不上班的自己还能逛超市吗（这届年轻人不爱逛超市了）

不上班的自己还能逛超市吗（这届年轻人不爱逛超市了）盈利方面不容乐观，关店也成了意料之中的事情。据悉，仅今年上半年，家乐福关店3家、沃尔玛中国关门数量达到11家、人人乐关店19家。在这样的大环境下，各大商超开新店的频率也有所下降，行业发展速度有所放缓。据各大商超发布的财报显示，人人乐第三季度净亏损为2.73亿元；家家悦2021年第三季度净利润为838.85万元，同比下降91.72%；红旗连锁今年第三季度净利润为1.28亿元，同比下降9.9%……这届年轻人，不爱逛超市？作为可以满足基础刚需消费的场所，商超在日常生活中扮演者重要的角色。但近两年来，商超的发展却并不如意，沃尔玛的关店也并非偶然，在这之前，行业内的多家知名连锁超市皆身陷困境。业绩下滑、亏损扩大、频繁关店，早已成为商超行业内的常态。以国内超市的龙头企业永辉超市为例，今年公司前三季度亏损21.78亿元，成为永辉超市上市后最差劲的成绩单。巨头尚且如此，更不要提腰部商超品牌了。

进入12月份，商超赛道上的“玩家”可谓几家欢喜几家愁。

12月7日，沃尔玛在中国市场关闭了4家门店，其中，深圳洪湖沃尔玛更是中国内地第一家沃尔玛门店，营业已有25年之久。12月8日，苏州，中国大陆第二家Costco（开市客）开业，有媒体报道称现场异常火爆，有人凌晨3点开始排队，白天超市门口更是排起长龙。

同样是商超，为何沃尔玛接连关店，而Costco却人山人海？

图源九派新闻，苏州Costco开业场景

这届年轻人，不爱逛超市？

作为可以满足基础刚需消费的场所，商超在日常生活中扮演者重要的角色。但近两年来，商超的发展却并不如意，沃尔玛的关店也并非偶然，在这之前，行业内的多家知名连锁超市皆身陷困境。

业绩下滑、亏损扩大、频繁关店，早已成为商超行业内的常态。以国内超市的龙头企业永辉超市为例，今年公司前三季度亏损21.78亿元，成为永辉超市上市后最差劲的成绩单。巨头尚且如此，更不要提腰部商超品牌了。

据各大商超发布的财报显示，人人乐第三季度净亏损为2.73亿元；家家悦2021年第三季度净利润为838.85万元，同比下降91.72%；红旗连锁今年第三季度净利润为1.28亿元，同比下降9.9%……

盈利方面不容乐观，关店也成了意料之中的事情。据悉，仅今年上半年，家乐福关店3家、沃尔玛中国关门数量达到11家、人人乐关店19家。在这样的大环境下，各大商超开新店的频率也有所下降，行业发展速度有所放缓。

永辉、沃尔玛、家乐福等商超的失意显而易见，但若说这届年轻人不爱逛超市似乎又站不住脚，毕竟苏州Costco开业前会员数已达7万人，其中不乏年轻人的身影。更为重要的是，Costco的会员背后是真金白银，据悉，目前第一年办卡需199元/年，之后则恢复为299元/年。

商超发展冰火两重天

苏州Costco的火爆，其实在许多人的意料之中，因为在Costco首次进入中国市场时，就已经掀过一阵购买狂潮，声势之浩大，让人记忆犹新。

2019年8月27日，Costco中国大陆首店在上海闵行区正式开业，不仅吸引了上海市民的关注，更有许多外地的消费者专程前去打卡，店内的多款产品售空，其中烤鸡与茅台更是成为了争抢的对象。当时由于到店的消费者众多，卖场内人流过大，一度暂停营业后再次开放。

时隔两年，Costco再度开店，火爆程度如同复制粘贴，会员卡开办首日，数量更是破全球纪录，取得这样的成绩可以说是笑傲群雄。

公开数据显示，Costco是美国第二大、全球第七大零售商，在全世界拥有超过700家门店，遍布南北美洲、欧洲与亚洲，2020-2021财年，销售额同比增长17.7%，高达1920.52亿美元。这意味着Costco背后有足够的的资金支持，当然，想要在国内竞争激烈的商超赛道上脱颖而出，仅靠这一点还远远不够，Costco能一炮而红，就不得不提进入国内的时机了。

2019年，国内部分商超开始“改革”，但是成功者少。依旧以永辉超市为例，永辉超市董事长张轩松曾公开表示，2019年是永辉很糟糕的一年。那一年，永辉超市干了两件大事，一是开mini店，二是到家服务，在原有的基础上有很大的创新，奈何步伐太快，供应链没跟上，组织架构和工资结构方面也有所失控。

巨头的失误，给了Costco可乘之机。另外，Costco还有杀手锏——低价、全品类。据悉，Costco一直秉承低价高品质政策，远低于其他零售企业，在此基础之上，更涵盖了蔬果、肉类、乳制品、海鲜、烘焙食物、花、服饰、书籍、软体、家用电器、珠宝、艺术、酒类、家具等品类，部分分店甚至还设置药妆店、眼科诊所、加油站等服务。

一方面是平价全品类超市，一方面是传统商超，相较之下，谁能胜出，结果显而易见。

商超模式会改变吗？

时代在发展，潮流也在不断地变换，Costco的火热其实给传统商超的未来发展提供了新的可能，就目前的情况来看，国内商超模式其实已经发生了一系列的变化。

今年5月底，永辉超市率先开始“转型”，试水仓储会员店，在原有门店的基础上进行升级，开出了第一家“仓储会员店”，涵盖多种品类，并提供送货上门服务。据不完全统计，永辉仓储会员店已经在成都、重庆、上海等多地开业，更为特别的是永辉不收取会员费，大大降低了“消费门槛”。

沃尔玛也没有闲着，虽然自身发展面临困境，但是“子品牌”山姆会员店的发展却十分迅速，今年9月份，全球最大山姆会员店开业，备受关注，而头顶着“最大”头衔的它，在网上受到年轻人的追捧，一度成为热门的打卡地，相关的打卡攻略笔记也层出不穷。

在年轻群体中人气能与Costco、山姆一较高下的是盒马鲜生。据悉，盒马鲜生约7000个SKU，线上SKU更是达到20000，并具有即时配送的功能，3公里内30分钟送达，满足消费者及时食用的时间要求。今年，盒马鲜生的扩张速度惊人，目前已在上海、广州、深圳、郑州、成都等二十几个城市开店。

除此之外，家乐福、麦德龙、家家悦等品牌也相继入局，分食仓储会员店这一块“大蛋糕”，中国会员店大战一触即发。传统商超抓住趋势开始转型，本有利于行业向前发展，但一窝蜂的全部做会员仓储店，不免又陷入了僧多肉少的尴尬地步。

在这样的情境之下，谁能笑到最后呢？

来自：纳食、公开信息