黄陵矿业一号煤矿综采一队（黄陵矿业一号煤矿）

黄陵矿业一号煤矿综采一队（黄陵矿业一号煤矿）作为黄陵矿业公司排头兵的一号煤矿高度重视，率先推行NOSA安健环管理。2018年7月该矿选派骨干人员到河南华润电力首阳山有限公司学习NOSA管理先进经验，认真察看了管理现场，全面咨询具体做法，广泛收集有关资料。学习完成后，该矿以选煤厂为试点单位推行NOSA安健环管理，以“风险预控，持续改进”为工作重点，从NOSA五个管理单元中罗列出40项元素，在每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对工作现场进行逐项检查，逐项分解，对各个区域所有元素存在的风险进行有效管控，形成了有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的管理要求。“抓安全生产，要治已病，更要防未病。在安全生产上一定要关口前移，狠抓风险管控和隐患排查治理，千方百计把事故消灭在萌芽状态，严防风险隐患升级导致生产安全事故，深入推进‘四治理一优化’与NOSA安健环管理体系深度融合，构建了一个

连续四年实现安全零事故、瓦斯零超限、生产零伤害。与2018年相比矿井“三违”人次下降21.7%，隐患数量下降26.8%，经营利润上涨66.39%，创下NOSA星级评审一年“三星”、两年“四星”的全国纪录，安全形势平稳有序，矿井先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业特级安全高效矿井、陕西省“安全生产先进集体”等称号……这是黄陵矿业一号煤矿在实干笃行中谱写的安全答卷。

每位数字、每项成绩的背后，是安全生产再上台阶的可喜进步，蕴含一矿人一次次改革，一次次创新，一次次磨炼。他们有什么“创作”心得？且听这批集体“创作者”慢慢道来。

近年来，一号煤矿牢固树立“安全是一切工作之首”的理念，紧密围绕公司“四治理一优化”，将人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化与NOSA安健环保风险管理体系紧密结合，走出一条独具特色的安全生产之路，交出了一篇安全好“文章”。

一号煤矿进行NOSA专项培训

半年调研，1年“腹稿”，让安全“文章”立意明确

一号煤矿属于黄陇侏罗纪煤田，受鄂尔多斯盆地构造环境影响，时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等多重挑战，加之矿井生产接续频繁、安撤作业点多面广、提升运输环节复杂，安全管理难度大。

如何破解安全管理中的沉疴宿疾，形成规范科学的机制，全面提升安全管理效能，成了一号煤矿上下亟待解决的问题。

“抓安全生产，要治已病，更要防未病。在安全生产上一定要关口前移，狠抓风险管控和隐患排查治理，千方百计把事故消灭在萌芽状态，严防风险隐患升级导致生产安全事故，深入推进‘四治理一优化’与NOSA安健环管理体系深度融合，构建了一个创新驱动、全程联动、环环相扣、层层深入地管理架构。”2018年2月3日，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生调研时，为一号煤矿的安全生产指明了方向和目标。

作为黄陵矿业公司排头兵的一号煤矿高度重视，率先推行NOSA安健环管理。2018年7月该矿选派骨干人员到河南华润电力首阳山有限公司学习NOSA管理先进经验，认真察看了管理现场，全面咨询具体做法，广泛收集有关资料。学习完成后，该矿以选煤厂为试点单位推行NOSA安健环管理，以“风险预控，持续改进”为工作重点，从NOSA五个管理单元中罗列出40项元素，在每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对工作现场进行逐项检查，逐项分解，对各个区域所有元素存在的风险进行有效管控，形成了有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的管理要求。

经过一年来的试行、推广、融合、优化，NOSA管理嵌入到了矿井安全生产、职业健康、环境保护等工作的全过程，使NOSA管理成了矿井高质量发展的新动能，发挥了“1 1>2”的作用为后期工作积累了经验。

一号煤矿承办黄陵矿业公司NOSA安健环风险管理推进会

丰富NOSA管理模式，让安全“文章”更有内涵

精神的种子一旦萌芽，就有顶起巨石的力量。为了破解制约安全的深层次、系统性、老大难问题，一号煤矿在安全管理上升级加码，在推进NOSA与“四治理一优化”安全管理模式融合升级的基础上不断的升级与迭代。

