hr岗位人员配置（就是她）

hr岗位人员配置（就是她）第七条 本办法所称销售岗、销售管理岗指《职级薪酬管理制度》销售序列（S）岗位。第六条 各部门不得自行批设机构和人员编制，不得擅自提高机构规格、扩大编制。涉及架构调整导致的编制变化，须先在EHR系统中发起架构调整申请相关流程。第三条 本办法所指的岗位编制指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，也就是“定岗定编”。第四条 编制制定以公司中长期战略规划和阶段性经营目标为依据。第五条 编制设定原则实行总量控制，合理配置，精干高效的原则。

第一章 总则

第一条 为有效配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，同时严控人力资源成本，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团范围内所有分子公司、事业部、一级部门及其下辖组织。

第二章 释义、分类、原则

第三条 本办法所指的岗位编制指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，也就是“定岗定编”。

第四条 编制制定以公司中长期战略规划和阶段性经营目标为依据。

第五条 编制设定原则实行总量控制，合理配置，精干高效的原则。

第六条 各部门不得自行批设机构和人员编制，不得擅自提高机构规格、扩大编制。涉及架构调整导致的编制变化，须先在EHR系统中发起架构调整申请相关流程。

第七条 本办法所称销售岗、销售管理岗指《职级薪酬管理制度》销售序列（S）岗位。

第三章 组织机构及职责

第八条 集团人力行政中心负责编制合规性审核、管控调整及备案。

第九条 集团财务管理中心负责编制对应人力成本的财务预算核查和审批。

第十条 集团各分子公司、事业部或一级部门负责编制的提报和日常管理。

第四章 岗位编制的确定

第十一条 岗位编制的确定方法

(一) 事业部岗位编制计算方法

1. 销售序列基础销售岗总编制根据业务目标/人均单产，并结合实际业务发展情况确定。

2. 销售序列销售管理岗依据基本法销售管理半径进行配置，且不能超过人力成本。

3. 非销售序列岗总编制：销售序列岗总编制原则按1：4的比例进行核算，同时须结合岗位工作内容及强度，综合考虑其合理性。

(二) 集团职能部门岗位编制计算方法

1. 集团职能部门岗编制：事业部总编制原则按1：5的比例进行核算，同时须结合岗位工作内容及强度，综合考虑其合理性。

第十二条 定编申报时间

(一) 定编周期以月度为单位，每月27日以一级部门为单位，提报未来三个月的编制计划。

第十三条 定编申报流程及材料

(一) 事业部人力负责人、集团职能部门HRBP依据各部门历史岗位编制变动情况、业务变动情况、业务目标情况、人力成本及岗位工作饱和度等要素，配合各部门负责人拟定定岗定编方案。

(二) 事业部人力负责人、集团职能部门HRBP须在EHR系统中发起“编制申请”-“月度提报”流程，经一级部门负责人、人力行政中心COE、人力行政总监、财务总监及总裁办审核后，由人力行政中心SSC备案并在2个工作日内完成系统调整。

(三) 若非符合岗位编制异动标准，不得随意变动，部门所有的人员进出必须在编制范围内进行。

(四) 申报材料须包括《岗位编制申请表》、经营模型测算数据，新增岗位须附《岗位说明书》，同时填写《岗位编制申请表》中Sheet“首月新增架构及岗位信息”。

第五章 岗位编制的异动

第十四条 岗位编制异动仅允许提报当月及未来两个月编制的增减变化，不允许向前追溯。

第十五条 符合下列特殊情况可申请岗位编制异动，并经公司批准后执行：

(一) 出现新的业务形态及布局。

(二) 为扩大部门发展、部门调整、业务变更提出的配置不足。

(三) 部门业绩表现突出，业务量增加导致的配置不足。

(四) 原有业务出现萎缩。

(五) 因工作需要、效率提升或工作流程优化，精简部门或岗位。

(六) 因员工工伤、产假或申请离职的等情况，导致需要临时调整编制的。

(七) 其他特殊情形须临时调整编制的。

第十六条 编制异动申报时间

(一) 新增编制

1. 新增编制的提报周期为当月20日（含）前，申请调整月份为当月及未来两个月，超过时间点未提报或晚提报则视为无效。

2. 因新设立架构或岗位、员工产假、工伤等情况，需要立即增加编制的，可随时申报并注明具体原因。

(二) 缩减编制

1. 原则上缩减编制不允许缩减当月的岗位编制，如遇重大经营变化或组织架构重大调整，可随时申报并注明具体原因。

第十七条 编制异动申报流程及材料

(一) 事业部HRBP、集团职能部门HRBP须在EHR系统中发起“编制申请”-“月度内异动”流程，经事业部人力负责人/职能BP负责人、一级部门负责人、人力行政中心COE、人力行政总监、财务总监及总裁办审核后，由人力行政中心SSC备案并在2个工作日内完成系统调整。

(二) 申报材料须包括《岗位编制申请表》，新增岗位须附《岗位说明书》，组织架构发生重大调整时须提供《组织架构图》。

第六章 附则

第十八条 本办法由人力行政中心起草，解释、修订。

第十九条 本办法自x年x月x日起执行，此前相关规定同时废止。

附件一：《岗位编制申请表》

附件二：《编制规则明细表》

层级	岗位类型		岗位	类型	编制规则（月度）
事业部	业务岗	整体	-	-	按销售基本法规定测算
	职能岗	整体	-	-	编制=业务编制数/4
		管理岗	-	-	编制=一级部门数 二级部门数 三级部门数 3
集团	业务岗	销售管理	-	储备	编制=事业部数量 或 编制=事业部缺编数量
			-	储备	编制=事业部数量 或 编制=事业部缺编数量
	职能岗	整体	-	-	编制=事业部编制数/5
		管理岗	-	-	编制=一级部门数 二级部门数 三级部门数
备注	编制人数计算时向上取整『若编制数为99.1，则实际为100』

附件三：定编审批流程图