比电影更有看点的英文（比电影更有看点）
比电影更有看点的英文（比电影更有看点）清退家族成员后，1996年，俞敏洪找了他在国外的大学同学王强、徐小平，新东方“三驾马车”聚齐，王强跟徐小平加入的理由是，“俞敏洪，你有饭吃，肯定不会给我们粥喝，所以让我们一起回中国，共同干新东方。”“三驾马车”快速发展阶段俞敏洪豁达地说，选择亲人作为合伙人，干活不计算时间，忠诚度高，也不需要监控公司财务，反正“贪污也是贪污在自己家里”。从1993年开始，包括母亲李八妹在内的家族成员是新东方的中坚力量，新东方集团以一种野蛮成长的姿态，迅速发展起来。但到了1995年，俞敏洪很清楚地看到“夫妻店是没有前途的”，家族成员文化水平和管理水平都比较低，依仗与自己的关系乱插手，与教学老师矛盾很大。而其他新东方部门负责人也有样学样，把家族成员都招揽进来，其战斗力可想而知。在意识到这点后，俞敏洪下定决心，清退了母亲和姐夫在内的家族成员，而他的行为并不被理解。俞敏洪回忆道：“我妈半年没给我做过饭，觉得我不是她
电影《中国合伙人》是由香港导演陈可辛执导，讲述了大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。一提到这部电影也会有很多人会联系到“新东方”，这部电影除了还原创业过程的艰辛外，三人合伙创业的细节也给足看点。俞敏洪曾说，创业的不同阶段要选择不同的合伙人。他又是怎样选择的呢？
清退家族成员后，1996年，俞敏洪找了他在国外的大学同学王强、徐小平，新东方“三驾马车”聚齐，王强跟徐小平加入的理由是，“俞敏洪，你有饭吃，肯定不会给我们粥喝，所以让我们一起回中国，共同干新东方。”
家族成员初创期
俞敏洪八岁的时候，因为想知道“天的那边有什么”，所以去上海玩了一圈，带他去的正是他的母亲李八妹，改革开放后，李八妹办起了家庭工厂，成了村里第一个万元户。而新东方成立之初，李八妹二话不说关掉工厂，来到了俞敏洪身边。
俞敏洪豁达地说，选择亲人作为合伙人，干活不计算时间，忠诚度高，也不需要监控公司财务，反正“贪污也是贪污在自己家里”。从1993年开始，包括母亲李八妹在内的家族成员是新东方的中坚力量，新东方集团以一种野蛮成长的姿态，迅速发展起来。
但到了1995年，俞敏洪很清楚地看到“夫妻店是没有前途的”，家族成员文化水平和管理水平都比较低，依仗与自己的关系乱插手，与教学老师矛盾很大。而其他新东方部门负责人也有样学样，把家族成员都招揽进来，其战斗力可想而知。
在意识到这点后，俞敏洪下定决心，清退了母亲和姐夫在内的家族成员，而他的行为并不被理解。俞敏洪回忆道：“我妈半年没给我做过饭，觉得我不是她儿子。”由此，新东方也进入了第二阶段。
“三驾马车”快速发展阶段
清退家族成员后，1996年，俞敏洪找了他在国外的大学同学王强、徐小平，新东方“三驾马车”聚齐，王强跟徐小平加入的理由是，“俞敏洪，你有饭吃，肯定不会给我们粥喝，所以让我们一起回中国，共同干新东方。”
徐小平加入新东方后，负责对学生进行签证咨询，设计了一套美国签证咨询的技巧和培训课程，主攻出国和移民。王强主抓口语听说领域，提出“美语思维”的概念，让学员理解并运用美国人语言表达时的思维逻辑。
根据各人的特长，合理设计和发展业务板块。王强和徐小平的加入，极大地拓展了新东方的业务，使之从单纯的英语学习变为综合型的留学教育机构，并且在管理上开始制度化和正规化。
但《中国合伙人》中曾说，“千万别和最好的朋友合伙开公司”，俞敏洪说：“新东方的老一代人，都是以讲文学、哲学的态度来搞新东方。”用“文学的态度”管理公司，公司制度被友情所束缚，结果可想而知，新东方做大后，矛盾日益凸显，公司的正常发展运作也受到了影响。
2010年，王强和徐小平退出新东方，成立真格基金。俞敏洪在新东方建立起以自己为核心的职业经理人队伍，“三驾马车”到此分道扬镳。三人各自找到了喜欢的事业，避免了从同舟共济到同室操戈，现在他们还保持着密切友好的关系，这或许是中国合伙人最好的结局。
悟道时刻
现实中，对比亲人合伙，可能更多人会选择跟朋友一起创业。友情跟荷尔蒙一样，特点是野性、没有原则，友情的野性需要与公司治理所要求的游戏规则，与强大、冰冷甚至残酷的理性碰撞，被程序正义的理性驯化。
否则，友情不足以支撑一个企业的正规化治理，会导致分崩离析。如果友情能在这个前提下接受驯服，它将会变成冷冰冰的理性之外的的一个取之不尽的资源。
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