有智慧的人往往懂得这三件事（一个人的聪明和智慧是如何的关系）
有智慧的人往往懂得这三件事（一个人的聪明和智慧是如何的关系）而智慧，首先包括了智（大脑的聪明），更多出的是慧。而慧字来自于 彗星的彗（扫把星） 心。是用扫把扫除心上灰尘的结果。而智慧来自于清除了灰尘没有垢染的心！如果你可以了解心的本性，心的能力，心与世界，心与所有人的关系，你就知道心中包含的何止有知识，有逻辑，有历史，有未来，有你作为人，作为决策者需要的一切“正确”答案。所谓聪明，耳聪目明，接收的信息来自于五官，经过大脑处理。大脑逻辑性往往也不错才会输出与耳聪目明相一致的结果。为什么呢？如果展开至少可以从决策输入的消息来源，思维的速度，思维的高度，广度，深度，远度.........咱们先说说：决策输入的消息来源。01.决策输入的消息量
赵越教授：
智慧与聪明如果说是天壤之别，应该一点儿都不为过。二者根本不是一个数量级，一个层次，或者不在一个维度。尤其是在做决策的时候会显示的淋漓尽致。
有没有听说过，小聪明，大智慧？
战略决策时候，有没有听说过，小胜靠算，中胜靠德，大胜在慧？ 这个算的层面是聪明，道德层面处于智慧。
为什么呢？如果展开至少可以从决策输入的消息来源，思维的速度，思维的高度，广度，深度，远度.........
咱们先说说：决策输入的消息来源。
01.决策输入的消息量
所谓聪明，耳聪目明，接收的信息来自于五官，经过大脑处理。大脑逻辑性往往也不错才会输出与耳聪目明相一致的结果。
而智慧，首先包括了智（大脑的聪明），更多出的是慧。而慧字来自于 彗星的彗（扫把星） 心。是用扫把扫除心上灰尘的结果。而智慧来自于清除了灰尘没有垢染的心！如果你可以了解心的本性，心的能力，心与世界，心与所有人的关系，你就知道心中包含的何止有知识，有逻辑，有历史，有未来，有你作为人，作为决策者需要的一切“正确”答案。
只有聪明的人走不太远，还会招人恨。而有智慧的人生事业几乎没有上限。
做过企业的朋友们想一想，多少让你成功决策的神来之笔是你用你的大脑算出来的？
思维的速度！
思维的速度是一个极其美妙的东西，瞬间碾压最聪明人的逻辑思维。这是高人的思维显现。
举几个例子，实战的将军现在比较少，但是我碰到过的一位医者，往往可以在病人进门的一瞬间，脑海中出现药方。
而我自己由于经常给企业家上课的时候，可以几乎不用思考的对应各个视角的疑惑，质疑乃至挑战。而且那时候的语速极高，信息量极大。如果需要几乎可以在瞬间得到答案。但是往往会来回几个回合默默推演一下再给出结论。
02.如何提升思维的速度
可能你最关心的是如何提高思维的速度，我的感觉，两条路径：
1：最不济也可以通过沉淀出来（系统思维）
最好打通哲学，形成自己的可以自洽的世界观。人观，事观，理观.......这样有问题来了，你一眼能知道这个问题是挂在体系的哪里，前后的枝叶是什么......慢慢可以提升思维的速度。但是很慢，要到5-60岁之后了，才见效。
最快的方法，如下：
2：主要是修心，修出来定力，定能生慧
最喜欢王阳明的一句话：战场上大将军要能做到，我心不动，随机而动！
注意这是用心的结果，而不是用大脑算计的结果。
03.智慧与聪明矛盾吗？
智慧与聪明矛盾吗？
二者的方向不同，聪明的人反而会因为自己的小聪明，而自以为是，障碍智慧的开发。某种程度，聪明是智慧的障碍。见过太多聪明的企业家，官员，不断地落入聪明陷阱之中。并且帮助他们还挺不容易。
出路在哪里？建议所有聪明的人们考虑如何可以转智成慧。
如何才能把聪明转化成智慧？
急中生智，定中生慧。最靠谱的办法是定！
举几个例子：曾国藩不算聪明吧，科举考了7次，记性差到小偷都看不下去，但是却混得如此风生水起。他靠的绝不是聪明，而是智慧，从23岁起每天静坐4刻（一个小时），还写字半个小时，这就是定！
而我自己最有感觉的是，为了研究《金刚经》我用了整整五年的功夫，看了大量的参考书，但一直不得其门。其实我就是一直在聪明层面使劲，直到我碰到高人指点，从打坐开始，坚持了三个月，居然一下子觉得可以看懂了。我才知道，人类的小聪明是多么的小，大智慧是多么的大。
另外一个故事可以让大家更好的理解。我在给阿里巴巴做内训的时候有机会与马老师请来的稻盛和夫共聚一堂。当时坐在身边的道一问了稻盛和夫先生一个非常有趣的问题：有些管理问题貌似在逻辑上是没有解的，这个时候怎么办？
稻盛和夫老先生，一直笑眯眯的人一下沉寂起来，深深地吸了口烟，吐出来。
过了好一会儿，他才说：那就不断的反问自己有没有私心，之后就等着神佛的启发，倾听自己内心的声音了。
当时那氛围，和这一句来自天上的声音（虽然经过了翻译）让我差点要送上我的膝盖。稻盛和夫老先生不愧是经营之圣，世间少有的高人啊！
不过对于常人， 转智成慧真是个系统工程，尤其是需要不断的磨炼。所以欢迎大家有机会来我的《心性领导力》课堂，领导者的决策力提升要过的最重要的一道坎就是转识成慧，转智成慧。
