剑南春怎么知道是水晶剑（还能回到前三吗）
剑南春怎么知道是水晶剑（还能回到前三吗）更是无法功过相抵。不仅那些在私有化过程中丧失利益的员工无法放过领导人的错误，人们已经无法理性地看待其领导人的功过，尤其是对于当前连发展方向都迷茫的剑南春，也只有当事人能明了。首先，郎酒和剑南春目前的规模和对社会及地方的影响决定了两个人的地位。郎酒当前的业绩和对于古蔺镇及其周边的影响，使得更多的郎酒人和古蔺官方希望汪俊林能够重掌郎酒，带领郎酒和古蔺产区走向更大的辉煌。一个成功的企业家不是因为他赚了多少钱，而是他为这个社会创造了多少价值，为多少人所需要。而剑南春的市场从茅五剑鼎足的时代到如今连三线品牌都不如，在如此巨大的落差面前，
写这篇文章，我没有追热点的意图，更非落井下石去中伤剑南春品牌及其领导层。要剖析剑南春的计划一直在我的案头压着，也为之查阅整理了很多资料。在我看来，剑南春是中国酒业为数不多的，最可惜的品牌之一，同样可惜还有董酒、杜康等，这些可以后再表。至于为何今天要写剑南春，不是因为剑南春董事长乔天明先生新闻的缘故。
而是在我对中高端白酒品牌市场观察的排期规划上，第一篇是“从生肖茅台到喜宴茅台，茅台正在杀死自己的飞天”，第二篇是“五粮液是怎么丢掉自己的半壁江山的”，第三篇，正是这早已经规划提笔的，“剑南春还能找回酒业老三的位置吗？”。
乔天明董事长，对于剑南春的发展是功不可没的，而且绝对是一个事关剑南春历史性转折的关键人物。
曾经在茅五剑时代，乔董事长带领着剑南春走向了历史的顶点。这样成功的企业家，人们不禁要问，为什么郎酒的汪俊林能安全着陆，而剑南春的乔天明董事长却始终无法摆脱各种是非纠缠呢？答案不是那么容易回答的，
也只有当事人能明了。
首先，郎酒和剑南春目前的规模和对社会及地方的影响决定了两个人的地位。郎酒当前的业绩和对于古蔺镇及其周边的影响，使得更多的郎酒人和古蔺官方希望汪俊林能够重掌郎酒，带领郎酒和古蔺产区走向更大的辉煌。一个成功的企业家不是因为他赚了多少钱，而是他为这个社会创造了多少价值，为多少人所需要。
而剑南春的市场从茅五剑鼎足的时代到如今连三线品牌都不如，在如此巨大的落差面前，
人们已经无法理性地看待其领导人的功过，尤其是对于当前连发展方向都迷茫的剑南春，
更是无法功过相抵。不仅那些在私有化过程中丧失利益的员工无法放过领导人的错误，
连绵竹市整个官方都无法容忍这样的失误。毕竟作为四川曾经三大酒镇之一的绵竹，
能与宜宾和泸州三足鼎立，如今跌倒到连古蔺都不如的地步，甚至与一些新兴起来的酒镇也无法相比。试问，官方有什么人敢站出来去倾力拯救剑南春这样私有化的企业？这也就造成了剑南春和郎酒董事长截然不同的境遇。
其次，剑南春伤害的不仅仅是员工和政府的财政收入，剑南春的私有化也是对整个四川绵竹白酒产区莫大的伤害。其中最有代表的是“绵竹”这个品牌的使用，对于四川绵竹当地的酒企来说是不可逾越的雷池。“绵竹”这个原属于绵竹产地品牌的独家私有化，是剑南春不得人心的核心之一，过去我曾接触过一个当地的酒企，在咨询过程中才发现，所有当地的酒企都不能用带“绵竹”两个字的商标做产品，而这是任何古老酒镇所没有的。没有见过汾酒禁止其他杏花村镇酒企用“杏花村”，也没有见过泸州老窖禁止其他泸州企业用“泸州”两字，更没有见过宜宾五粮液禁止其他酒企用“宜宾”二字。
所以说，剑南春这种不顾行业和产区的私有化和家天下，注定了今天尴尬的局面，
这也是当前四川绵竹产区作为中国曾经最优质的白酒产区没落的原因。对于绵竹酒企用“绵竹”两个字的限制，是剑南春彻底走向绝境的根源。一个没有规模，又没有产区贡献的剑南春，它的存在是自上而下的一种伤害，这种不得人心的私有化，注定是一场要走向覆灭的道路。这也是今天剑南春的困境所在，它不是私有化那么简单的问题，而是它短视的私有化给整个绵竹白酒产区造成了不可估量的伤害，这是剑南春很难在短期内走向光明的根本所在。剑南春从一个根正苗红的绵竹乃至德阳官方的亲儿子，最后变成了阻碍绵竹白酒产区发展的野孩子，这使得剑南春成为了德阳和绵竹官方以及两地白酒行业避之不及的“瘟疫”，因此剑南春始终都走不出它发展的瓶颈，市场只能是越做越小。
最后，私有化不是剑南春的错，很多中国酒企都是在私有化的道路上越做越大的。
比如说洋河集团还有郎酒集团。但若在私有化的过程中，不能创造更大的社会价值，
私有化就成了罪过，这是剑南春窘局的关键。因此，错过了白酒黄金十年的剑南春，
从茅五剑三足鼎立到茅五洋泸郎汾等众多品牌之后才有剑南春的地位，这样尴尬的位置，
势必使得剑南春越来越局促，加上领导层不能让位于后来者，这使得剑南春在整个社会上上下下都缺乏支撑力。剑南春要想崛起，重新找回老三的位置，在我看来已没有其生存的土壤了。
去年我们在服务绵竹酒企时，当时的绵竹政府就想组建一个绵竹酒业集团，以重塑绵竹白酒产区的地位，形成剑南春与新酒业集团的全新绵竹产区格局，但是苦于“绵竹”这两个字不能使用，加上政府也无法对私有化的剑南春过多干预，此事因此没有落地。
其实，如果能重组一个新酒业集团，装入绵竹产区品牌重塑绵竹产区形象，在四川发动川酒地三大传统优质白酒产区——绵竹，对于绵竹和剑南春都是双赢的局面。但剑南春却丝毫没有察觉这种趋势，而是还想竭力一手掌控绵竹酒业的发展，重塑剑南春的品牌形象，并试图通过一系列的涨价追回逝去的黄金时代。
殊不知，时过境迁。一个错过名酒崛起的剑南春，再强的品牌底蕴，如果没有身后的各种政商生存土壤，仅凭一己之力，是无法与酒业已经崛起，且规模早已超过百亿的一线集团相比的。
唯一的机会就是放下自己，融入新的时局，才能从容地走向未来。剑南春错了吗？剑南春没有错，在大唐盛世国酒的梦里，岂能容得下一个家天下的雄伟梦想。未来摆在剑南春面前的只有两条路可走，一是，投入到新时代历史的怀抱，从容地接纳产区自上而下的政策及产业资源。
二是，成为整个绵竹白酒产区的旗帜，带领绵竹产区重塑中国古老酒镇的魅力，为绵竹打造一个属于大唐国酒之城的丰功伟绩，这才是未来10年乃至20年剑南春需要找回的位置。只有站在四川三大白酒产区的位置上，剑南春才可能找回自己在酒业丢失的老三之位。
剑南春，一个如此可惜的品牌，期待你早日从大唐盛世的梦中醒来。与时俱进且脚踏实地创造新格局，并找回自己曾经的光芒，让我们翘首以待！
