生产计划制度及流程：生产计划管理流程
生产计划制度及流程：生产计划管理流程生产计划管理流程说明生产计划管理流程★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
生产计划管理流程
生产计划管理流程说明
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流程节点 |
责任人 |
工作说明 | |
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1 |
制订年度生产计划 |
生产部 |
由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划制订当年的生产计划 |
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审定 |
生产经理 |
审核年度生产计划，并提出自己的意见和建议 | |
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审批 |
总经理 |
审批年度生产计划 | |
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2 |
制订季度生产计划 |
生产部 |
召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为季度生产计划 |
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3 |
制订月度生产计划 |
召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制订月度生产计划 | |
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4 |
用料计划 |
生产计划部 |
向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划。计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料 |
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汇总订单用料计划 |
生产部 |
汇总用料计划，报生产经理进行审核 | |
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审核 |
生产经理 |
根据购买额度及公司的审批权限进行审核 | |
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审批 |
总经理 |
审批签字 | |
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5 |
物料采购 |
采购部 |
采购计划经审批后执行采购 |
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6 |
生产调度管理 |
生产部 |
对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度物力、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理 |
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组织生产 |
生产计划部 |
按计划组织生产，按季/月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行协调、调度，产成品通过质检入库 | |
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7 |
编制计划报表 |
生产计划部 |
按要求填报生产统计报表 |
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8 |
汇总分析统计报表 |
生产部 |
汇总、分析公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告 |
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审核 |
生产经理 |
审核统计报表，报总经理审批，并提出自己的意见 | |
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审批 |
总经理 |
审批生产统计报表 | |
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9 |
撰写生产总结报告 |
生产部 |
根据以上信息和资料，编写生产总结报告 |
