亚马逊产品的七要素(亚马逊产品差异化99)
亚马逊产品的七要素(亚马逊产品差异化99)差异化的产品可以不可以小幅度提高利润率呢,是可以的,就像我们之前做的外观做了一个磨砂材质的,我们价格打到了18.99这个价格,依旧可以做的很好,但是后面越来越多的产品做了磨砂材质,慢慢价格大家都降到了15.99,所以价格议价权和定价权,还是取决于供需关系,并不取决于差异化。这就是我们之前做的电动牙刷的类目的产品定价的区间,基本上产品的功能特点决定了产品的价格区间段,所以很少有单一电动牙刷能够卖到20美金以上,除非大牌以外,有没有人卖到20美金以上,有,但是销量都是非常惨淡的,所以心理学上面的锚定效应,产品价格并不是由你自己决定的,而是整个市场价格决定的。4,总结昨天在跟一个做东南亚的朋友聊天的时候,大家共同说到了一个现状就是,现在价格战这么厉害的情况下,好像差异化可以避免大的价格战,但是并不能大幅度提高产品的利润率,他也是有同样的感觉,其实差异化的产品也没有太大的定价权,只是能够在价格战避
全文分为4个部分
1,产品差异化不能大幅增加产品的利润率
2,产品差异化主要提高产品的转化率和生命周期
3,不要期待差异化解决一切问题
4,总结
昨天在跟一个做东南亚的朋友聊天的时候,大家共同说到了一个现状就是,现在价格战这么厉害的情况下,好像差异化可以避免大的价格战,但是并不能大幅度提高产品的利润率,他也是有同样的感觉,其实差异化的产品也没有太大的定价权,只是能够在价格战避免无底线的价格降低。
1,产品差异化不能大幅增加产品的利润率
这就是我们之前做的电动牙刷的类目的产品定价的区间,基本上产品的功能特点决定了产品的价格区间段,所以很少有单一电动牙刷能够卖到20美金以上,除非大牌以外,有没有人卖到20美金以上,有,但是销量都是非常惨淡的,所以心理学上面的锚定效应,产品价格并不是由你自己决定的,而是整个市场价格决定的。
差异化的产品可以不可以小幅度提高利润率呢,是可以的,就像我们之前做的外观做了一个磨砂材质的,我们价格打到了18.99这个价格,依旧可以做的很好,但是后面越来越多的产品做了磨砂材质,慢慢价格大家都降到了15.99,所以价格议价权和定价权,还是取决于供需关系,并不取决于差异化。
为什么说差异化可以避免无底线的价格战呢,如果都是普货,那么很多公司可以利用规模优势把价格压到很低,很多小作坊就可以利用人工优势把价格压到很低,但是当我们做了一个市面没有款式,同类型的产品就没有定价,那么我们定价权掌握在我们自己手里,这说明我们可以和这个行业的正常价格一样卖,就不用卖最低价,无底线的最低价。
差异化虽然不能大幅度提高利润率,但是可以避免无底线的价格战。
2,产品差异化主要提高产品的转化率和生命周期
转化率
我们讲说,影响产品转化率三个要素,1,价格 2,review,3,差异化,其实很简单就是我们供应链决定了我们价格是否有优势,我们选择的市场决定review对于产品转化的影响,最后才是差异化,差异化能够削弱价格和review的因素,这个非常明显的体现在供大于求的市场里面的。
视觉冲击的角度来说,非常明显的就是图一,更能引起我们的注意,非常明显和其他三个不一样。
从市场供需的角度来说,图一是四个产品的唯一,那么90%的不喜欢玻璃水壶的客户选择图一。
所以转化率这个东西,虽然很玄学,但是说到底就是,我们的产品要有独一无二的个性,哪怕这个个性体现在价格上面。
生命周期
生命周期和什么挂钩的,产品的利润和投入产出比挂钩的,如果产品利润不足以覆盖销售成本的时候,这个产品的生命周期就到头了。
大家非常明显的看到这些水壶的价格有的已经卖到23.99,说明整体利润已经不高了,如果还有更多的卖家进来,因为review不够的原因,开始只能拼价格,这样腰部的卖家就非常难受了,新卖家进来分割的是他们的订单和流量(新品的流量分配原理),所以慢慢就会有人退出了,说明这个产品生命周期到头了。
大家可以看到差异化的产品,不同类型的产品,还是可以不必需要直接打价格战,只要有利润,就可以维持推广,那么整个生命周期就可以延长很多了。
3,不要期待差异化解决一切问题
产品差异化,仅仅帮助我们解决一个转化率的问题,那么问题来了,流量怎么来,首我们要能够获取到流量的问题,很多人说获取流量不是很简单,就是打广告,但是就像蓝牙耳机类目,cpc已经到了5-10美金一个点击了,这是非常恐怖的一个数据。
选择合适的市场竞争环境,review和cpc 以及关键词的垄断程度决定了这个市场竞争环境。
选择一个有优势的供应链,才能提高我们产品的利润率,这三者是相辅相成的。
4,总结
产品差异化只能小幅度提高利润率,并没有自主的定价权,定价权掌握在市场手里面。
产品差异化可以提高转化率和生命周期,这是必然的。
产品差异化不是万能钥匙,仅仅是在我们开发过程中,帮助我们提高转化率而已,市场供应链也是必须考虑进来的因素。