如何判断企业管理战略（企业管理战略外部一般环境分析）

如何判断企业管理战略（企业管理战略外部一般环境分析）主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。技术因素具有变化快、变化大和影响面广的特点，技术的突破将对企业产生极大影响。有时某些新技术的产生能够引起一场社会性技术革命，创造一批新产业，同时迫使一批现有产业被淘汰。例如，电脑打字机取代电子和机械打字机;无氟制冷剂代替氟利昂等无一不是技术创新的结果，同时，也都造就了一批新企业，淘汰了一批老企业。4、技术因素主要指总的政治形势及立法和司法现状，包括政局稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。政治稳定是企业发展的前提条件，而法律则是企业公平竞争的基本保证。例如，由国家权力阶层的政治分歧或矛盾所引发的罢工、游行和政局动荡，无疑会给当地企业的经营活动造成冲击。3、社会文化因素社会文化因素包括社会价值观的变化，以及由此引起的社会成员行为态度的变化和人口数量及结构的变化等。社会价值观念的变化，对产业结构和规模会产生影响。例如，战后西方国家中人们对

一般环境是指某一特定社会所有企业或其他组织都发生影响的环境因素。它的影响通常是泛指的，不一定针对某一特定的企业。对绝大多数企业来说，一般环境分析通常应从以下几方面入手：

1、经济因素

主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、可支配收人、证券市场指数以及一般的经济周期等。这些宏观经济因素的变动，都将通过改变企业的供给环境和市场环境来影响企业的经营与决策。例如，一国经济的稳定增长，将影响消费者可支配收人量和购买力，因而改变了市场需求董，最终影响企业生产规模的决策。

2、政治法律因素

主要指总的政治形势及立法和司法现状，包括政局稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。政治稳定是企业发展的前提条件，而法律则是企业公平竞争的基本保证。例如，由国家权力阶层的政治分歧或矛盾所引发的罢工、游行和政局动荡，无疑会给当地企业的经营活动造成冲击。

3、社会文化因素

社会文化因素包括社会价值观的变化，以及由此引起的社会成员行为态度的变化和人口数量及结构的变化等。社会价值观念的变化，对产业结构和规模会产生影响。例如，战后西方国家中人们对生育和婚姻态度的变化，造成这些国家新增人口减少和人口老龄化现象，使得原来以青少年为主要服务对象的企业不得不对其产品结构进行调整，同时也出现了一批以老年人为服务对象的企业。

4、技术因素

主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。技术因素具有变化快、变化大和影响面广的特点，技术的突破将对企业产生极大影响。有时某些新技术的产生能够引起一场社会性技术革命，创造一批新产业，同时迫使一批现有产业被淘汰。例如，电脑打字机取代电子和机械打字机;无氟制冷剂代替氟利昂等无一不是技术创新的结果，同时，也都造就了一批新企业，淘汰了一批老企业。

5、自然资源因素

自然资源因素包括地理位置、气候、资源、自然灾害、环境污染等因素。一个国家的自然资源和生态环境的变化也会给企业带来发展的机会或某种威胁和限制。例如，“二战”后的世界性能源危机，对美国许多轿车生产企业来说构成了严重的威胁，但却给日本的节能型小汽车提供了打进美国汽车市场的机会。