pmp成本管理计划内容，挣值管理如何理解

pmp成本管理计划内容，挣值管理如何理解趋势分析：成本绩效指数（CPI=EV/AC）用来测量已经完成工作的成本效率，是最关键的挣值分析（EVA）指标；进度绩效指数（SPI=EV/PV）反应了完成工作的效率；指标>1 表明成本节约或进度超前；指标=1，说明符合计划；指标<1，说明成本超支或进度落后；偏差分析：是解释成本偏差（CV=EV-AC）、进度偏差（SV=EV-PV）、以及完工偏差（VAC=BAC-EVC）产生的原因、影响和纠正措施。绩效指数：

2019年7月3日，邱大在上节课布置了一个作业，预习挣值管理。

下方是我的课前笔记。

挣值分析（EVA）:

将执行中项目的实际花费成本（AC）、实际工作量（EV）与绩效测量基准（PV）进行比较的过程。挣值分析为后续的偏差分析、绩效指数、趋势分析、完工绩效指数提供了基础。

偏差分析：

是解释成本偏差（CV=EV-AC）、进度偏差（SV=EV-PV）、以及完工偏差（VAC=BAC-EVC）产生的原因、影响和纠正措施。

绩效指数：

成本绩效指数（CPI=EV/AC）用来测量已经完成工作的成本效率，是最关键的挣值分析（EVA）指标；进度绩效指数（SPI=EV/PV）反应了完成工作的效率；指标>1 表明成本节约或进度超前；指标=1，说明符合计划；指标<1，说明成本超支或进度落后；

趋势分析：

是根据已有数据对未来趋势进行预测的方法，通常采用图表及预测相结合（例如：BAC/EAC、预计完工日期/计划完工日期）

完工估算（EAC）的三种估算方法：

1.成本纠正：EAC=AC （BAC-EV）

2.成本不纠正：EAC=BAC/CPI

3.根据当前进度和成本指数预测：EAC=AC （BAC-EV）/（CPI*SPI）

完工绩效指数（TCPI）：

是判断未来要完成工作与剩余成本的比值，是未来的剩余工作需要满足的成本绩效指标。分母中选择完工预算（BAC）还是完工估（EAC）要根据累计的CPI进行判断，如果CPI已经低于1，则需要使用BAC，保证不超过批准的BAC。若BAC已经明显不可行，则按照EAC进行。

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以上内容都很枯燥，书中都有。那么下面我们来玩个案例吧。

案例： 一个项目预算为8000万美元，预计完成时间需要24个月。12个月后，该项目完成了55%，并使用了4120万美元。那么预算及进度的状态如何？

1.基本数据

AC（实际花费成本）=4120

EV（已完成的工作对应的预算价值）=8000*0.55（55%）=4400

PV（绩效基准）=（8000/24）*12=4000

2.偏差分析

CV（成本偏差）=EV-AC=4400-4120=280

SV（进度偏差）=EV-PV=4400-4000=400

3.绩效指数

CPI（成本绩效）=EV/AC=4400/4120=1.1

SPI（进度绩效）=EV/PV=4400/4000=1.1

答：此项目的成本状态比预期节约且项目的进度比预期超前。