esprit优惠多少：靠低价旧款翻新能否扭转颓势
esprit优惠多少：靠低价旧款翻新能否扭转颓势当时大商场为了吸引Esprit入驻，会给出各种优惠政策。在巅峰时期，Esprit在全国近百个城市拥有数百家直营店和加盟店，堪比现在的ZARA、H&M等欧美快时尚品牌。1997年，思捷环球与华润集团合资组建华润思捷，在中国大陆开展Esprit品牌服装的零售业务。在那个时候的中国，Esprit几乎成了国内中产阶层消费者的欧美时尚启蒙者。《中国经营报》记者就业绩低迷等问题联系Esprit设在香港的公司，截至发稿前，没有得到任何答复。由盛转衰创办于1964年的Esprit是美国服饰品牌，1972年，林青霞的丈夫邢李原将Esprit亚洲资产在香港上市，4年后收购Esprit欧洲业务，并且更名为思捷环球控股有限公司。
受国际快时尚品牌冲击，港资服装品牌似乎集体陷入了低迷。
近日，快时尚品牌Esprit(中文“思捷”)所属公司思捷环球发布截至2018年12月31日的中期报告。报告称集团营收67.66亿港元，同比下滑15.84%；毛利34.71亿港元，同比下降18.37%；股东应占溢利为亏损17.73亿港元，同比下滑85.85%。
由于思捷环球业绩持续不佳，自2018年6月1日以来，思捷环球在欧洲市场关闭店铺38间，在亚洲市场关闭65间店铺；截至2018年9月底，思捷环球已关闭所有在澳大利亚和新西兰的店铺，彻底退出这两个国家市场。
资料显示，思捷环球旗下的Esprit曾经是全球知名的休闲时尚类品牌，在2000年到2010年前后曾经有过风光时刻，但是随着近几年国际快时尚品牌在全球市场快速崛起，以Esprit为代表的港资休闲品牌普遍开始衰落，纷纷收缩店铺数量，例如真维斯、堡狮龙、班尼路、佐丹奴等品牌已逐渐退出市场。
《中国经营报》记者就业绩低迷等问题联系Esprit设在香港的公司，截至发稿前，没有得到任何答复。
由盛转衰
创办于1964年的Esprit是美国服饰品牌，1972年，林青霞的丈夫邢李原将Esprit亚洲资产在香港上市，4年后收购Esprit欧洲业务，并且更名为思捷环球控股有限公司。
1997年，思捷环球与华润集团合资组建华润思捷，在中国大陆开展Esprit品牌服装的零售业务。在那个时候的中国，Esprit几乎成了国内中产阶层消费者的欧美时尚启蒙者。
当时大商场为了吸引Esprit入驻，会给出各种优惠政策。在巅峰时期，Esprit在全国近百个城市拥有数百家直营店和加盟店，堪比现在的ZARA、H&M等欧美快时尚品牌。
然而，自2008年以后，Esprit无论是产品设计还是款式更新都开始变得不像以前，“从近几年的财报可以看出来，Esprit的业绩处于下滑趋势。一部分原因是他们的设计理念多以国外的着装习惯去研发，大陆的市场和消费者这么多年变化也很快，Esprit的设计应该说已经不太迎合内地市场的快速发展。”服装行业观察人士、闪光点体育营销创始人刘翔说。
据一位任职思捷环球的区域经理施晓杰(化名)向《中国经营报》记者透露，Esprit最近几年的管理有老化现象，加上店铺的一些人员都是干十年以上的老员工，很安于现状，“基本上，高层签完两三年合同，就挣钱走人。没有多少人真正关心这个品牌的发展和创新的问题。Esprit在消费者的心目中就变成一个缺乏新意，产品越来越过时的品牌。”记者就上述问题也给思捷环球香港公司发去留言请求采访，截至发稿前，没有收到任何回复。
除此之外，记者注意到，2018年，就有媒体报道由于业绩大幅下跌，Esprit的德国高管被裁员50%。此前，有媒体报道称，Esprit由曾任英国快时尚品牌New Look CEO的Anders Christian Kristiansen接任公司执行董事及集团首席执行官后颇具悬念。因为如今New Look已经完全退出中国市场，Esprit能否在中国市场保全自身，引得众多业内人士猜测。
