员工怎么和领导谈涨薪（作为HR如何给老板一个为自己晋升涨薪的理由）
员工怎么和领导谈涨薪（作为HR如何给老板一个为自己晋升涨薪的理由）4. 做不好上传下达，沟通不畅，更不知道如何向老板展示自己（关键也拿不出可展示的东西，扎心！）；3. 缺少方法和思路，总是在做重复、无效的工作，我也很无奈；接下来小编就梳理一下为什么做了这么多年的HR，你总是和晋升加薪失之交臂！1. 作为HR，辛苦是必然的，可是为什么我明明这么很辛苦、这么勤奋，却总是不能在自己的业绩数据上添一笔；2. 整天瞎忙，理不清工作重点，找不到工作的价值点在哪里；
HR的一个普遍的痛症——晋升加薪难
年底晋升加薪难是HR的一个普遍的痛症。传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、 薪酬、员工关系管理六大专业模块，长期以来人资模块化思维导致专业分割，缺少系统协同性，人资工作大多处于浅层次的表面工作 往往无法找到工作的要点，更把握不了深度价值。这也是HR晋升加薪缓慢的主要原因。
HR们真实又无奈的心声
每月做工作总结的时候，感觉人力资源六大模块我这么多年也就知道的定义罢了，这个月好像也没什么长进。但是到了年终总结的时候，又突然感觉自己是个超人，忙的根本停不下来，但是自己辛苦到最后，发现年终奖和晋升加薪好像有和自己没有什么关系！
接下来小编就梳理一下为什么做了这么多年的HR，你总是和晋升加薪失之交臂！
1. 作为HR，辛苦是必然的，可是为什么我明明这么很辛苦、这么勤奋，却总是不能在自己的业绩数据上添一笔；
2. 整天瞎忙，理不清工作重点，找不到工作的价值点在哪里；
3. 缺少方法和思路，总是在做重复、无效的工作，我也很无奈；
4. 做不好上传下达，沟通不畅，更不知道如何向老板展示自己（关键也拿不出可展示的东西，扎心！）；
5. 时常眼红别人晋升加薪，特别是同部门的同事，明明比自己入职晚，拿的薪资却开始和自己有了阶级距离感，让人抓狂的分分钟想走人！
6. 到了年末总结的时候，各种工作混淆在一起，简直就是要HR的命。明明自己都已经忙成陀螺，累成狗！老板寥寥数语就给我一年的工作判了死刑：
总结长篇大论，缺乏吸引力、没有亮点，形式混乱；
复盘工作停留在总结层面，没有做反馈应用；
考核结果致使员工抱怨，老板全盘否定，HR白忙一场，毫无价值可言；
年度经营计划缺乏依据，只有目标，没有支撑，无法取信老板；
六大模块难成体系，业务混乱无序，效果极差！
出现过的问题，仍然出现，以往的经验无法形成优势，团队成长太慢，人才流失严重
······
到了年末，核心员工走了大半，老板严重怀疑你的业务能力，这个时候不要说年终奖，晋职加薪的事儿了，没有开掉你都是老板的仁慈。
以上就是HR晋升加薪难的几个重要原因，很多HR有了几次晋升加薪失败的经历之后，就开始对工作产生怀疑，甚至怀疑HR的前景和价值。但是每个HR心里都明白并非所有的HR都是穷鬼，也不是HR工作没有价值，没有前景，而是自己不愿意走出舒适区，或者自己无法在改变、提升的路上长期坚持。
HR倾向于舒适区、难以突破改变，是人的惰性和惯性决定的，意志力和专业度不强的HR一般都很难克服。针对HR晋升加薪难的这个问题，小编为为大家推荐一个针对性的专业系列课——《HR必学的16堂涨薪课，30天快速涨薪实战训练营》
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