德锐成书（与德锐有关的故事）
德锐成书（与德锐有关的故事）回望过去 40 年，大部分的企业家都沉浸在开疆拓土、跑马圈地、做大规模上，并不重视内部人才管理和培养。改革开放带来的巨大变化在分享现场，很多企业家专注倾听、积极讨论，甚至一页不落地把演示 PPT 拍摄下来去分析学习，这样的场景让李祖滨很受触动。“之前我在从事人力资源管理工作时，也经常会遇到企业家们想对人力资源管理进行系统学习和深入了解，我能感受到他们的需求很急迫。”其实中国企业家们对于人力资源管理学习的觉醒，并不是偶然发生的。
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今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——德鲁克
我们总想寻求企业内部的平衡性，但大部分时候都是徒劳无功，最大的可能也许是站错了角度，或用错了方法。今天想为大家讲讲德锐咨询在创作“人力资源领先战略系列丛书”的故事。
德锐咨询的第一本书《聚焦于人：人力资源领先战略》出版前，创始人李祖滨先生曾在中欧商学院 EMBA、正和岛私董会等场合，与众多企业家就其中的一部分内容做过分享。
在分享现场，很多企业家专注倾听、积极讨论，甚至一页不落地把演示 PPT 拍摄下来去分析学习，这样的场景让李祖滨很受触动。
“之前我在从事人力资源管理工作时，也经常会遇到企业家们想对人力资源管理进行系统学习和深入了解，我能感受到他们的需求很急迫。”
其实中国企业家们对于人力资源管理学习的觉醒，并不是偶然发生的。
改革开放带来的巨大变化
回望过去 40 年，大部分的企业家都沉浸在开疆拓土、跑马圈地、做大规模上，并不重视内部人才管理和培养。
反观那些对人力资源管理具有前瞻性的企业，如华为、阿里巴巴、龙湖地产等，它们在企业规模不断增长的同时，重视企业内部的人才管理，使其发展的质量和效率在不断提升，竞争力也在不断增强。
这就使它们在进入新的经济发展阶段时，快速地成长为行业领军企业。而那些野蛮生长式的企业，生存的空间却越来越小，如果想要活下去，就必须依靠高效率和高质量才能赢得利润。
而对于高效率和高质量的追求，却需要依赖高水平的人才。这就意味着企业要想可持续性的健康发展，就必须要重视企业人才管理体系的建立。
管理学大师德鲁克
管理学大师德鲁克曾指出：“人是企业最有价值的资产。”
但是让已经习惯于粗放式管理思维的中国企业家们，迅速转变观念去做人力资源精细化的管理，也显得无从入手。
“企业家们总让我推荐人力资源管理相关的书籍去学习，我一般会推荐《从优秀到卓越》《赢》《以奋斗者为本》这三本书，它们从不同角度介绍了人力资源优秀理念和实践经验。不过还是很难能帮助本土企业家们从战略高度和经营角度上形成人力资源管理的系统思维和整体框架。”李祖滨说。
人力资源领先战略的创立者李祖滨
为了更好地启迪中国本土企业家们在人力资源管理上的观念，李祖滨决定撰写一本以企业家视角来分析人力资源管理的书。
2017 年，第一版《聚焦于人：人力资源领先战略》问世，这也是国内第一本从企业家视角、企业经营战略的高度，来进行人力资源分析和总结的人力资源管理书籍。至今为止，销量已达数万册。
正和岛创始人刘东华认为，这本书不仅揭开了人力资源领先战略的面纱，还帮助了企业家实践人力资源领先战略，这是一本有价值的书，但是它只对对的老板、目中有“人”的企业家才有价值。
“当我看到《聚焦于人：人力资源领先战略》时，我觉得这本书写的非常好，书中全面论述了先人后事的理念，对我非常有启发，我也很受触动。”高贝斯董事长高明如是说。
于是高贝斯找到了德锐咨询一起合作，来转变企业的人力资源管理理念。“其实我们以前做的很不够，对员工也比较内疚，现在我们把它扭转过来了，把员工团队放在公司管理最重要的位置上。”
德锐咨询与高贝斯携手共同打造属于高贝斯的人力资源管理体系
在经过三年的人力资源管理理念的学习以及制度建立后，高贝斯具备了更加透明的薪资绩效制度，企业氛围越来越好，人效也在不断地提升，这也促使企业的未来发展方向越来越明晰。
