乐淘和淘宝的区别：市值10亿元的电商巨头乐淘
乐淘和淘宝的区别：市值10亿元的电商巨头乐淘15年，乐淘被自家员工收购，毕胜自此落败。乐淘的兴衰让我们体会到了互联网创业的残酷，跑的太慢会被狠狠地甩开，而跑的太快也会把自己拖垮。2011年，乐淘获得第三轮3000万投资，然而欲速则不达，急速的增长很容易麻痹神经，让人变得激进，毕胜也没能躲过。2011年，乐淘狂砸广告，广建分公司，骨子里爱冒险的毕胜开始狂飙突进。只是好景不长，烧钱才半年时间，乐淘就陷入了巨额亏损。陷入困局的乐淘让毕生高涨的热情突然冷却，他似乎有点懵了，在11年年度华人经济领袖盛典上，毕生更是抛出了垂直电商是骗局的论断，一时业内愕然。11年底，乐淘不得不面临关键决策关口，而毕胜却提出了转型做自有品牌的转型。一意孤行的他，在12年推出了5个自有品牌，并从官网砍掉原有代销业务，这一把挥刀自宫，亲手砍掉3年辛苦经营的供应链。毕胜把事情想得太简单了转型后没几个月，乐淘就压了数千万元的货，库存堆积成山难以消化，乐淘网仅用三年时间就
互联网电商诞生了英雄，也催生了悲剧，乐淘网就是最好的例子，曾经盛极一时，直逼淘宝，却在一路激进中坠入悬崖一蹶不振。
2008年，毕胜成立乐淘，仅仅两年时间，乐淘网营业额突破1亿，毕胜像他的名字一样，一路过关斩将。在创立乐淘之前，毕胜曾任慧聪国际董事长助理，后来加盟百度，任百度公司市场总监和总裁助理。
2005年，随着百度的上市，实现了财富自由。3年后，毕生还是走上了创业的道路。由于背靠李彦宏，毕胜创立的乐淘能在百度日流量超3亿的首页做活动，还有一系列的市场资源和人脉关系打辅助，刚成立没几天，乐淘网就获得了联创策源和雷军的200万美元投资。
从玩具做起，慢慢转型鞋类品牌代销的垂直电商。因在商场混迹多年，朋友甚多，毕胜很快就撑起了一整套供应链，各大供应商均按吊牌6折的价格将鞋拉倒乐淘的仓库，由其完成统一销售，这种品牌代销模式让乐淘实现了暴风式增长。
2011年，乐淘获得第三轮3000万投资，然而欲速则不达，急速的增长很容易麻痹神经，让人变得激进，毕胜也没能躲过。2011年，乐淘狂砸广告，广建分公司，骨子里爱冒险的毕胜开始狂飙突进。只是好景不长，烧钱才半年时间，乐淘就陷入了巨额亏损。陷入困局的乐淘让毕生高涨的热情突然冷却，他似乎有点懵了，在11年年度华人经济领袖盛典上，毕生更是抛出了垂直电商是骗局的论断，一时业内愕然。
11年底，乐淘不得不面临关键决策关口，而毕胜却提出了转型做自有品牌的转型。一意孤行的他，在12年推出了5个自有品牌，并从官网砍掉原有代销业务，这一把挥刀自宫，亲手砍掉3年辛苦经营的供应链。
毕胜把事情想得太简单了转型后没几个月，乐淘就压了数千万元的货，库存堆积成山难以消化，乐淘网仅用三年时间就做到了鞋类电商的第一名，但接下来的三年，又迅速陨落。
15年，乐淘被自家员工收购，毕胜自此落败。乐淘的兴衰让我们体会到了互联网创业的残酷，跑的太慢会被狠狠地甩开，而跑的太快也会把自己拖垮。
