富士康的生活真实感受（和谐自由民主的富士康）

富士康的生活真实感受（和谐自由民主的富士康）其次富士康非常注重学校文化和企业文化的衔接过渡，让刚刚入职的职校学生不会因为一下子身份的转变，不适应，而一开始就对企业文化产生厌烦感，如果一开始员工对公司就有厌烦感，那以后想要全身心的奉献几乎也就没有多大希望了，富士康在这块做的还是比较好的，为了让两者之间的衔接过渡更加自然，富士康尤其注重与企业的深度合作，在文化建设方面加强交流，为学生从学校到企业这样的过渡做一个非常好的铺垫。第三点，富士康目前是半军事化的企业文化，她也在逐步慢慢的跟时代接轨，尊重年轻员工的特点，通过深入的了解，更好的把握好员工的文化诉求，坚持以人为本，让员工时刻感受到企业的关怀以及尊重，如果一个企业只从老板的角度出发，只知道利己主义的话，它是不会长久的发展的。富士康企业文化要营造一个和谐、自由、民主的文化氛围，给予员工更多的自主权限，激发起工作积极性。在企业文化的建设方面也不断创新，给企业文化不断注入新的活力。

企业文化建设对于员工形成共同的价值认同感和形成强大的凝聚力是有着特别重要的作用的，因此企业文化的建设是一个长期以往要去做的事情，一个老的企业文化如何在经历岁月的洗涤和时光的蹉跎之后还能历久弥新呢？这是我们很多企业需要思考的问题，面对着新的一代的不断成长和崛起，未来企业的人才队伍会越来越年轻，80、90甚至00后，它们的思想都是非常年轻的，同样他们的创造力和潜力也必定是无穷的，只有在陈旧的企业文化里不断注入新鲜的血液，才能让它与时俱进被更多的年轻人所接受和认可。

企业文化建设方面的问题，不断是上市公司还是创业公司都会遇到，富士康在这块的应对策略还是比较有参考性和适用性的，值得我们一起去学习一下。

就像我前文说到的一样，新的员工的加入使得陈旧的企业文化不能被很好的认同，富士康作为一个企业员工数量如此庞大的公司来说，年轻的员工是非常多的，所以同样也会遇到这样的问题，那他是如何做的呢？

首先，富士康知道抓住年轻员工的个性特征，会按照他们的个性特征举办一些文化建设方面的活动，比如建一些体育场馆还有会给员工提供图书期刊室和员工活动中心等，主要是让员工有更多休闲娱乐的好去处。除此之外，还会针对年轻人的喜好，开展一些文体活动，一方面宣传企业文化，一方面也是增强企业文化的建设，提升员工工作的幸福指数和满意指数，让员工把企业当作家一样去工作、生活。

其次富士康非常注重学校文化和企业文化的衔接过渡，让刚刚入职的职校学生不会因为一下子身份的转变，不适应，而一开始就对企业文化产生厌烦感，如果一开始员工对公司就有厌烦感，那以后想要全身心的奉献几乎也就没有多大希望了，富士康在这块做的还是比较好的，为了让两者之间的衔接过渡更加自然，富士康尤其注重与企业的深度合作，在文化建设方面加强交流，为学生从学校到企业这样的过渡做一个非常好的铺垫。

第三点，富士康目前是半军事化的企业文化，她也在逐步慢慢的跟时代接轨，尊重年轻员工的特点，通过深入的了解，更好的把握好员工的文化诉求，坚持以人为本，让员工时刻感受到企业的关怀以及尊重，如果一个企业只从老板的角度出发，只知道利己主义的话，它是不会长久的发展的。

富士康企业文化要营造一个和谐、自由、民主的文化氛围，给予员工更多的自主权限，激发起工作积极性。在企业文化的建设方面也不断创新，给企业文化不断注入新的活力。