真正受欢迎的人是什么样子的？只因做到了这三点
真正受欢迎的人是什么样子的？只因做到了这三点说实话我能理解，但为了将事情办成，便忽略了对方凶巴巴的口气。但事实上，当时的我肯定也是不开心的，如果再遇上一个同样的小辣椒，那么事情不仅办不成，还可能两家互生嫌隙。不好意思，我急性子，刚才脾气不太好，还望原谅。我是一个特别没有耐心的人，所以遇到有耐心的人就特别佩服，因为我做不到，而这样的人通常会受到身边人的感激，这样的人自然也受到欢迎。我们生活在一个快节奏的社会里，可以说每个人的工作生活都是快节奏的，焦虑是大家口中提到最多的词，对身边的人自然也就没那么耐心。很多次跟业务单位接洽，有矛盾时，对方或自己的火爆脾气在交往中经常擦出火花，记得有次，接洽的美女给我道歉：
我们身边受欢迎的朋友，其实也是待人宽容的人，他们并不改变别人，而是接受别人的不完美。
生活中我们会喜欢的朋友，每次相处都如沐春风，我们会高兴与这类人相处，之所以能够相处融洽，并不是因为自己有多好，多优秀，而是对方的包容与理解。
我们说一个人受欢迎，大家都喜欢他，我们会说，这个人情商高。
那么受欢迎的人，都有哪些特征呢？
我是一个特别没有耐心的人，所以遇到有耐心的人就特别佩服，因为我做不到，而这样的人通常会受到身边人的感激，这样的人自然也受到欢迎。
我们生活在一个快节奏的社会里，可以说每个人的工作生活都是快节奏的，焦虑是大家口中提到最多的词，对身边的人自然也就没那么耐心。
很多次跟业务单位接洽，有矛盾时，对方或自己的火爆脾气在交往中经常擦出火花，记得有次，接洽的美女给我道歉：
不好意思，我急性子，刚才脾气不太好，还望原谅。
说实话我能理解，但为了将事情办成，便忽略了对方凶巴巴的口气。但事实上，当时的我肯定也是不开心的，如果再遇上一个同样的小辣椒，那么事情不仅办不成，还可能两家互生嫌隙。
爱因斯坦说：耐心和恒心总会得到报酬。
朋友就是这样的人，她就职的单位，下属是刚进公司的职场小白，小姑娘什么都不懂，起初朋友也十分烦燥。
可转念一想，这个小姑娘比自己家的孩子大不了多少，想着自家孩子以后面对这样的情景，便不忍心责怪，在工作中对小姑娘多有帮助，不仅收获了小姑娘的友情，还得到领导的赞赏。
而生活中，我这位朋友也是十分受欢迎的人，皆因她的耐心，没有对周围人的不耐烦，或者随便应付，所以她能收获很多的友情，而与之接触的人，也乐于帮助她。
不要轻易评价别人，因为你没有经历过他人的人生。
而共情对方，就是站在对方的角度理解对方。而被理解是人的基本需要，当我的发小说，我就喜欢跟你聊天时，我很开心，因为对于闺蜜，我们总有着战友式的情谊，不管你怎样，我都站在你这边，这种无条件的支持，为我们赢得了友情。
朋友跟你说最近的困难，或者吐槽谁时，不是来听你教导的，不是需要你说大道理的，这时学会倾听共情即可。
生活中很多夫妻就是不懂这个道理，爱之深责之切，当一方心情欠佳的倾诉时，我们便忍不住去教育对方，结果弄得不欢而散。
而《共情的力量》一书告诉我们：
共情就是那道光，能穿透痛苦和恐惧的漫漫黑暗，找到我们生而为人的共通之处。
儿子有次英语没考好，可是站在他的位置上，真的有认真去写，因为字丑，老师又多扣了分，当他信心满满会取得高分时，却因为书写问题而扣分。我也很生气，去批评他，为什么不把字写好点。
后来当我的文章阅读量不高，屡屡受挫时，我便了解了儿子的心态。
下一次再遇到这样的情况，我会说：换成我，也会生气，那么认真地学习，却是这样的结果。
儿子得到了共鸣，十分开心跟我探讨为什么没有考好的原因。
可见共情的重要。
古语说：十里不同风 百里不同俗 千里不同情。
这个世界存在差异，人和人也不一样，很多人容易纠结：这个事情如果换作我，干不出来，我都搞不懂，他为什么是这样的人？
这便是人与人的不同，我们唯有接受跟允许，才能与对方和平共处。
作者段鑫星在《如何拥抱一只刺猬》中提出：
我们常说这件事，是他的风格，是他能干出来的，这就是一个人的性格稳定性。
这个人做的这类事情你无法接受，可是下一次，他还是会做。如果在对方不可能改变的性格下，唯有自己改变。
接受跟允许对方做自己，也是尊重对方，而人的基本需求便是得到尊重。
如果身处高位的上司，善于用人，而不是改变他的员工，接受员工的所谓的缺点，那么他的威信也会在单位中提高，得人心者方能受到爱戴。
有的员工最忌加班，你偏要周六、周末找他，有的员工能力差些，但态度好，肯加班，善用人者，必使有才者竭其力，有识者竭其谋正是这个道理。
员工的底线被接受，也得到尊重，自然会对公司及上司的安排必定言听计从。
唯宽可以容人，唯厚可以载物。
一个人受欢迎，并不是这个人本身有多大能耐，而是有耐心待人，让人久处不厌，能够共情对方，而不是同情或者是评价对方，像一个成功人士一样去说教对方，没有谁愿意听。
能够接受对方的不完美，接受对方的不一样，允许别人做自己。
这才是舒服的相处方式，也是一个人受欢迎的原因。
