酷派起诉小米最新进展（集结小米主力员工）

酷派起诉小米最新进展（集结小米主力员工）通过交话费送手机的业务模式，再加上卓越的技术实力，到2012年，酷派就占据了手机市场的11%，并成为四大霸主中的一员。当时的“中华酷联”几乎占据了将近一半的国内手机市场，而那时的小米、vivo等品牌才刚刚起步。此时的酷派抓住了第二次商机，CEO郭德英决心进行技术升级，派出500名研发人员进行了200天的封闭式研发，投资安卓系统并推出了全线安卓手机，实现了扭亏为盈，2009年营收22.94亿元。与此同时，在从2G向3G的转型过程中，酷派与运营商捆绑，借助各地的线下营业厅接触消费者，以轻资产的形式获得了巨大的销售网络。酷派集团成立于1993年4月，过去是宇龙通信公司，从事信号基站等硬件的研发和销售，并为企业提供呼叫中心的解决方案。2000年，酷派创始人郭德英偶然间接触到了当时风靡全球的黑莓手机。当得知这个黑色小玩意的价格高达399美元时，通信工程专业的郭德英心动了，并萌生了转型做手机的想法。酷

文：谨言

从90年代的2G网络到20世纪的3G、4G，再到如今的5G，不知不觉手机通讯已经走过了数十年。国内市场的格局也从“中华酷联”变成了如今的“华米OV”，变化可谓相当之大，他们占据国内手机市场80%份额，并且地位还在不断加固。

日新月异的手机市场，让酷派这样的慢节奏厂商十分不适应，逐渐消失在了大众视野，说到“酷派”手机，似乎是一个很久远的记忆了。多年前，由中兴、华为、酷派、联想组成的国内手机F4“中华酷联”，成功击败了诺基亚、三星、LG、摩托罗拉等海外品牌，主宰了国内手机市场，位居全球手机排行榜之首，只可惜现在却成为了徘徊在边缘的手机品牌。但近一年来，酷派不断对外放出的猛料，让这位手机圈老兵又重新成为了大众关注的焦点。

最近，酷派已经向外界发布了强有力的信息，首先获得了8.33亿港元的股份认购协议，总融资自去年以来已超过21亿港元，接下来又表示，将任命秦涛为集团高级副总裁，宣布开启全球招募。10月12日，五名平均年龄为35岁的酷派高管集体亮相，其中李宇靖还有着“小米小金刚之父”的业内称号。五人立下豪言壮志：酷派将在三年内重返中国手机行业的第一梯队，酷派是否还有机会在其远大抱负下扭转颓势呢？

酷派集团成立于1993年4月，过去是宇龙通信公司，从事信号基站等硬件的研发和销售，并为企业提供呼叫中心的解决方案。2000年，酷派创始人郭德英偶然间接触到了当时风靡全球的黑莓手机。当得知这个黑色小玩意的价格高达399美元时，通信工程专业的郭德英心动了，并萌生了转型做手机的想法。

酷派正式进入手机市场，突破了CDMA技术的瓶颈，开发了中国第一款彩屏手机，迅速赢得市场认可，并击败摩托罗拉成为国内手机的第一品牌。2004成功在港交所上市。在获得技术红利后，为了解决射频干扰问题，酷派投巨资进行研发，成功在2005年推出了世界上第一款CDMA/GSM双卡双待机，酷派 728。酷派以技术成为手机行业的标杆，市场和科研界都对它寄予厚望。

“具有历史性意义”、“全球范围内首次站在局部核心技术之巅”等赞誉不断。然而短短几年后，由于通信产业的升级，一直顺利发展的酷派受到了沉重打击，双卡双待手机无法支撑酷派集团。2008年，年营收下降21%，亏损超过7600万港元。

此时的酷派抓住了第二次商机，CEO郭德英决心进行技术升级，派出500名研发人员进行了200天的封闭式研发，投资安卓系统并推出了全线安卓手机，实现了扭亏为盈，2009年营收22.94亿元。与此同时，在从2G向3G的转型过程中，酷派与运营商捆绑，借助各地的线下营业厅接触消费者，以轻资产的形式获得了巨大的销售网络。

通过交话费送手机的业务模式，再加上卓越的技术实力，到2012年，酷派就占据了手机市场的11%，并成为四大霸主中的一员。当时的“中华酷联”几乎占据了将近一半的国内手机市场，而那时的小米、vivo等品牌才刚刚起步。

然而，随着2015年“提速降费”政策的提出，运营商的扩张步伐大幅收缩，并开始大幅降低资费，取消购机补贴政策。没有运营商的支持，酷派以前依赖的运营商线下渠道以及补贴的致命弱点逐渐暴露。与此同时，以vivo、魅族、小米为代表的国内新一代手机厂商也纷纷做出努力，开启线上选购线下送货的联动方式，依靠软件生态让消费者备受青睐，实现了产品更高的性价比，获取了更多新的客户。

酷派的变故又接连而来，同年6月29日，执掌酷派22年的郭德英宣布正式辞去总裁职务，表示要把机会留给年轻人。郭德英离任后，原常务副总李斌升任酷派总裁一职，没有郭德英掌舵，酷派似乎失去了灵魂。虽然先后与360和乐视联手，还是抵不住下坡的趋势，滑向了边缘。

2016年，酷派营收几近腰斩。当年营收79.69亿港元，同比下降45.7%。不仅是酷派近5年来的首次亏损，也是酷派3年黑暗时刻的开始。由于巨额亏损，酷派于2017年3月被港交所停牌。2017年和2018年，酷派分别实现营收33.78亿港元和12.77亿港元，同比分别下降57.61%和62.19%，2018年净亏损收窄84.7%至4.09亿港元。随着酷派的掉队，“中华酷联”时代也渐渐落下帷幕。

如今酷派卷土重来，谈到重返中国市场，酷派中国区总裁表示，酷派重返国内市场的信心不仅来自时代机遇，也来源于发达的供应链体系优势。未来几年，酷派将在渠道、供应链和系统创新三个方面拓展市场。

不过，中国手机市场上竞争越来越激烈，2021年第三季度，中国智能手机销量达7650万部，vivo在2021年第三季度以23%的份额领跑市场，其次是OPPO的20%和荣耀的15%，小米、苹果紧随其后，分别以14%和13%的市场份额排名第4和第5，华为和realme分别以8%和4%的市场份额排名第6以及第7，前7名就占据整个市场份额97%。

龙头品牌占据了90%以上的市场份额，手机市场已成为“红海，虽然酷派拿到了8.33亿港元的融资，还有小米的前高管加盟，但还是不能跟国内几大巨头相提并论，目前仅推出了几款新机型而已，想要仅靠现有的资源回到第一梯队，后续需要做的功课还有很多。