软考高级信息系统项目管理师速记（软考高项项目管理之）

软考高级信息系统项目管理师速记（软考高项项目管理之）配置管理活动：是童颜。1）配置识别（为产品配置的定义和验证、产品的标识和归档；变更的管理及其责任提供了基础），2）配置状况统计（收集、存储和访问配置信息，以维护产品的有效性），3）配置验证和审核（如相关的功能需求已经被设计文档实现，而且设计文档已纳入配置管理系统）。项目配置管理的任务：技师变态神经1）制定项目配置管理计划，2）确定配置标识规则，3）实施变更措施，4）报告配置状态，5）进行配置审核，6）进行版本管理和发行管理。。配置管理有3种基线：功能、分配和产品基线。产品的测试版本也可以看作基线。3E审计：妓女笑。经济、效率和效果审计。

配置管理：

配置管理：第一个过程是建方针。

配置项：1）属于产品组成部分的工作成果，2）属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档。

测试报告、会议记要、工作记录不能作为配置项，因为不能修改。

配置管理有3种基线：功能、分配和产品基线。

产品的测试版本也可以看作基线。

3E审计：妓女笑。经济、效率和效果审计。

项目配置管理的任务：技师变态神经1）制定项目配置管理计划，2）确定配置标识规则，3）实施变更措施，4）报告配置状态，5）进行配置审核，6）进行版本管理和发行管理。。

配置管理活动：是童颜。1）配置识别（为产品配置的定义和验证、产品的标识和归档；变更的管理及其责任提供了基础），2）配置状况统计（收集、存储和访问配置信息，以维护产品的有效性），3）配置验证和审核（如相关的功能需求已经被设计文档实现，而且设计文档已纳入配置管理系统）。

配置管理员CMO才可以删除，CCB、PM、DEV（开发人员）不能删除。

配置库的主要作用：极品区。1）记录与配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配置项是很重要的内容，2）利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要的意义，3）从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题。

配置库三类：开泰。1）开发库（动态库，较为频繁的修改），2）守住系统。3）产品库（静态库，最终产品存入库内）。受控库（主库或系统库，管理基线和变更，二次开发），长今。