一个完整的策划包括哪两个策划（策划那点事儿系列之策划的作用与框架）
一个完整的策划包括哪两个策划（策划那点事儿系列之策划的作用与框架）深入职场的你刚入职场的你系列第1讲一、策划的常见作用：随着疫情反复，市场经济下行，除了企业之间的“内卷”加剧之外，人才的竞争也“愈演愈烈”，经过调研分析，虽说网上甚嚣尘上的“00后整顿职场”，但今年有80%以上的人不想换工作。而策划能力，是你在职场中脱颖而出的必备能力之一。
这是策划那点儿事儿系列第一期《策划的作用与框架》，本片文章重讲3个方面：
一、如何用策划能力突出重围？策划的常见作用（看看对你到底有没有价值）
二、什么样的策划不失业？优秀策划的特质（看看你符不符合标准，哪些板块继续提升）
三、策划的核心框架（5年策划总监，总结核心框架，帮助你快速理解策划）
系列第1讲
一、策划的常见作用：
随着疫情反复，市场经济下行，除了企业之间的“内卷”加剧之外，人才的竞争也“愈演愈烈”，经过调研分析，虽说网上甚嚣尘上的“00后整顿职场”，但今年有80%以上的人不想换工作。而策划能力，是你在职场中脱颖而出的必备能力之一。
刚入职场的你
深入职场的你
这里说一下，策划能力在职场中的关键性，在西方领导力学中，优秀领导必备的三种能力，这三种能力分先后，你可以根据身边领导比对一下哦～
1.个人能力（自己一个人也能将事情办好的能力）
2.策划能力（通过书面方案可以将工作安排给一人或更多人的能力）
3.培训能力（可以将你的能力复制给其他人的能力）
优秀领导的三种关键能力
了解到策划在个人能力框架下的重要性后，那么他在职场中有哪些常见作用呢？
策划在工作中的三种常见作用
1.沟通的媒介：场景适用于平级或跨部门沟通、协调工作等。跨部门最怕的是什么，对啦就是“甩锅”！
大雄：胖虎，你的礼品买好了吗！明天活动就要开始了呦
胖虎：我询了价，你不是说在比对一下么，就没有买。
大雄：你#@#¥%%%！
胖虎：（露出拳头）
大雄：.........
嘤嘤嘤不是这个“帅锅”
通过完善的策划方案，可以涵盖【执行排期、人员分工等内容】对职场中的甩锅说NO！
2.汇报的工具：应用场景，用个时髦的新词，策划是“对上管理”的优质工具。职场中好多人很讨厌领导一张嘴“xx事拿份方案给我！”笔者职场中是最乐意写工作方案啦，因为意味着如果方案通过，领导也要承担很大一部分责任。反而是那种“你看着办”的领导，看似授权，其实往往出了问题基本100%承担责任的都是你。
3.执行的依据：综合以上所述，好的策划方案基本可以做到，总部下发，各部分或分公司无难度落实执行。覆盖全国的4A级广告公司服务快销品后，其方案基本全国统一执行。不论跨省还是跨市都不会打折扣，因为已经细化到如【人员着装要求、物料清单、照片拍摄要求、产品上架要求、产品展示要求等】。看着自己的方案有没有做到“让傻子也能看懂！”
写出能让傻子看懂的方案是你的终极实力
二、优秀策划的特质：
说到优秀策划，不得不说中国几名“知名策划”！
三位中国知名“策划”
笔者作为一名资深活动策划，如果您也是做活动策划为主，或对这些方面感兴趣，真的推荐大家看一下纪录片《张艺谋的2008》2008年奥运会张艺谋背后的故事。不仅在其中看到祖国的强大，更看到“老谋子”在背后的辛勤付出，与其身上的闪光点。
纪录片《张艺谋的2008》
书归正文，那么优秀策划有哪些特质呢？
优秀策划的6种特质
以下笔者认为，这些能力是分先后的：
1.沟通：方案与策划必有目的，不论是针对甲方抑或是领导，通过沟通摸清方案目的（显性/隐形）是其中的基础能力。
2.逻辑：方案的框架就是你的逻辑，你的逻辑是否通顺，往往代表着这件事发展的可行性。
比如你的方案市场调研后发现你的产品面向的是“新生代”，但是你的策划方案活动内容主要针对“家庭类型”那么就代表你写的方案南辕北辙。
3.文案：方案能否言简意赅，清楚地将事情说清，用词是否准确，避免让执行的人出现理解上的偏差也是十分重要的。更进一步，如果你做的是广告策划，你的用词是否优美、是否贴切基本代表了你的广告“水平”。
4.审美：需要ppt或带图片汇报的方案，是否足够美观。往往带设计图的方案人们的视觉注意力更凸显在构图、色彩、照片质量上，你做出的方案是否够美呢？
5.创意：很多人认为做策划很难，难就难在有好的创意。但是实际上靠创意吃饭的企业或知名策划师没有几个。创意往往来源于沉淀，来源于“见多识广”。
6.执行能力：3分策划7分执行，你自己写的方案都执行不下去，证明你的策划方案实在堪忧。
其中你认为，哪一个方面最容易提升呢？其实是“逻辑”！笔者做过多次培训，每次也都会问这样一道问题，但从未有人答对。“逻辑”就像基础知识，我教给你，你很快也能理解，并根据逻辑撰写相应方案。
说到这不对不说本系列的目标了，就是通过单独拿出来对各个板块，进行细致讲解。以帮助大家快速提升相应板块的能力。觉得对你有帮助，就不要吝啬你的关注与赞呦！
三、策划的核心框架：
从方案的格式上区分，如果内部使用建议更多使用word，如果对外使用建议使用ppt，讲解或提案更加直观。
以方案格式区分
从内容上做 主要区分，活动方案基本应对节点、营销方案基本应对短期（1年以下）、品牌方案基本应对长期（1-3年）
以方案内容做方案区分
好了本系列的第一讲基本完成啦，大家有没有收获到想要的知识呢，是否还觉得有些意犹未尽呢，对于想快速提升的板块，可以在评论区留言，笔者会优先针对呼声高的板块进行讲解。
对于笔者介绍的各种框架与见解有其他相关看看法，也同样欢迎评论留言！
