房产公司审图（地产江湖系列之戏说审图）
房产公司审图（地产江湖系列之戏说审图）忙到脚不沾地的工程狮一提到图审，脑子里想到的是？觉得文章不错，请给“工程管理联盟”文章末尾右下角处设个“星标”，或者点个“在看”，多多互动~~~【联盟寄语】地产江湖细戏说之雅兰集，朱雅兰女士结合实际案例对沟通、协同、翻译、合约等进行了风趣幽默而不失严谨的分析，从而折射出了地产跨职能在工作实施中的痛点及改进方法！一石激起千层浪
愿 景：让天下没有难做的工程！
使 命：推动工程管理的创新和技术变革！
价 值 观：成就他人、成长自己！
宗旨目的：致力于成为工程人的知识共享平台，让沟通无障碍、让学习更快捷！
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【联盟寄语】地产江湖细戏说之雅兰集，朱雅兰女士结合实际案例对沟通、协同、翻译、合约等进行了风趣幽默而不失严谨的分析，从而折射出了地产跨职能在工作实施中的痛点及改进方法！
一石激起千层浪
一提到图审，脑子里想到的是？
忙到脚不沾地的工程狮
埋在等身高图纸堆里的设计
左对量右对钱的成本
浑身解数施展给准业主的销售
公关兼客服的客关
还是又任劳又任怨的物业？
是否也有这样那样的困阻？
时间不够、部门有谁？
人员不全、“档期”难凑等等的问题。
到底缺少了什么
其实对于现在信息如此发达的网络，很多资料也都可以通过分享、交流、总结等方式获取到，每个人手底下可能也都有几个G的各种资料；
我兔14nm的芯片都攻克了，7nm的指日可待；
各种新系统，新仪器，知识课堂也是层出不穷；
在信息和技术这样的buff支持下，为何一个小小的图审话题还是会一石激期千层浪？
深藏的原因
*图审部门不够明朗→部门职责不明确[客观问题]→组织架构[主观问题]
*图审流程不够清楚→业务流程不明确[客观问题]→层级权限[主观问题]
*图审内容不够了解→专业是否不足[客观问题]→岗位匹配度[主观问题]
*图审时间不足→现有工作分配/定岗定人不均匀[客观问题]→岗位职责不明确[主观问题]
*图审场地不够→能够配合图审形式变化的技术支持[客观问题]→投入可运用的信息化技术系统[主观问题]
集中审图→各自为政 ↘
沟通问题
各自审图→信息不及时↗
管理在于管人
为何智能机器人越来越风靡地产业？
暂时抛开投机和导向角度不讲：机器设备有充电有编程就行，日常维修，最多快报废时涉及固定资产残值核算；
虽然不是把矛盾导向越来越难管的人和越来越好用的机器。但是，这组矛盾确实在一定层面上成为推动智能机器人研发的助力之一；
浮于表象来看，智能算法替代了小蜜蜂，ERP替代了材料科，广联达替代了预算部；
看起来好像很可怕？
但是深层来看：往小处说，BIM替代了设计么？明源替代了管理层么？往大处说，大数据替代了统计局么？一体化办公网替代了政府么？
工具是进步的途经，而不是原因。
方法是变现的手段，而不是目的。
好像又蒙圈了，好的方法很多啊，参考资料很多啊，可缘何到自己公司却又落地不能？
你的项目应如何图审？
对外：设计院？监理？咨询？总包？分包?
对内：物业？客关？成本？设计？工程？
齐了么？无论是对内还是对外，貌似除了财务和税务都涉及到了。
这样齐全的参与方，流程按要求走一边（暂不提时耗多久），后续就没有图纸问题出现了么？
“精细管理”不是说一定要“追求秋毫”，但是“管理到位”是说要“一管到底”。
是集中还是分组？
是联合还是串行？
是前期还是阶段？
是“劫”点还是节点？
是线上还是线下？
是流程还是视频会议？
参与的部门都有哪些?
做了哪些准备？
应该如何交圈？
又应该怎么闭合？
什么业务流程？
提出了哪些问题？
问题涉及方向？
哪些可行办法？
谁来做出决定？
决定如何执行？
如何保障执行？
当图审会开完了：
工程与成本工期费用两难，谁来定？
设计院与当地水土不服，怎么办？
物业与销售角度不同，怎么理？
客关与设计针锋相对，怎么解？
共同御外
在解决问题的过程中：解决客观问题逐渐变成了解决主观问题。
有句老话“兄弟阋于墙共御其外”，我们经常直接理解为重点是“一致对外”。但是细分析起来，这里存在有一个误区，因为：
“一致对外”的关键不是因为是兄弟部门，
而是因为“一致”。
“一致”才是共同御外的关键。
如何把图审目的协调一致？
如何把图审形式协调一致？
如何把图审原则协调一致？
如何把图审意见协调一致？
一个彩蛋
前年签了个合同，部分内容并没有安排当年施工。目前要安排进场。
乙方：纸质施工图纸与清单对不上。
我晕：纸质？我发的是电子版啊。
攻城：图纸怎么版本不对？
我晕：我给你们的是同一套电子版啊。
乙方：电子版什么的不知道，反正对不上对不上，要对量。
我晕：那好吧。
=====核对后===
乙方终于找到了曾经发给他的电子版，他们带来的纸质版蓝图是早已作废版本，非出自我手（哪儿来的就不说了）。而电子版与合同清单完全一致，无任何疑问。
相关电子版图纸工程/乙方都各发一份做留存。
清单组成明确，金额无误，合同组件齐全，编制说明明确，审批流程完备。
那么，审图，审的是什么？对图，对的究竟又是什么？
“本文要肯定的是：知识重要，信息重要，手段也很重要。在这些客观条件因素和方法外，主观条件和因素是如何选配客观方法的基础”。
完
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