俞敏洪为什么不是ceo（俞敏洪还捐出7万套桌椅）
俞敏洪为什么不是ceo（俞敏洪还捐出7万套桌椅）生意有风险，行业有兴衰，此乃市场经济的内在法则。企查查数据显示，自“双减”落地后，全国范围内共有近3.3万家教育相关企业吊销或注销，平均每天超400家。与其他跑路的教培机构相比，新东方简直是一股清流。“双减”政策冲击之下，新东方为何能体面退场？“双减”政策对教培行业的冲击，是显而易见的。
账面上存了这么多钱，自然有底气体面退场。
正解局原创
昨天，“新东方将退租1500个教学点”登上热搜。
退租之后，新东方还将7万新桌椅，捐给了乡村学校。
与其他跑路的教培机构相比，新东方简直是一股清流。
“双减”政策冲击之下，新东方为何能体面退场？
“双减”政策对教培行业的冲击，是显而易见的。
企查查数据显示，自“双减”落地后，全国范围内共有近3.3万家教育相关企业吊销或注销，平均每天超400家。
生意有风险，行业有兴衰，此乃市场经济的内在法则。
“双减”政策冲击之下，破产、裁员、股价腰斩不可避免，很多教培机构却频繁暴雷，跑路事件不断。
10月12日，知名“1对1家教”机构轻轻教育发布公告称，即日起暂停在线1对1课程服务，转型做录播课。
家长所有未消耗的1对1课程，可以兑换为学而思培优在线、学而思网校、学而思轻课、洋葱学院或上海市培训行业协会跨界公益互助平台的多种课程。
公告
兑课方案虽然无法让家长满意，却也算得上“有良心”的。
10月13日凌晨，精锐教育通过公众号发出《致精锐学员及家长的一封信》，正式宣布暂停营业，并成立专项接待小组处理家长、员工欠款问题。
有数据显示，截至今年2月28日，精锐教育已收取未上课的预付费高达27亿元。
多名家长在社交平台反映，其退费申请已拖延几个月，此前校区承诺的退费期限均未兑现。
消费者退费
如此巨额的学费，能不能拿回来，也是一个未知数。
阜阳市市场监督管理局12315投诉举报中心统计，从8月至今，接到200多件涉及校外培训机构“退费难”的投诉。
放眼全国，数量就更多了。
身处教培寒冬，新东方却能体面退场。
今年的9月10日，俞敏洪在朋友圈里坦言，“这是我最难过的一个教师节。”
俞敏洪朋友圈
俞敏洪的难过背后，新东方的员工、消费者，比其他人“好过”太多了。
一方面，新东方有序裁员，结清了员工工资；另一方面，新东方宣布“无条件按比例退款”，要求无条件给予退费。
对于已开课学生的退费要求，按照已完成课时扣除相应学费，其余全部无条件退费。
新闻报道
更为体面的是，新东方将退租1500个教学点，清退后的新桌椅，捐给了乡村学校。
据新东方披露的数据显示，截至11月4日，郑州、西安、合肥、成都、宜昌、佛山、兰州、连云港、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等新东方分校，共计向乡村捐出73366套新桌椅。
网友评价
要知道，这些教学点光装修就花掉了60多亿，再加上赔偿相关违约金、押金，还有处理学费退款以及离职教师工资等，加起来是一笔很大的投入。
即便如此，新东方依然能够体面退场，凭的是什么？
“俞敏洪，敬你是条汉子。”
新东方捐赠新课桌后，很多网友这样评价俞敏洪。
新东方能够体面退场，除了俞敏洪企业家的担当外，在我看来，还有三点原因：
第一，业务多元化。
熟悉新东方的读者都知道，成立于1993年的新东方，是靠做出国留学考试起家的。
后来业务逐步扩展至英语培训、职业教育培训等领域，直到2004年，才涉足中小学培训领域。
今天，中小学校外培训已经成为新东方的第一业务，但并非唯一业务。
新东方财报
这决定了即使完全退出中小学校外培训，新东方还有稳定的、压箱底的业务可做，公司依然可以维持下去。
第二，扩张有节制。
在线教育，一对一模式……教培行业的概念，层出不穷。
面对新概念、新风口，新东方参与，但有节制。
以一对一业务为例，新东方将其业务收入控制在总收入的35%以内，同时规定，任何一个学生来交钱，不允许超过单笔2万块钱。
控制住规模，就降低了风险，也增强了新东方抵御“双减”政策冲击的能力。
第三，有现金储备。
俞敏洪曾在多种场合公开宣称，新东方必须保证随时随地能把学费全部退完。
俞敏洪接受采访
俞敏洪说到了，也做到了。
新东方2020年Q3财报显示，公司有现金和现金等价物10.57亿美元，另有2.69亿美元定期存款，22.41亿美元短期投资。
加起来，新东方共有35.67亿美元现金储备，约合人民币227亿元人民币。
手中有粮，当然不慌。
账面上存了这么多钱，自然有底气体面退场。
多元化，谨慎扩张，充足现金流，这些经营之道，并不高明，实在是再浅显不过的道理。
俞敏洪懂，其他人不懂吗？
他们当然懂，但是，他们更懂赚钱之道。
在某些教培机构看来，教育不是目的，而是手段。
更可怕的是，背后的赚钱逻辑，出了问题。
现在的很多教培机构，不是靠利润活着，而是靠资本或预收款活着。
这种导向下，教培机构有急剧扩张的冲动，意图占领更大的市场份额，以获取资本市场青睐，或大笔的预付款。
扩张的代价，当然是高企的成本。
“双减”政策冲击下，不仅客户没了，还被要求退预付款，教培机构于是便暴雷了。
这些教培行业的沉疴宿疾，被“双减”政策提前引爆了。
“双减”政策出台后，某些“跑路”的教培机构，将自己的经营失败甩锅给国家。
新东方的“体面”，照出了这些机构的“不要脸”。