皮肤白净、朴素衣着、谦和神态，33岁的刘永亮有着同龄人少有的沉稳。2019年3月，刘永亮所在的办公室门外新挂了一个牌子——“NOSA管理办公室”。作为NOSA管理办公室主任，刘永亮说，“一号煤矿成立了NOSA管理推行工作领导小组、风险辨识评估等8个业务小组，选定18名大区域代表、83名区域代表、31名元素负责人、25名内审员，四年来先后编制7类10册NOSA成果书籍，建立了77个‘元素包’，辨识评估了21个系统以及89个工种的317项作业任务2456道作业工序，梳理归纳了6类、13项、547条风险清单及管控措施，逐步实现了井下、地面、后勤NOSA管理全覆盖，形成了一系列可复制、可推广的经验做法。”

一号煤矿以“实文化”为引领，发挥NOSA管理强大“引擎”动能，全面推进NOSA与“四治理一优化”深度融合，明确一体化路径，丰富一体化内涵，在风险辨识评估上进行延伸扩展，在制度体系和管理标准制定上实行整合优化，在现场贯彻落实上提高检验准绳，使两者齐头并进、相得益彰，形成了“153216”工作模式，实现安全自主能力、安全协同管理能力、安全风险管控能力、安全创新能力、职业危害管控能力、绿色发展能力的全面提升。

“从2019年以来，我们先后承办了陕西煤业NOSA管理推进会、NOSA现场推进会暨上半年安全工作会、黄陵矿业公司NOSA安健环风险管理推进会等5场大型推进会，先后有彬长矿业、陕北矿业等20多家兄弟单位到矿对标学习NOSA管理。交流的是安全经验，目的只有一个，发展绝不能以牺牲安全为代价。”一号煤矿驻矿安全矿长刘洋说道。

一号煤矿AI NOSA智能风险管控系统监控中心

“智能”管理联动，筑牢安全基石

“NOSA安健环风险提示，你已进入危险区域，请你快速离开……”近日，一号煤矿AI NOSA智能风险管控系统成功识别现场模拟违章人员，立即停止相关设备运行并发出语音警报。同时，地面调度指挥中心收到违章信息，开始跟踪处理。

“安全管理的重点在现场，难点也在现场。传统的煤矿现场安全管理就是人盯人，一个人盯一群人，个别现场安全管理可能会因人情关系而网开一面，也可能因业务不精而判断失误，安全管理到现场的‘最后一公里’就像一座大山，始终横亘在煤矿安全生产管理者的面前。”宋万龙是掘进一队队长，1991年开始从事煤矿掘进工作。工作中，他凡事要求干到最好。尤其是在安全管理方面，为了避免违章，他恨不能“长”在井下，但在设备多、条件复杂的掘进巷道，有时还是“防不胜防”。

为进一步做好风险管控，同步提升NOSA管理和智能矿井建设水平，一号煤矿在安全管理上升级加码，着力于“科技 安全”同频共振，研发AI NOSA智能风险管控系统，将煤矿NOSA风险管控的现实需求和AI技术可覆盖的供给范围真正匹配起来，利用计算机智能识别、预警、管控作业场所中所有要素的安全状态，变“人盯人”为“机器盯人”，全面建立起人防与机防互补的“双保险”，从根本上提高现场安全管理的全面性、连续性、准确性、可靠性和透明度，突破传统“单一人工管控风险”的格局，筑牢企业安全防线。

“有了这AI NOSA智能风险管控系统，井下的安全管理就像电子警察抓拍交通违法一样，每一处重要岗点都有视频监控，对人的不安全行为和设备的不安全状态进行瞬时智能识别，24小时不间断采集图片和视频信息，在实时抓拍上传的同时，进行语音警示、弹窗报警，达到对安全隐患事前警示、事中阻断、事后处理的闭环管理。”一号煤矿安全副总工程师王钢一直参与系统建设，对于系统优势，他显然比普通职工更了解、更激动。“发生失控情形时，系统还能自主决策，向相关设备发出指令，使其停止运转，避免造成人身伤害。目前AI功能摄像机已经达到219台，设置76个监控场景，开发54种违规行为识别，并建立瓦斯巡检、拉移设备列车等12项作业流程指引APP，实现了机电检修、采掘作业、设备移动、车辆行驶等关键环节的预警提示。”

从零开始，向零奋斗。

推动安全发展是滴水穿石、锲而不舍的持续过程，是久久为功、年复一年的漫长接力，安全工作只有起点，没有终点。一号煤矿将始终保持如履薄冰的审慎态度，持续以“四治理一优化”、NOSA管理、“双重预防”机制建设为基础，深入推进AI NOSA智能风险管控系统，真正把职工从危险的环境中解放了出来，减少职业危害，提高安全系数，为矿井安全生产周期不断延长提供保障。(当地供稿 倪小红)