能源企业精细管理提质增效：新电分公司精细燃料管理助力企业降本8500万

能源企业精细管理提质增效：新电分公司精细燃料管理助力企业降本8500万水铁联运"精细部署"。综合考虑煤场存煤结构和存煤量，充分利用好电煤码头和铁路专用线，适时启动物流通道，对水运煤报港、码头接卸、设备维护、输煤运行、车皮调度、装车作业等环节实施日常跟踪，重视过程管控和动态分析，有计划、分步骤合理安排外送煤工作，全年向贵溪电厂转运电煤逾50万吨，降低了区域内兄弟单位的燃料成本。免责声明：以上内容转载自国家电力投资集团有限公司，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

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2019年以来，新电分公司按照"加强分析、严格对标、提升管理、增加效益"的燃料工作思路，把握燃煤水路运输的价格优势，理顺燃煤"接、卸、堆、取、配、转、运"各环节工作，为企业降本8500万。

燃煤采购、接卸"精心谋划"。加大市场研判力度，及时收集煤炭市场相关数据，认真分析煤炭市场走势，制订切实可行的采购计划，准确把握采购节奏，合理调整库存存量。加强码头接卸管理，优化码头经济运行分析，强化设备维护消缺力度，充分释放电煤码头#1泊位效益，加大水运煤运量，全年接卸水运煤300万吨，节约燃料成本6000余万元，确保了公司入厂标煤单价对标保持区域领先。

煤场管理"精打细算"。不断优化掺配管理，加强相关职能部门沟通交流，对煤种进行严格分区堆放，做好储煤的取旧存新与燃煤倒区工作，减少储存损失和热值损失，避免煤场潜亏。每日及时、准确地掌握来煤量、煤质等信息，积极从燃烧整体性和指标管理入手，制定当日接卸、掺烧方案，使各项指标最优化。全年掺配低热值高硫煤和低灰熔点煤95.6吨，节约燃料成本2500余万元。

水铁联运"精细部署"。综合考虑煤场存煤结构和存煤量，充分利用好电煤码头和铁路专用线，适时启动物流通道，对水运煤报港、码头接卸、设备维护、输煤运行、车皮调度、装车作业等环节实施日常跟踪，重视过程管控和动态分析，有计划、分步骤合理安排外送煤工作，全年向贵溪电厂转运电煤逾50万吨，降低了区域内兄弟单位的燃料成本。

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