承包商安全管理怎么做（如何做好承包商安全管理）

承包商安全管理怎么做（如何做好承包商安全管理）其次施工单位要保障施工现场的安全措施投入，抓实施工现场人员、设备管理和入场机具的验收。同时要加强施工人员的安全教育培训，不断加强现场员工的安全意识，多培训、多灌输安全思想，对培训考试笔迹雷同、弄虚作假等行为必须严肃追责，真正地提升队伍的整体素质。企业领导要带头抓好督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的施工项目，从严惩处违规的项目，争取将每个施工项目都开展成为样板工地。企业各级的管理人员必须把思想认识统一起来，首先要压实岗位主体责任，落实项目经理负责人制，通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。各级负责人要以领导引领力为引领，沉下身子、坚守现场。监管和督查人员，也要以问题为导向，本着透过现象看本质来剖析问题背后存在的深层次原因。重点从以下几方面从严监管一是安全关安全是施工改造的重中之重，一旦出了事故，企业要面临的就是领导丢帽子、员工丢

虽说已过了立秋，伴随着降雨，本周气温也将逐渐下降，但酷暑并没有过完，闷热的雷雨季节仍是事故高发的危险时段，而外来承包商由于对企业生产工艺、环境情况不熟悉，一直是企业安全管理中的薄弱环节。

为此

企业在对承包商安全管理的思想认识上

决不能松懈

重点从以下几方面从严监管

一是安全关

安全是施工改造的重中之重，一旦出了事故，企业要面临的就是领导丢帽子、员工丢饭碗，甚至是一个家庭的崩塌。

企业各级的管理人员必须把思想认识统一起来，首先要压实岗位主体责任，落实项目经理负责人制，通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。各级负责人要以领导引领力为引领，沉下身子、坚守现场。监管和督查人员，也要以问题为导向，本着透过现象看本质来剖析问题背后存在的深层次原因。

其次施工单位要保障施工现场的安全措施投入，抓实施工现场人员、设备管理和入场机具的验收。同时要加强施工人员的安全教育培训，不断加强现场员工的安全意识，多培训、多灌输安全思想，对培训考试笔迹雷同、弄虚作假等行为必须严肃追责，真正地提升队伍的整体素质。企业领导要带头抓好督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的施工项目，从严惩处违规的项目，争取将每个施工项目都开展成为样板工地。

二是质量关

危化企业的施工质量，特别是工艺变更、升级改造的施工质量，直接影响着后续投入和安全使用。

严控质量是项目建设的关键环节，首先就要从材料验收开始，一丝不苟地做好在建项目质量控制。工程质量是承包商最重要的核心竞争力之一，也是承包商能在行业中得以立足的“金名片”。因此承包商质量负责人要切实做好自查自检工作，以高标准严要求，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度，精益求精，牢牢把好原材质量关。同时，企业的工程管理人员、监理，要从业主角度出发，随着项目推进，不断进行管控和纠偏，将质量隐患牢牢阻挡在工地之外，积极开展质量通病防治，用优质工程的考核标准去要求每一个工程项目。

三是成本关

成本管理涉及到项目管理的每个环节和方面，最重要的是抓住关键因素。工程项目成本控制的关键在于事前、事中的动态管控，无论是承包商还是业主单位，在项目实施前都需要进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，重视概算批复，要把影响项目成本的各方面因素考虑在前。在项目实施阶段，应通过协调管理切实地执行成本计划，按照当地政府和企业的规定从严审批工程变更，对于先建后批、擅自变更的行为，企业要严格管控、坚决杜绝，并将建设项目成本管控成效作为企业对承包商考核的重要指标。

四是疫情关

新冠疫情呈多点发生、局部爆发态势，短期内仍有继续扩散风险。

在当前疫情防控关键时期，施工现场应结合企业门禁，实行封闭管理并设置施工专用通道，对临时进场人员进行扫码登记，严禁风险人员进入。施工人员往返施工现场时应尽可能安排专车统一接送，严格限制人员外出，控制施工现场不同作业队伍间人员流动，减少聚集，做好个人防护。承包商要规范施工人员集中就餐管理，降低分散外出就餐感染风险。施工场地配备必要的防疫物资，定期对现场进行消杀。

五是应急关

要做好可能出现的突发事件的应对预案，在项目任务重、监管执法严、有效工期紧的情况下，企业必须把改造过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性地制定预案，提前做好应对准备。施工现场要组织工人，依照方案中会涉及的作业，在开工前开展一次相关的应急演练。

施工管理是一项艰巨而复杂的工作，需要企业各级部门和承包、承运商树立“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的观念，坚持不懈地抓好各项管控要求，不断强化安全生产管理，为企业自身的可持续发展打下坚实良好的基础。

从严监管，绝不松懈！

坚决攻坚“五大关”！