东施效颦怎么过关（遭遇同行该如何回击）
东施效颦怎么过关（遭遇同行该如何回击）但如果我带着团队在前方修渠引水，有人在后方挖洞放水，公司人才蓄水池将永远不会满员！人力资源部提前完成今年集团交给的人才引进任务，我们把公司商务团队成功建设成近三百人的人员规模，一定有我们独特的工作方法。据内部认识的人员透露，他们专门召开了几次会议研究学习我带领的人力资源团队，学习我们吸引人才的方法。作为公司行政人力资源总监，我听后先是震惊而后暗自好笑：四月份有销售人员离职到对方公司任职。这不足为奇。
文/春之北
一、遭遇同行
最近，公司遭遇的事情，让我感到无奈。
同城同行的一家金融信息咨询公司，竟然成立了一个专门用来挖我们公司销售人员的部门。
据内部认识的人员透露，他们专门召开了几次会议研究学习我带领的人力资源团队，学习我们吸引人才的方法。
作为公司行政人力资源总监，我听后先是震惊而后暗自好笑：
四月份有销售人员离职到对方公司任职。这不足为奇。
人力资源部提前完成今年集团交给的人才引进任务，我们把公司商务团队成功建设成近三百人的人员规模，一定有我们独特的工作方法。
但如果我带着团队在前方修渠引水，有人在后方挖洞放水，公司人才蓄水池将永远不会满员！
针对同行的行为，大BOSS让我想对策。
我建议：
1、正常看待，不予理睬。
2、完善离职员工管理机制，与律师协商实施人才竞业限制措施。
二、此事给予我们的启示
1、能引起同行研究我们，一定是我们做得非常优秀。
保持优势，继续低调前行。
2、工作需要方法，人才引进也是如此。
“东施效颦”不可取。
适合我们的方法不一定适合你家企业。
人才引进要围绕自家企业的企业战略、目标任务来制定，不能生搬硬套别人家的。
3、做人做事要行得正，企业更是如此。
企业要树立自己的企业形象，不能为了超过别人而采取一些非常规的，让人不耻的手段。
这会成为行业的笑话，注定走不长远。
4、企业人才流失是正常现象，要用正常的心态看待。
但如果短期内突然出现大批量的人才异常就值得我们深思。
5、人才体系建设是长远的，需要公司全体管理人员团结一心共同建设。
行政人力资源部作为职能部门要为业务部门人才引进提供保证。指导并协助业务部门管理人员做好团队人才管理工作。
业务部门管理人员要放下身段，学习人员管理技能，听取职能部门的建议，虚心接受，学会尊重员工。
6、做好自己让自己变强，以不变应万变。企业经营同样如此，要让企业变强。
“不要去追一批马，用追马的时间去种草。”
7、完善员工薪资福利待遇，给予员工成长的机会，创造适合人才生存和发展的环境，才是留人的根本。
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