不仅如此，越来越多的企业家在接触到《聚焦于人：人力资源领先战略》中有关重视“人”的理念时，才意识到他们的说多于行，实际上并没有真正的去做改变企业人力资源管理体系的行动。
“我们一直自认为还是很重视人才的，但是企业之前在做招聘的时候，无论是缺人还是离职率高，总觉得是人力资源部门的事情。在系统地经过有关人力资源领先战略的学习后，现在我们所有的中高层都是面试官了，而人力资源部其实只是负责指导和培训我们如何招人、培养人的地方。”旺中旺百货副董事长胡溶说。
维通力、西贝餐饮、华晨汽车、天鑫洋实业、安徽石化……越来越多的企业通过接触了“人力资源领先战略”的理念找到了德锐咨询。同时也将《聚焦于人：人力资源领先战略》这本书，送给了身边的中高层管理者、企业创始人们，来共同学习提升。
“经常会有一些企业家朋友，在出差的路途中带上这本书，他们读了之后，觉得非常有共鸣和同感，这时候他们也会把读书的照片发给我，还有人会把他对这本书的感想批注发给我。每当这个时候，我都觉得我坚持去写书、去不断地传播人力资源领先战略理念，都是非常有价值的。”李祖滨说。
聚焦于人：人力资源领先战略书籍
2020 年 5 月，《聚焦于人（第二版）》出版了，内容也在原有的理念上做了大幅度的更新。书中通过对谷歌、微软、苹果等世界领先的企业以及华为、阿里巴巴等中国领先的企业，成功践行的管理理念与方法，提炼成理论与模型，包括工具案例图表以及标准化的操作流程，以便于帮助更多成长中的企业找到事半功倍的人力资源管理提升的路径与方法。
当德锐咨询意识到人力资源领先战略书籍，对于企业家人力资源管理的理念转变有着深刻影响时，为了帮助中国更多高潜力企业成为行业领军企业，德锐咨询不断地深耕人力资源管理体系研究——
2018 年 1 月，《精准选人：提升企业利润的关键》出版。为企业家提供了精准选人的系统理论和实践方法，帮助企业提升选人能力，在企业的人力资源“宝藏”中挖出“金子”，提升企业的盈利能力。
2018 年 6 月，《股权金字塔：揭示企业股权激励成功的秘诀》出版。工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。
2019 年 4 月，《345薪酬：提升人效跑赢大势》出版。站在企业家的视角，帮助企业走出低薪低效苦循环的薪酬实战指南。
2019 年 6 月，《重构绩效：用团队绩效塑造组织能力》出版。以理论框架为支撑，通篇采用实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路，学会拿来即用的方法。
2019 年 12 月，《找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键》出版。帮助中国企业家找对和用好首席人才官，通过 CEO 和 CHO 的通力合作，来支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
2020 年 6 月，《人才盘点：盘出人效和利润》出版。帮助企业落地先人后事，准确识别人才，评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距，指导公司人才管理，让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展 更能支撑战略目标的实现，用最少的人创造最大的价值，持续做大利润。
这些书都是对人力资源领先战略各个模块的深入展示建模和总结分析。
当然不止于此。
在未来，德锐咨询还将不断地提升自身研发总结能力，持续为中国的人力资源管理不断输送更多的专业理念，也期待帮助更多的高潜力企业，转变人力资源管理方式，成就其成为行业领军企业，并承担起 2040 年把中国人力资源管理提升到世界领先水平的使命。
现在回到开始的问题，为什么我们选择一直写下去？其实就像德鲁克所说，“专心是一种勇气，敢于决定真正该做的和真正先做的工作。”
