个人能力的方法（个人能力与工作法）

个人能力的方法（个人能力与工作法）所以，我就想，倘若还有“管理机会”，定当“全面推行OKR工作法”！英特尔、谷歌等顶级公司都视其为“高绩效秘籍”，我们为什么不采用呢？我最是以为，OKR工作法是最为挖掘管理者与员工潜能的不二法门。或者说，一切“工作法”到了OKR方式才是真正走到顶尖了。衷心言之，企业发展、管理进步、员工成长、业绩颠峰，最终决定于OKR工作法。言不尽意，供“有心作为者”参鉴。

不在岗了，“管理生涯”也就结束了，无论“管理者”还是“被管理者“。这是很客观的现实。但“管理人生”并没有结束，这是“我”——因为“生命”还在生生不息。

倘若“被管理者”总结自己“被管理”的一生，做成一本书，给“管理者”看看，应该也是一个很有趣味的“课题”。可惜，还没有人做这样的事情。想想，会有的，因为“有心人”不在少数。

作为个人，我即是从“被管理者”而走上“管理者的道路”的。“一个管理者的思想舞蹈”，是我早先就准备好的总结自己管理生涯的“题式”。25年的管理生涯，自我批评地说，还是勤奋的，标志在60万字的“管理札记”，成册的约有40万字多点。谋求出版，也是想过的，因为“懒惰”，也缘于“述而不作”，至今还在“搁浅”中。

近日又扪心想想，特别是多卷本的“OKR工作法”之读思，使自己思想的问题聚集在了“个人能力与工作法”上。作为“被管理者”时，自己有一个深切经验：个人能力的不断提升，在于跟随一个卓越的领导导。将其简化即是“找工作就是找领导”。作为“管理者”时，自己有一个切实体会：让“工作法”不断提升员工智慧、素质和能力。所以，卓越的管理者、杰出的领袖，都应该是“卓越工作法”的制造者。所以，自己在管理生涯的18年中，着力于一个“A4纸工作表单法”的不断实践、改善、健全，不能说“成效卓著”，确也便于员工认可、易于操作、锤炼素质能力。然而，当我全面读思《这就是OKR》等著作后，顿时省悟：自己的“A4纸工作表单法”确是没有走到顶峰，尤其是在促进“卓越业绩”的高效生成上。

所以，我就想，倘若还有“管理机会”，定当“全面推行OKR工作法”！英特尔、谷歌等顶级公司都视其为“高绩效秘籍”，我们为什么不采用呢？我最是以为，OKR工作法是最为挖掘管理者与员工潜能的不二法门。或者说，一切“工作法”到了OKR方式才是真正走到顶尖了。

衷心言之，企业发展、管理进步、员工成长、业绩颠峰，最终决定于OKR工作法。

言不尽意，供“有心作为者”参鉴。