德鲁克管理思想大全集（真正拉开人与人之间差距的）

德鲁克管理思想大全集（真正拉开人与人之间差距的）但是对于那些更多的人来说，目标只是停留在嘴上的东西而已。那些职场牛人，对于目标的管理能力是极致的，他们一旦设定目标就会立刻为了自己的目标而行动，一旦拖延一秒都无法忍受。到底是什么原因，造成了人们在完成任务时那种巨大的阻力呢？答案就是目标管理能力的缺失与弱化。这也是为什么会有这样一句话，叫做真正拉开人与人之间差距的，在于对目标的管理能力。

职场如战场，从来不轻松。

很多人对于自己的职场总是有这样，那样的梦想；有这样，那样的期待；有这样，那样的目标；但是有的人从诸多入职员工里脱颖而出，很快就走上了升职加薪之路，但是也有人渐渐沉沦，成为那个职场小白兔，不闻不问，没有消息。

相信你一定看到过职场里总有一些人，经常做计划，经常给自己立一些Flag，但是最终过去一段时间后，再次回过头来总结却发现并没有完成几个计划，更别提那些工作计划了。

就像一个段子写的那样：2021 年的目标，就是为了搞定2020年那些原定于2019年完成的安排，这也只是为了兑现我2018年时要完成的2017年计划的诺言而已。

到底是什么原因，造成了人们在完成任务时那种巨大的阻力呢？

答案就是目标管理能力的缺失与弱化。

这也是为什么会有这样一句话，叫做真正拉开人与人之间差距的，在于对目标的管理能力。

那些职场牛人，对于目标的管理能力是极致的，他们一旦设定目标就会立刻为了自己的目标而行动，一旦拖延一秒都无法忍受。

但是对于那些更多的人来说，目标只是停留在嘴上的东西而已。

如果你仔细观察人们的计划，你会发现很多计划都是错误的，甚至是不可执行的。

最近，由瑞典斯德哥尔摩大学研究人员进行的一项研究发现，计划的表达方式到底是什么类型，就决定了你所制定计划到底能否完成。而计划的表达方式又分为接近目标与规避目标。

接近目标（approach goal）：指一个人在生活中试图养成一种新的习惯或引入一些新的计划；

规避目标（avoidance goals）：指一个人想要避免或解除某些事情的计划。

显然，结果证明，进阶目标的人要远远比规避目标的人实现目标的成功率高出很多。

这是因为，当人们接近想要引入新的习惯的时候，成功率往往比想要避免一些事情更加容易。比如坚持读书21天可能就会比戒糖21天要容易许多。这不能怪你。

那应该如何管理我们的目标呢？

在这里，行为科学家福格提出过一个非常经典的「福格行为模型」（Fogg's behavior model）：

B=MAT

其中，B表示行为，M表示动机，A表示能力，T表示「触发器」（trigger）。

触发器的意思就是当你收到某个指令或者信号的时候，你就需要紧接着去意识到某件事，注意到某件事。比如说当你看到遥控器，就知道要打开电视机。

我们就可以通过触发器来管理自己的目标， 以一……就……为标准公式。

也就是说，“我一经历A事，就去做B事。”

比如，8点钟闹钟铃声响起，我就要起床，比如当周一晚上7点下班以后，我就要回家做饭等等。

现在很多人都喜欢用计数器思维来建议习惯。比如大家都很喜欢我今天要背50个单词，明天要读100页书，后天要做3套试题等等，计数器思维的坏处在于只是计量了时间与数字，但是却完全没有注重质量。

这也就导致你在做这件事，实现某个目标的时候，很容易就变成了为了完成而完成。比如背50个单词，很有可能你没有真的理解吸收与掌握，你只是觉得自己应该完成这个目标，为了完成这个目标，简单的刷了一遍单词的意思就觉得自己会了。

但是事实上并不是这样的。

所以不妨试试触发器思维，用一，就的公式来要求自己设定目标，实现目标。 这样也许会更加有效。

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参考资料

[1]. 目标管理：提升你掌握未来的能力

[2]. 德鲁克：目标管理的方法

[3]. 目标管理，才是团队管理的核心

[4]. 目标管理 | 如果不努力去改变，你的每一年都会差不多