识人用人之道鬼谷子（举贤不避亲公私要有别）

识人用人之道鬼谷子（举贤不避亲公私要有别）赵武说：“私人的仇怨我不把它带到公事中来。”晋平公说：“他不是先生的仇人吗？”中牟没有县令。晋平公问赵武说：“中牟县，是我国的大腿和胳膊，又像是邯郸城的肩胛骨和胯骨。我想找一个很好的县令，谁去才好呢？”赵武说：“邢伯子可以。”

外举不避仇，内举不避亲。

——《韩非子外储说左下》

举荐外人不排除自己的仇人，举荐亲近的人不避讳自己的儿子。

中牟没有县令。晋平公问赵武说：“中牟县，是我国的大腿和胳膊，又像是邯郸城的肩胛骨和胯骨。我想找一个很好的县令，谁去才好呢？”

赵武说：“邢伯子可以。”

晋平公说：“他不是先生的仇人吗？”

赵武说：“私人的仇怨我不把它带到公事中来。”

晋平公又问他说：“宫中内府的官员，派谁才好呢？”

赵武说：“我的儿子可以。”

赵武所推荐的四十六人，等到赵武死后，来吊唁时都到宾客座位上就座，他这样没有私人恩德就是如此。

这是《韩非子》中的一个故事，在结尾处，韩非子总结说：“推荐外人时不回避仇人，推荐自己人时不回避儿子。”这是领导用人的重要准则之一。要做到，确实不易。

领导在处理事情的时候，往往会被自己的个人感情所左右，从而导致判断失误，用人不当，特别是对一些能力比自己强的人才。

美国钢铁大王安德鲁·卡内基的墓碑上刻着一行字“这里躺着一位善用比自己能力更强人的人”。这行字一语道破了领导应有的管理品质。

工作中下属是能人的现象随处可见，然而每个领导对待能力高强的下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着能干的下属的命运，同样也影响着自身利益。那么，作为一个领导，要善用能力比自己强的下属。

安德鲁卡内基

以欣赏的心态来看待有能力的人。要平和积极地对待表现出色的下属，不要有嫉妒心理。如果有嫉妒心理，就会有许多过激的行为和语言产生，这大大影响到领导自身的形象和声誉。以欣赏的心态来看待下属，这样不仅下属会有自豪感和荣耀感，而且也会积极地把能力都发挥出来，而领导自身也会受到有才干的人和有才干的人以外的人尊重、信赖和佩服，大家就会团结起来，进行开创性的工作，于是工作效率会大大提高。因此说，下属是能人是值得高兴的事情，有能人要比没有能人要好得多，因为能人可以来做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解决一般人解决不了的问题。

对待有能力的下属要把握三点：一用、二管、三养。

1.要会用人

给能人挑战性的工作，千方百计地调动能人的积极性，让他们出色地完成工作，让他们的能力得到发挥，让他们的才华得到施展，给他们以舞台满足感，只有这样才能留住他们，不然，离去只是迟早的事情。

2.要会管人

能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达成共识和共鸣。目的在于让他们与你相互了解，防止因相互不了解，而产生误会和用人不当，出现麻烦和损失。

3.要会养人

如果能人是鱼，组织就是水，而这个组织就是由组织中的每一位成员组成，也包括能人自己。因此除了要引导能人少说多做，做出成绩外，还要善意地有艺术性地帮他改掉毛病，同时也要教导组织成员解放思想、更新观念，见贤思齐，使组织形成团结合作积极进取的健康氛围，这样一来再引导他们和组织成员融合在一起。

避免盲目将重要的岗位交给自己的亲属掌管，不能对外面引进的高素质人才放开任用。因此，如果领导真心希望下属能够各尽其才、各尽其能，为自己的事业而奋斗，就必须记住，只有排除主观因素的干扰，才能使自己的行为规范化，更大大改善并提高执行效果，从而让他们的才华，铸就自己事业的辉煌。