成就型领导的六种表现（汇报型领导和实干型领导都有什么特点）

成就型领导的六种表现（汇报型领导和实干型领导都有什么特点）如何与这些领导相处？实干型领导因为从技术基层做起的，对所管理的业务无比精通。平时就是直接安排工作，能提出很具体的技术要求。只要你干的工作能达到这个要求就不必返工。也不会热衷于开会，即使是开会也是很简短的布置工作，或者听取工作进度汇报，有没有遇到什么困难之类的事情。但是那些实干型的领导，职位往往是通过汗水得来的，没有时间去研究上级领导的心思，所以也不会完全站在领导的角度去思考和判断问题，溜须拍马和阿谀奉承就更不会了。这种领导的续存或者晋升，完全取决于他的上级领导是否也是一个实干型的领导，或者是否在他这个领域内有共鸣。怎么区别这些领导呢？汇报型领导不仅善于对上级领导投其所好，还善于包装自己。能从各种汇报材料中摘取各种有用信息归其所用，然后借花献佛向更不懂业务的领导，或者下属卖弄。所以给人的感觉是，这个领导是个无所不知无所不能的圣人。这类领导要是负责某项技术方面的牵头工作，往往热衷于开会。从抛出

汇报工作本来是每个国企职工都要面对的事情，虽然对于那些干实事的优秀领导，并不需要通过工作汇报给自己加法，但是偏偏就有一些领导，平时什么都不干或者啥也不会，只会瞎干，但是由于特别擅长汇报工作，反而能得到上级领导的赞赏。所以近些年才有了“干活的累死累活，到头来干不过写ppt的”笑话。

这些汇报型领导统一的特点就是不仅ppt做的非常精美善于汇报，而且特别懂得上级领导所好，能给上级领导传递他们想听的信息。

为什么会这样呢？

其实这里面的关键点是，他们的思维和上级领导高度同频，总是急领导们所急，想领导们所想，探究坐在每个高位上的领导心里在想什么，焦虑什么，喜欢什么，讨厌什么。上级领导也不是圣人，越是级别高越对具体的技术问题不专业，也爱听顺心的话。

但是那些实干型的领导，职位往往是通过汗水得来的，没有时间去研究上级领导的心思，所以也不会完全站在领导的角度去思考和判断问题，溜须拍马和阿谀奉承就更不会了。这种领导的续存或者晋升，完全取决于他的上级领导是否也是一个实干型的领导，或者是否在他这个领域内有共鸣。

怎么区别这些领导呢？

汇报型领导不仅善于对上级领导投其所好，还善于包装自己。能从各种汇报材料中摘取各种有用信息归其所用，然后借花献佛向更不懂业务的领导，或者下属卖弄。所以给人的感觉是，这个领导是个无所不知无所不能的圣人。这类领导要是负责某项技术方面的牵头工作，往往热衷于开会。从抛出项目如何实施，到具体的技术问题如何攻关，都是通过头脑风暴的方法解决。俗话说的就是只会做选择题，不会做填空题的那种领导。也导致一会儿一个主意，项目不断返工。

实干型领导因为从技术基层做起的，对所管理的业务无比精通。平时就是直接安排工作，能提出很具体的技术要求。只要你干的工作能达到这个要求就不必返工。也不会热衷于开会，即使是开会也是很简短的布置工作，或者听取工作进度汇报，有没有遇到什么困难之类的事情。

如何与这些领导相处？

汇报型领导由于内心深处空虚，知道汇报是自己所长，技术是自己所短，所以忌讳别人质疑自己的技术能力。如果不巧这种领导谈论的主题探入你擅长的领域，你就会发现他在胡说八道，或者给你分配的任务就是无厘头。那么一定要保持镇定，内心深处不管多少匹草泥马跑过，面上一定要尊重他的决定，要不后面的事就不是任务能不能完成，或完成的质量的问题了。如果你打算奔着学技术去，还是尽量远离这种领导。不仅会被无休无止的折腾，还会被带歪。

技术型领导由于业务拔尖，不只是对自己严苛要求，对下属的工作也是眼睛里不揉沙子，要是遇到完美主义的就更难糊弄了。他不用你去阿谀奉承，只要你工作做到位了就是对他最好的谄媚。跟着这种领导能学到本事，但是很累很累。如果你只是想躺平混口饭吃，就远离这种领导。如果你想靠头脑灵活上位，也远离这种领导。因为在国企里他能晋升的可能性本身就很低，就是你学成他那样，你晋升的可能性那就更低了。

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