而据施晓杰透露，目前Esprit的中层管理者确实有一部分已经换成了以前New Look的人。但是这些人能否扭转Esprit目前的局面仍然是个悬念。
经营模式之考
“Esprit的设计款式，部分是靠翻新。”施晓杰所说的“翻新”实际上就是一些服装品牌惯用的手法。为了销售，很多服装品牌把头一年卖得很好的款式进行翻新，以谋求消费者的青睐。
“市场每年都在变，Esprit却一直在翻新过去的旧款，一款卖得挺好的款式，Esprit最少翻新好几年，最终导致顾客的流失。此外，Esprit比H&M、ZARA的单价更高，在经营模式上又比不过Teenie Weenie、百家好这类品牌。没有在经营模式上快速改变的能力，所以才导致财报业绩每况愈下。”施晓杰说。
实际上，服装业早就已经开始了更新的经营模式。尽管施晓杰认为Esprit的经营完善度很好，员工的执行力也很强，但是毕竟市场在变化，时代在发展，Esprit以前的经营模式更偏重于风险的规避，创新性还是不够。
另一位在北京崇文门商圈打拼多年的业内人士告诉记者，“实际上很多品牌现在已经采取合伙制、包店铺制了，很多店长都是入股的，这样既能够降低员工的离职率，又能够激发销售积极性。而Esprit的制度十几年不变，采取自上而下的垂直管理模式。虽然管理层会经常性地‘走店’，但流于形式，不能了解到消费者和市场。从经营制度上来看，Esprit应该算是比较落后的了。”
在这位业内人士看来，Esprit对于会员没有更多的倾斜邀约，而争取消费者的手段多是采取打更低的折扣。
最近一两年经营不善的Esprit开启了打折策略，“北京和上海的一些折扣店4月都开始十件及以上一折销售了。”施晓杰说。
一位Esprit内部人员给记者展示了北京某Esprit店铺的2018年业绩表，数据显示，2018年这家店的总销售额在860万元左右，比2017年稍微有所上涨，店铺货品也更新较快，但库存较2017年也有所增长。商品单价多在100~200元之间，消费者每笔消费都在400元上下，店内主要带动销售的是大力度折扣活动。
“曾经Esprit一张会员卡，需要花3200元办卡后才能享受8折折扣，如今1折售卖，今非昔比。越是折扣力度大，销售越不容易推进。因为消费者都会等到低折扣的时候才买，这样Esprit的颓势更是无法挽回。”一位Esprit的忠实消费者尤梅梅说。
在服装行业观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，经营方式落后的背后是其经销商制度。“Esprit在国内没有直营，都是经销商。改革开放初期，香港品牌采用经销商体系，只有短期效应。因为经销商要的是生意，不是品牌，这导致Esprit离市场较远，体察不到市场的变化。自上而下的决策体系，加上没有一手客户信息反馈到总部，Esprit这类品牌就变得很传统，对中国市场的理解不透彻。”
在程伟雄看来，做服装看起来简单，实际上有很长的产业链。这么多年，Esprit已经迷失了自己的品牌定位。“时尚不如ZARA，潮流不如潮牌，实惠不如优衣库，所以Esprit在这一轮消费重置以及商业模式重组过程中，一定要想好品牌是服务哪个层级、那个群体，想好后再做出自己的品牌规划和设计研发等。”对于未来，程伟雄认为，在服装领域亚洲市场的发动机在中国，如果中国的业绩不好，那么未来就需要重新思考定位了。
·END·
（来源：中国经营报）版权声明：“新消费”所推送的文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，与您共同协商解决。010-88890472
新消费
Newconsumer
由《中国经营报》快消连锁版组打造
挖掘消费行业新趋势、新机会与新模式
打造快消业与连锁业上下游良性联动的新型生态圈
