新企业成长管理的策略有哪些？大咖观点安雅敏
新企业成长管理的策略有哪些？大咖观点安雅敏营造出支持战略的企业文化，建立有效的组织结构，确认战略举措并将员工薪酬与业绩挂钩；阶段二：战略实施。企业规模不同，战略制定的思维方式也不尽相同。对大企业而言，通常战略管理会分3个阶段（附注1）来制定：阶段一：战略制定。拟定公司愿景和使命，确定外部机会与威胁、内部优势和劣势，建立长期目标，提出战略意图与战略目标；
近两年，因为疫情及外部大环境的关系，建筑装饰企业的发展受到了一定的影响。动荡带来冲击的同时，实则也隐藏着机会。对于企业而言，把握住变化中的未来趋势，制定具有前瞻性的企业战略，是当务之急。
1m学会特别邀请企业战略专家“安雅敏”老师，分享企业战略规划专题。
一、谁需要战略
企业开门7件事：使命、愿景、价值观、战略、流程、组织、数字化。企业通过落实这7件事，将有限的资源创造出可持续的优势，方能生存下去。其中，“战略”起着承上启下的中流砥柱之功能。
企业规模不同，战略制定的思维方式也不尽相同。对大企业而言，通常战略管理会分3个阶段（附注1）来制定：
阶段一：战略制定。
拟定公司愿景和使命，确定外部机会与威胁、内部优势和劣势，建立长期目标，提出战略意图与战略目标；
阶段二：战略实施。
营造出支持战略的企业文化，建立有效的组织结构，确认战略举措并将员工薪酬与业绩挂钩；
阶段三：战略评价。
当公司战略没有带来预期结果时，管理者迫切需要了解事实，战略评价就是获知该事实的主要方法。
与此相对的中小型企业，通常资源有限，面对解决生死挑战的应对时间短，根据从业多年的经验，我会建议采用“战略快速执行方法论”（SRE：Strategy Rapid Execution Methodology）来应对这百年不遇的变革时代，就是所谓的“最有组织能力、最专注、准备最周全者，必定达成目标”！
结合中国建筑装饰行业以“中小企业为主”的现状，下文将主要以中小企业为说明对象，展开战略制定的描述。
二、如何做战略
战国·子思《礼记·中庸》中曾言“凡事豫则立，不豫则废”。告诉我们不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。
“战略快速执行方法论”（SRE）究竟是如何做的呢？
▲SRE方法论图解
我们可以用通过SRE“1 3 3”的关键内容模式，进行战略的制定、分解与落实。
“1”，管理者采用回顾与展望的方式订立战略目标、目的、关键绩效指标及季度业绩目标。此处要注意两点：
1）以“有的放矢、有备而来”开始的方式，使讨论焦点集中在“如何有效完成年度目标的策略”和“如何行动”两方面。
2）如果方向或办法不对头，不可能达到目的；同时也要注意，如果今天用昨天的方法，不可能有不同的结果。
“3”，要说清楚“做什么”、“如何做”及“谁来做”，在公司中统一思想，明确分工。
1）在计划和计划发展过程增加员工的“所有权和参与感”，这已经被证明能获得巨大的效益回报。尤其在这变革的时代，当谈到个人责任和执行的时候，更应该考虑让更多的人员参与到公司的策划研讨会和战略讨论过程，让它成为“我们共同的计划”，而不只是老板的计划。
2）注意“当前关键问题” CCI (Critical Current Issues) ，这能够帮助团队立即把焦点集中在“他们”所能看到的现在影响公司的头等大事上。通过他们即时参与解决方案的提议讨论，对团队和年度计划的拟定起到立竿见影的效果。
“3”，从外部竞争、内部关键要素与月度计划及核心团队抓执行。时间的分配遵循“战略聚焦管理，5%；战略分析， 20%；计划编制管理花，30%；核心团队管理，45%”的原则。
管理团队容易出现的一个重大缺失是，无法把日常工作直接与公司年度战略目标和目的挂钩。此处推荐 “每周快速执行法”，即管理层会议的方式（每周一次最恰当），每个人把重点集中在向目标迈进时“将采取什么行动”上，而不是重谈过去一周的活动！
三、战略调整机制
以上是企业战略制定的方法论，但我们需要注意的是，“没有任何策略或计划能够从制定时起，就依最初的设想精确地执行”，尤其在当今外部剧烈变化的时代。
