怎样才算有效管理：如何进行有效管理
怎样才算有效管理：如何进行有效管理培养接班人系统思考（整体最大，只有一个部门优秀，不应被奖励，因为牺牲了其他部门的利益，影响整体最大利益）没有接班人（没来的人都是天才，来了的人都是蠢才）有效管理者特点时间管理（重要事情给予足够时间）
以下为听完陈春花教授课堂所做的笔记
传统管理者特点（屁股指挥脑袋）
时间属于别人
身在组织中
没有接班人（没来的人都是天才，来了的人都是蠢才）
有效管理者特点
时间管理（重要事情给予足够时间）
系统思考（整体最大，只有一个部门优秀，不应被奖励，因为牺牲了其他部门的利益，影响整体最大利益）
培养接班人
管理者技能：
管理理论、工具与方法、
技能：沟通（达成共识，产生行动）；会议主持；概念性能力（简洁明了）。
用人做事（领导力的体现）：
1、可以做好这件事—授权
2、做不好这件事分两种情况解决：
（1）不会做-培训（2）不愿意做-激励
（没有不好的士兵，只有不好的将军。）
总结：管理必须面对问题；管理最重要的是产生绩效，效果和效率。管理一定是有效的
