商业模式最新版（商业模式新生代笔记5）
商业模式最新版（商业模式新生代笔记5）3、用更好的商业模式来改进、颠覆现有市场或者推动其转型2、将新的技术、产品或服务推向市场；* 流程的五个阶段：动员、理解、设计、实施和管理* 商业模式创新的目的：1、满足未被响应的现实市场需求
《商业模式新生代》读书笔记
【著】亚历山大·奥斯特瓦德 伊夫·皮尼厄
【译】黄涛 郁婧
第五章 流程
* 流程的五个阶段：动员、理解、设计、实施和管理
* 商业模式创新的目的：
1、满足未被响应的现实市场需求
2、将新的技术、产品或服务推向市场；
3、用更好的商业模式来改进、颠覆现有市场或者推动其转型
4、创造一个全新的市场
* 对于成熟企业来说，商业模式创新四种动机：
1、当前商业模式的危机
2、为了适应环境的变化，调整、改进或者捍卫当前的商业模式
3、将新的技术、产品或服务推向市场；
4、为未来做准备，开发和验证最终可能取代当前商业模式的全新商业模式
* 商业模式创新的基本出发点：
1、商业模式设计和创新
- 满足市场
- 投放市场
- 改进市场
- 创造市场
2、成熟组织的特有因素
- 被动反应
- 调整适应
- 扩张
- 主动开拓
* 设计曲线：开始的时候不确定、杂乱无章且充满投机性，直到设计开始变得成熟，它才逐渐聚焦到一个清晰的点。
* 设计五个阶段：
1、动员-前期准备，觉醒共识
- 商业画布
- 讲故事
2、理解-钻研，收敛、聚焦
- 商业模式画布
- 类型
- 客户洞察
- 视觉化思考
- 场景
- 商业模式环境
- 评估商业模式
3、设计-探究，构建
- 商业模式画布
- 类型
- 构思
- 视觉化思考
- 模型构建
- 场景
- 评估商业模式
- 从商业模式的视角看蓝海战略
- 管理多种商业模式
4、实施-执行
- 商业模式画布
- 视觉化思考
- 讲故事
- 管理多种商业模式
5、管理-演进，优化迭代
- 商业模式画布
- 视觉化思考
- 场景
- 商业模式环境
- 评估商业模式
* 动员：为组织成功的商业模式设计项目做准备
1、活动：
- 制定项目目标框架
- 验证最初的商业创意
- 计划
- 组织团队
2、成功的关键因素
- 合适的人、经验和知识
3、主要风险
- 高估最初创意的价值
* 理解：研究和分析商业模式设计活动所需的元素
1、活动：
- 扫描环境
- 研究潜在客户
- 访谈专家
- 调研已经被试过的模式
- 收集创意和观点
2、成功的关键因素
- 对潜在目标实施的深入理解
- 超越对目标市场的传统定义的条条框框
3、主要风险
- 过度研究：研究活动和目标之间的脱节
- 带着偏见研究，思维受到某个商业创意的约束
* 设计：根据市场的反馈调整和修改商业模式
1、活动
- 头脑风暴
- 建模
- 验证
- 甄选
2、成功的关键因素
- 与组织中各个部门的人共同创造
- 有能力跳出现状看问题
- 花时间探索多种商业模式创意
3、主要风险
- 稀释或压制大胆的创意
- 轻易地青睐某些创意
* 实施：实地实施商业模式模型
1、活动：
- 沟通和参与
- 执行
2、成功的关键因素
- 项目管理的最佳实践
- 有能力和意愿快速地调整商业模式
- “新”“老”商业模式的对接
3、主要风险
- 干劲不足或者越来越小
* 管理：根据市场的反应调整和修改商业模式
1、活动：
- 扫描环境
- 不断评估你的商业模式
- 更新或者重新思考你的模式
- 在整个企业范围内调整各种商业模式
- 管理各种商业模式之间的协同和冲突
2、成功的关键因素
- 长远的眼光
- 主动性
- 各种商业模式的管理机制
3、主要风险
- 未能及时调整，成为早期成功的受害者
…… 未完待续 ……
《商业模式新生代》笔记1/6：画布
《商业模式新生代》笔记2/6：类型
《商业模式新生代》笔记3/6：设计
《商业模式新生代》笔记4/6：战略
《商业模式新生代》笔记6/6：展望
