工厂员工激励通知（生产部现场员工激励机制）

工厂员工激励通知（生产部现场员工激励机制）2. 精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀员工光荣榜” 。1. 物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金； 生产部现场员工激励机制申请现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。 生产部现场员工激励机制申请三.机制总则：本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。

生产部现场员工激励机制

一.目的：

为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。

二.现状：

现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。 生产部现场员工激励机制申请

三.机制总则：

本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。

1. 物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金； 生产部现场员工激励机制申请

2. 精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀员工光荣榜” 。

生产部现场员工激励机制申请

1、精神激励方案

① 车间设置‘优秀员工光荣榜’，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的

需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。

② 每月初各车间根据员工个人产能增长率、并结合员工日常工作表现，评选出车间内优秀

员工3名，再从3名优秀员工中评选出一名课内最佳优秀员工。评选结果出来后，将优秀员工照片置于‘优秀员工光荣榜’内，以作为工作楷模。优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月优秀员工为止。 生产部现场员工激励机制申请

③ 各车间有连续三次（三个月）被评为部门优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工增加带薪年休2天；有连续三次（三个月）被评为部门最佳优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工职务异动（作业员→储干） 增加带薪年休3天。试用期员工不在此范围内。

生产部现场员工激励机制，已经整理成电子文档
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