组织行为学团队管理原理（合一领袖学院组织行为与创新管理）
组织行为学团队管理原理（合一领袖学院组织行为与创新管理）战略、文化、人才是保持组织管理其生命力的核心因素，以领袖驱动的企业文化，构建具有共同价值观的人才队伍，增强组织能力，才能支持企业成长。战略、文化、人才01认知的高度 三天课程，从管理到文化，从制度到人性，从战略到组织，激情而不失逻辑，霸气又不缺细腻，信息亮点惊人，知识维度炸裂，聆听盛宴，从未如此惊艳！
世有千里马，而后有伯乐，千里马常有，而伯乐不常有。
商海横流竞上游，劈风斩浪立潮头，但凡世界领跑企业，莫不是一个卓越的“伯乐”在亲掌舵、运帷幄。
联想有践行“搭班子，定战略，带队伍”9字箴言的柳传志，阿里有舞动“人才、组织、KPI”三板斧的马云，格力有“对事寸步不让，心里始终有人”的董小姐......
合一领袖学院总裁73班也有一群企业家们，与腔调京爷、广博学者许玉林教授一起，探寻组织管理之道，同问伯乐修炼之法。名师取经，手握解惑金钥匙，企业做大做久在望！
01
认知的高度
三天课程，从管理到文化，从制度到人性，从战略到组织，激情而不失逻辑，霸气又不缺细腻，信息亮点惊人，知识维度炸裂，聆听盛宴，从未如此惊艳！
战略、文化、人才
战略、文化、人才是保持组织管理其生命力的核心因素，以领袖驱动的企业文化，构建具有共同价值观的人才队伍，增强组织能力，才能支持企业成长。
组织要追随战略，管理的战略比经营战略更重要。许教授提出了有关的方法体系。而所谓战略，是基于未来的思考，清楚知道未来（远景），是做什么的（目标），然后研究怎么做（方法）。
基于人性的思考，通过投入来沉淀员工对企业的情感，增加他们转移的成本。战略有三个要素：远景，目标，和方法；战略有两个核心：方向和方法。
企业制度是基础，文化是上层建筑，很多时候，企业的成长是由文化决定的，时代在发展，文化的管理变成一个新问题。文化解决人的问题，组织解决工作问题，做企业看的是文化，用人看的是价值观。
许教授提倡以人为中心的管理，在实施管理的过程中必须高度关注人性的特点，只有关注人性的特点就把握了管理的原则，有了原则就有了思想，有了思想就有了方法。选人用人只看两点：能力和忠诚，忠诚是要靠制度来保证的。
人力资源全视角透视
管理的命题是从组织开始的，人力资源的开始首先是组织问题。基础性的人力资源管理体系包括员工发展计划、员工保障计划、员工管理计划、员工薪酬计划、员工工作。
几十年研究，许玉林教授毫无保留的传授人力资源管理两条主线：人、工作；一个原则：人与工作匹配原则；八条圣经：①人性是恶的②人是没有自觉性的③人是需要控制的④人是重要的⑤人是难于管理的；管理是经营者与员工博弈的过程⑥人是需要尊重的，体现出管理的公平是对人的最大尊重⑦人是多样性的⑧人的管理是一门科学。
其中值得一提的一点，人是没有自觉性的在人力资源管理中的具体体现，企业家要明确利益和激励不可回避，人才战争取胜金钱是关键点，但薪酬涨幅不一定带来激励员工更努力的理想效果，薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题。
人力资源的公平性主要体现在两个方面：一个是组织内的公平比较，一个是市场供求。最终的薪资，应该是组织内公平比较和市场供求公平性之间的权衡。
02
反思的深度
课程的意义不在于接收到了多少知识，而在于亲身所感有效反思，从反思中获得的认知差，指导之后的实践。听完许玉林教授的三天课程，学员们最大的收获是进行了详实有料新知洗礼，还有深度大脑认知过滤后的不断反思。
大家反思到中国企业家缺乏不断学习，提高能力的觉悟，更缺乏想象力；缺乏承担社会责任的意识；缺乏对商业知识的把握和思考 ；缺失跨文化条件下的沟通能力；缺失跨文化管理环境的领导力；缺乏对商业社会非商业知识的认知和把握；缺乏自信；缺乏自我批判的精神。
这个时代是领袖驱动时代。领导力的成长，就是企业家的成长，企业家的成长，就是企业的成长。
打开视野，改变思维，辨别真伪，焕然一新，许玉林教授为总裁73班的学员们搭建了一个基于组织管理理论的思考维度，系统解决组织问题的创新模型，听师一堂课，胜己十年功，下一个赢得更广阔蓝海的“伯乐”由此正在诞生！
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