中建七局精细化管理，中建二局开源节流

中建七局精细化管理，中建二局开源节流中建二局各级党组织充分发挥引领作用，全力推行，全面动员，将责任落实到部门、落实到人，定期盘点总结，严格考核监督；组织开展多形式的宣传，赓续艰苦奋斗的光荣传统和优良作风，大力营造勤俭办企的氛围，使勤俭节约成为全员的自觉行动，为企业高质量发展保驾护航。方案包括以低效无效机构治理为主的“三治理”，严格控制办公费用、差旅招待费用、物业费、咨询费、宣传费等的“六严控”，优化机构设置人员编制、优化预算管理“两优化”等11项举措，多措并举，多管齐下，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业高质量发展。迅速响应，务实推进特色方案因企制宜中建二局在全面领会中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署会议精神的基础上，立足二局实际情况，成立领导机构，压实主体责任，制定印发了局《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，以问题为导向，将“六个专项行动”与专项行动相结合，推出“三治理、六严控、两优化”的二

开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

从2021年12月30日集团党组部署专项行动以来，各单位、各部门已经迅速行动起来，针对自身实际、结合自身特点，拿出对策、亮出实招，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，切实增强全员节约意识，压降非必要性、非有效性费用支出，持续巩固企业竞争能力，努力使勤俭节约蔚然成风，奋力推动集团实现高质量发展。

今天，蓝宝为您带来中建集团旗下中建二局推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动常态化、制度化、精细化的具体举措。

中建二局秉承集团“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略，整体统筹，内外兼顾，引导广大职工做“厉行节约 勤俭办企”专项行动的参与者、实践者、推动者，促节约意识再增强；加大节流力度，推动企业经营效率提高和成本不断降低，促降本节支有实效；坚持分类施策、分企施策，强化治理，提升管理效能，促组织机构更高效。

迅速响应，务实推进

特色方案因企制宜

中建二局在全面领会中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署会议精神的基础上，立足二局实际情况，成立领导机构，压实主体责任，制定印发了局《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，以问题为导向，将“六个专项行动”与专项行动相结合，推出“三治理、六严控、两优化”的二局特色方案。

方案包括以低效无效机构治理为主的“三治理”，严格控制办公费用、差旅招待费用、物业费、咨询费、宣传费等的“六严控”，优化机构设置人员编制、优化预算管理“两优化”等11项举措，多措并举，多管齐下，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业高质量发展。

中建二局各级党组织充分发挥引领作用，全力推行，全面动员，将责任落实到部门、落实到人，定期盘点总结，严格考核监督；组织开展多形式的宣传，赓续艰苦奋斗的光荣传统和优良作风，大力营造勤俭办企的氛围，使勤俭节约成为全员的自觉行动，为企业高质量发展保驾护航。

中建二局微信设立“厉行节约 勤俭办企”专栏，对各单位、各部门的进展成效及经验做法进行交流推广，对基层一线的生动实践进行挖掘展示。

勤俭办公，做实细节

精益管理助力高效节流

中建二局推动建立高效、简洁、协同的办公管理体系，从“节流”上下功夫，使全员树立科学使用资源的观念。

中建二局总部对办公大楼6家所属单位的办公用品、物料消耗等供应商的采购价格进行比对，选取最低价格的供应商再次压价进行集采；整合碎纸机等可移动设备，放置在公共区域共享使用，减少办公设备采购，消除设备闲置。

中建二局三公司总部在满足正常使用前提下对公共走廊照明设备进行优化，同时由专人负责分时段关闭空调，电梯运行实行非工作日减半运行，一季度用电量显著下降；中建玖合在办公室搬迁过程中，落实“旧物利用”、“旧物新用”等搬迁原则，对已有办公用品进行最大限度再利用，节约办公费用支出。

中建二局北方公司招采管理部从提高项目闲置物资周转率入手，积极运用全生命周期系统和“云筑网平台互助宝”平台，将项目围挡、电箱电缆等闲置物资信息共享，构筑起闲置物资“再就业”体系，实现了项目之间各取所需，降低自身采购成本。

中建二局办公室系统统计总部及下属单位协议酒店，全局共享资源，降低差旅费。中建二局二公司进一步压降差旅标准，采用“快捷商务酒店 统一盒饭”形式，领导班子率先垂范，出差高铁票全部选用二等座。

创新驱动，注智赋能

技术革新推动节约增效

中建二局总部及下属各单位以小微创新带来的成本节约小浮动为切口，找准办公勤俭节约的着力点，一项项创意之举和一次次经验的传递共享，涌动的是促进精细化管理和高质量发展的直接动力。

结合属地及单位疫情防控要求，中建二局严格控制总部及局属单位会议场租费用，会议以视频形式为主，均在内部会议室举行。非必要不安排下属单位到总部参会，非必要不提供纸质会议材料，不发放笔、本、袋等会议用品，会议时长为1小时内的会议不同时提供矿泉水和茶水，有效降低会议费用。

全面推行日常办公无纸化，中建二局总部全面推行线上办公和会议材料电子化。目前在OA平台已相继完成工资表、文件签报、会议申请、印信申请、工作联系函等模块的应用，提高办公效率的同时，有效减少了纸张用量。中建二局报纸《建筑通讯》实现电子版传播，通过OA平台、微信公众号发布，大大节约每期报纸刊印费用。

中建二局华东公司以信息化平台搭建为载体，完成了覆盖人力资源、市场营销、商务管理、科技管理、OA办公等核心版块的数字化平台建设，覆盖各层级核心业务需求，为项目避免了不必要的差旅和会议，有效缩短了项目与总部之间的信息传递途径，会议数量大幅减少。自主研发的计算机办公系统获国家版权局授权。

中建二局三公司实施“计口下粮、计划下单”用餐方案，创新使用全自动污水净化设备，合并相近职能办公区、活动区，推广MRO采购模式，以高效节流助力公司高质量发展。