一但发生内部或外部挑战与改变时，如本世纪的新冠黑天鹅事件，企业处理的重点是建立战略调整机制：如何把决策人召集起来，然后根据“模块式”的调整流程，调整战略从而实现竞争与生存。
提到“模块式”，我们需要强调一点：战略目标应依据事先设定的“模块式”流程，每季度进行更新调整。这样方便企业抓住新的机会，并能够将它们迅速融入到战略策划中，而不只是“机械式”应付对待。
面对外界的变化，此时我们需要 “重新评估或放弃”。组织资源有限时，必须做出 “舍”与“得”的选择，才能将有限的资源聚焦发挥更大效益及效果。如何准确地对企业运营结果进行评估呢？
建议透过SMART原则（附注2）让选择方案清晰表达，并结合Gartner（附注3）将资料运用依据难度分为四阶段：描述型分析、诊断型分析、预测型分析与指示型分析。这四种数据运用阶段，分别解决「发生了什么」，「为什么发生」，「未来是否发生」，「如何让它发生」四个问题， 从而进行多方案的分析。
有了清晰的多方案数据基础，接下来就要进行科学的选择。如果考虑的愈多，追求的愈多，取舍就愈多。但是，我们需要明白的是，决策困难的原因并不是取舍数量的多寡，而是每个目标都有自己的比较基础，所以我建议将比较的方案在相同的维度以分值进行比较，从而客观理性地选择。
简单概括，就是“看清0到9，决定 1、2、3”，即看清数字的内容由0到9的数字组成，做出选取1、2、3选择的决策。
四、建筑装饰行业时代趋势
再重新回到建筑装饰行业方向，它未来的时代趋势是怎样的呢？从国家政策层面来看，2021年是“十四五”规划的第一年，“十四五”规划的主题是“推动高质量发展”。对建筑装饰行业而言，意味着要从之前的“粗放式发展模式”进入到未来的“高质量发展模式”。
那么，所谓的“高质量”体现在哪些方面呢？笔者认为有几个关键词：装配式，绿色，智慧，生态。这对中小企业的战略制定有着重要的参考意义及价值：
1、近年来政策推动装配式建筑快速发展，展望“十四五”，以装配式为核心的新型建筑工业化是建筑业转型升级的方向，数字化设计、工厂化制造、施工装配化是提升全产业链效率的重要路径，“十四五”期间装配式建筑的发展有望从量向质转变，全产业链整合能力、技术和制造资源成为建筑企业关键的竞争要素。
2、针对传统的设计及工程行业，要想更具竞争力、不被时代抛弃，首先要考虑在全产业链的定位，比较市场竞争对手找出自已的核心能力，然后从单一设计或工程这两个单独的行业，去建立协同生态形成EPC的模式，并且将数字化的应用与行业经验协同，一起提供高质量的服务给客户，这样形成的生态圈优势比单打独斗更省力。
3、绿能是未来行业的主基调，在装配式施工中可能需要应用工地机器人、AI、及AR等。在这些高科技的范畴，传统工程行业存在与高科技领域协作的可能性，但是需要我们慎重评估“市场规模及成本与效益原则”。初期还未形成规模市场时，建议先采用战略合作方式，等到市场规模达到一定比例如30%-50%，也经过市场磨合后，可以采用资本合作形成合资公司。
总体来看，2021年建筑业仍旧面临相对良好的市场环境，但市场结构的调整和竞争格局的变化，要求建筑业企业加快提升应变能力。建筑企业在做好市场经营、项目履约的同时，应不断进行组织更新和能力再造，积极调整业务结构和业务模式，投资人才队伍和技术能力建设，为企业可持续发展提供动力。
最后将“最有组织能力、最专注、准备最周全者必定达成目标！”这句话，送给1m的创业同行者！
附注：
1.《战略管理-建立持续竞争优势》，佛雷德.戴维、福理斯特.戴维、梅雷迪思.戴维著，徐飞译
2.SMART原则：目标必须是具体的（Specific），目标必须是可以衡量的（Measurable），目标必须是可以达到的（Attainable），目标必须和其他目标具有相关性（Relevant），目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
3.Gartner Group，成立于1979年，是第一家信息技术研究和分析公司。其服务内容主要针对中型公司的需要，目标是希望使业务覆盖到IT行业的所有领域，从而成为每一位用户的一站式信息技术服务公司
