世界顶级管理者平时都是怎么做的（全球著名管理学家）

世界顶级管理者平时都是怎么做的（全球著名管理学家）管理者可选择的变革方案基本上有以下三种：结构、技术、人员。想要成为一名合格的管理者，就必须懂得变革与创新管理。那么如何变革呢？那么，什么又是领导者呢？罗宾斯在其《管理学》（第13版）的著作中P464这么定义“领导者”——能够影响他人并拥有管理职权的人。也就是说，领导者不一定需要存在于组织当中，他可以只存在于一个自由的小团体里。所以说，所有人都可以成为管理者，只要组织“下旨”封我们一个管理职位即可；可并不是所有人都能成为领导者，除非我们自带（可以是先天的，也可以是后天的）领导魅力属性。二、如何做好一名合格的管理者

在管理界，除了德鲁克能被称之为管理学大师，还有一位满腹经纶的管理学家，他就是斯蒂芬·P·罗宾斯，这位全球著名的管理学家，曾先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学五大高校任教，他对于管理学以及如何做好一名优秀的管理者有独特的研究，正是他与众不同的见解才奠定了“全球著名管理学家”的地位。

有人可能会对大师有“偏见”，认为大师写的都是大部头和深奥的理论，但并非如此。罗宾斯是一位“多产”的管理学家，他的主要作品包括《管理学》、《组织行为学》、《管人的真理》等，几乎所有接触过管理学的人都听过这位组织行为学领域的巨擘，罗宾斯以组织行为学为基础，有效地帮助了管理者们发展领导力，下面让我们来看一下他的经典理论吧！

一、管理者和领导者根本就不是一回事

罗宾斯其经典《管理学》（第13版）著作中这么定义管理者：管理者是协调和监管他人的工作，以使组织目标能够实现的人。通俗点表示就是组织中的管理者——协调和监管——组织中的他人——实现组织目标。

那么，什么又是领导者呢？罗宾斯在其《管理学》（第13版）的著作中P464这么定义“领导者”——能够影响他人并拥有管理职权的人。也就是说，领导者不一定需要存在于组织当中，他可以只存在于一个自由的小团体里。

所以说，所有人都可以成为管理者，只要组织“下旨”封我们一个管理职位即可；可并不是所有人都能成为领导者，除非我们自带（可以是先天的，也可以是后天的）领导魅力属性。

二、如何做好一名合格的管理者

想要成为一名合格的管理者，就必须懂得变革与创新管理。那么如何变革呢？

管理者可选择的变革方案基本上有以下三种：结构、技术、人员。

1、结构变革：①通过对工作专业化、部门化、指挥链、管理跨度、集权化与分权化等结构要素的一个或多个加以变革；②对整体的结构设计作出重大的改变。

2、技术变革：通过改变工作过程、方法和设备而变革技术;

3、人员变革：通过改变员工的态度、期望、认知和行为而变革。

当然，在变革的过程中，很可能出现一大堆的问题，因此我们还要学会创新管理，我们要形成创造性的思想并将其转换为有用的产品、服务或工作方法，从而增强企业的创新力。

三、如何成为一名优秀的管理者

刚才讲了怎样做一名合格的管理者——懂得变革与创新管理，但要想成为一名优秀的管理者，光懂得变革与创新管理是远远不够的，还要懂得战略管理。

罗宾斯认为，战略管理就是要确定组织当前的使命、目标和战略。那么如何确定组织的战略呢？组织战略包括公司层战略、事业层战略和职能层战略。处于组织顶层的管理者通常要对公司层战略负责，处于中层的管理者通常要对事业层战略负责，处于较低层的管理者通常要对职能层战略负责，从而形成一个完整的战略管理环。

现代社会，随着（移动）互联网的普及，组织结构以及人与人之间的结联和工作方式都发生了极大的变化，管理者和领导者之间的界限正在逐渐变得模糊。我们需要搞清楚管理者与领导者的区别与内在联系，毕竟，具有领导魅力的管理者才是最受组织所青睐的人才。