转型。

四、今后努力方向

(一)全面推进“红视频”战略实施。推动全集团全媒体全要素全流程“视频化”内容生产变革，实现时刻新闻客户端视频化融媒体产品50%以上的内容呈现占比，让视频成为红网的主流新闻产品。紧紧围绕“红色”主题，建设红色视频资源库、开发系列红色视频产品、打造红色网综大IP。重点打造《红色印记》融媒纪录片，拟举办全国首届红色短视频大赛、推出全国首档文化类红色文物节目以及红色主题励志脱口秀节目等。利用马栏山视频文创园效应，着力打造视频制作研发基地。引进视频类优秀人才，充实队伍；通过专业技能培训，让采编人员都具备视频报道技能，其中20%达到省级电视台采编人员水平。

(二)打造红网舆情智库，推动湖湘品牌工程。建立涉湘舆情数据库、舆情风险评估系统、舆论引导队伍，进一步提升红网舆论引导能力和舆情风险评估能力，为党委政府科学决策提供智库平台。将“红网观察”栏目打造成具有国内影响力的舆情品牌栏目。拟联合有关部门共同发起成立“湖南省品牌建设促进会”，开发“湖湘品牌工程”客户，举办湖南文化、旅游、农业、国企、上市公司、民营等品牌高峰论坛。计划召开2019年湖南首届品牌大会。

(三)意识形态工作常抓常严。加强阵地管理，确保可管可控。将所有分站平台统一纳入红网技术管理范畴，升级至“红网云”融媒体平台。确保数据统一有效管理维护，网络安全升级保障。进一步提升红网舆论引导能力和舆情风险评估能力，为党委政府科学决策提供智库平台。进一步做大做强“观潮的螃蟹”“正经八百”微信公众号，逐步成为舆论引导的“利器”。